面容憨厚的云計算安全聯(lián)盟中國區(qū)理事潘柱廷，在業(yè)界一直被習(xí)慣稱為“大潘”。“大潘”剛聽到眾議院發(fā)布報告的消息時，并沒有太多的關(guān)注，因為美國眾 議院情報委員會對華為與中興的調(diào)查已經(jīng)歷時快一年了。不過當(dāng)聽到電視新聞中眾議院報告的大致內(nèi)容時，“大潘”的腦子里還是閃過一個念頭——“覺得肯定是思科在后面。”
沒過幾天，《華盛頓郵報》以“華為的美國競爭對手參與推動對其審查”為題，披露了思科(Cisco)在此次調(diào)查報告中所起的作用。雖然思科否認(rèn)，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，華為、中興如在美國市場受阻，最大的受益者，就是思科。有人戲說，思科CEO錢伯斯一定在偷著樂。
不過，曾經(jīng)在全球高科技領(lǐng)域風(fēng)頭蓋過喬布斯的錢伯斯，面對華為、中興這樣的強大競爭者，現(xiàn)在的笑，也許更多是“煩惱人的笑”。
如果說華為等中國公司對西方國家有什么威脅的話，那真正的威脅不是別的，正是華為在同西方本土企業(yè)競爭時已經(jīng)開始在創(chuàng)新方面領(lǐng)先。
——英國《經(jīng)濟學(xué)人》
國會報告 十年前即已埋下了伏筆
無論是在《24小時》這樣的熱門美劇，還是在《獨立日》等眾多美國大片中，人們經(jīng)常能看到思科的醒目標(biāo)示——這個由斯坦福大學(xué)一對教師夫婦創(chuàng)辦的公司，曾經(jīng)是全球最成功的高科技企業(yè)。
據(jù)說思科的名字取自注冊地舊金山名字的后五個字母，標(biāo)示則源于舊金山的代表性建筑金門大橋。
1984 年底，斯坦福大學(xué)計算機系計算機中心主任萊昂納德·波薩克和商學(xué)院計算機中心主任桑蒂·勒納夫婦，共同設(shè)計了一種叫“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，用于斯坦 福大學(xué)的校園網(wǎng)。正是這個設(shè)備，把各種不兼容的計算機局域網(wǎng)整合成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，這個設(shè)備被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)時代真正到來的標(biāo)志。
思科改變了互聯(lián)網(wǎng)，約翰·錢伯斯則改變了思科。
1991年錢伯斯加盟任副總裁時，思科市值不過6億多美元。1995年錢伯斯執(zhí)掌帥印，僅用四年多時間，思科就確立了在全球高科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，市值在最高時逼近6000億美元，有經(jīng)濟學(xué)家甚至預(yù)言，思科將成為人類歷史上首家市值突破萬億美元的公司。
由此，約翰·錢伯斯成為《財富》、《福布斯》、《商業(yè)周刊》等雜志封面的常客，美國總統(tǒng)克林頓曾說過，錢伯斯是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界、美國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的真正領(lǐng)導(dǎo)者。
除 了“最佳CEO”等頭銜，約翰·錢伯斯也被譽為“最具慧眼的企業(yè)家”，這顯然得益于其過人的遠(yuǎn)見。年初被《華爾街日報》問及“最擔(dān)心的企業(yè)是哪一家”時， 錢伯斯毫不猶豫地回答：“這個問題很簡單，25年前我們就知道，我們的最大競爭對手會來自中國，現(xiàn)在來看，就是華為。”
互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人方興東告訴記者：“美國眾議院報告的這個事件，其實是十年前思科起訴華為的一個延續(xù)，核心還是利益之爭。這個事件本身并不是單獨的事情，是思科十年多來系統(tǒng)游說和運作的必然結(jié)果。”
對手十年 反襯競爭勢態(tài)正在改變
約翰·錢伯斯是個很能適應(yīng)競爭環(huán)境的人。
據(jù)說錢伯斯小時候很害怕上臺講話，上了小學(xué)還被告知患有誦讀困難癥，但這些他后來都克服了。
