KakaoTalk與微信以及連我一樣，根據(jù)每一個大型新興亞洲市場的特點定制營銷策略，包括印度、印尼、菲律賓以及越南。連我總部設(shè)在日本，但為韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)NHN所有。這些亞洲移動聊天應(yīng)用與美國的谷歌和Facebook等所采取的策略截然不同。這些美國企業(yè)傾向于避開傳統(tǒng)的電視和廣告牌，不進行本土化，而是希望建立同質(zhì)化的全球通訊產(chǎn)品，如電子郵件和即時通訊等。

　　蘭森表示，亞洲通訊應(yīng)用的崛起揭露出“一刀切”策略的局限，盡管Facebook憑借其增強型通訊服務(wù)展開反擊。

　　他指出：“如果真想打入新市場，