約翰·錢伯斯也是個很敏感的人。
思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安電腦都干過，不過都趕上了兩家公司的衰敗期，錢伯斯由此對失敗有著天然的恐懼。
約翰·錢伯斯還是個很有遠(yuǎn)見的人。
方興東告訴記者，在王安電腦的工作經(jīng)歷，讓錢伯斯認(rèn)識了華人的智慧，錢伯斯對王安個人的評價非常高。錢伯斯對來自華為的競爭也特別敏銳，錢伯斯深知這是最大的對手，而且未來這個對手是無法通過技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新、無法通過正常的公平競爭能夠戰(zhàn)勝的。
有“遠(yuǎn)見”的錢伯斯，十年前就開始動作了。
2003年1月23日，還有一周就是中國傳統(tǒng)的春節(jié)了，思科一紙訴狀將華為告上了法庭，指控華為及其美國分公司盜用部分思科源代碼，并對思科專利形成侵權(quán)，請求法院禁止華為出售相關(guān)產(chǎn)品。
這場轟動一時的中美IT知識產(chǎn)權(quán)第一大案，官司打了一年半，最終以法院終止思科對華為的訴訟而告終，并且裁定，思科今后不得再就此案提起訴訟或者以相同事由提起訴訟。
思科期望利用知識產(chǎn)權(quán)狙擊華為的路徑，就這樣被關(guān)閉了。
2011 年9月，在眾議院啟動對華為、中興調(diào)查的前兩個月，思科開始廣泛散發(fā)一份名為《華為和國家安全》的文件，鼓動美企不要和華為合作。“美國對華為的懷疑，意 味著思科和其他公司的機遇。”《華盛頓郵報》稱。國會山的高級工作人員也證實，美國高科技公司曾向國會游說，用思科文件一樣的措辭，要求加強對華為的審 查。細(xì)心的人后來發(fā)現(xiàn)，美國眾議院報告中的許多措辭，與思科報告的說法“如出一轍”。
眾議院報告出臺前，華為和中興在美國的經(jīng)營活動已多次因議員的質(zhì)疑告吹，華為和中興尋求向美國電信運營商出售設(shè)備，也因干預(yù)而被取消。不過，這些并未能阻止中國高科技開拓國際市場的步伐。
2000年，華為掌門人任正非寫下《華為的冬天》時，華為的整個海外銷售額只有一億美元。去年，華為僅在思科“根據(jù)地”美國市場的銷售，就有十三億美元。
方興東說：“十年前，思科以知識產(chǎn)權(quán)之名發(fā)動了針對華為的第一場戰(zhàn)爭。那一戰(zhàn)，狙擊華為不成，反而助力華為完成國際化的洗禮，開啟了長達(dá)十年的全球崛起之路。”
市場博弈 實力決定誰能笑到最后
今年5月，美國拉斯維加斯的Interop 2012展會上，不知是巧合還是有意為之，華為展臺和思科展臺面對面地擺開，華為展臺上的核心交換機把思科震撼了。“思科很多人跑來華為展臺看這個產(chǎn)品，”當(dāng)時在場的人對此印象深刻。
方興東告訴記者，十年前華為與思科的那一戰(zhàn)，是中國高科技產(chǎn)業(yè)里程碑的一戰(zhàn)。“那時候，我都沒有想到中國可以有公司和思科這樣的公司應(yīng)戰(zhàn)。”
有人統(tǒng)計過，從與思科打官司到現(xiàn)在，在最近的十年里，華為這個中國高科技企業(yè)的研發(fā)費用總投入，合計已經(jīng)超過了人民幣1000億元，連柳傳志都說：“很多人老拿我跟任正非比，其實我特別佩服任正非，他敢往上走，敢于把力量集中起來，去突破制高點。”
早在數(shù)年前，也就是2006年，華為提交的國際專利申請，已經(jīng)是思科的兩倍多。兩年后，華為超越飛利浦，成為全球?qū)＠甓壬暾垟?shù)量最多的公司。而今年上半年，依靠不斷的技術(shù)創(chuàng)新，華為已經(jīng)一躍成為全球銷售額第一的電信設(shè)備制造商。
“從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)來看，未來到2018年，中國的網(wǎng)民會達(dá)到10億，全球的市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該會在中國。美國的網(wǎng)民是2億多，人口就3億，利用互聯(lián)網(wǎng)的崛起，未來用5到10年的時間，像華為這樣來自中國的領(lǐng)導(dǎo)性公司的數(shù)量，一定會超過美國的公司。”
方興東的預(yù)言，也正是“錢伯斯”們的煩惱。
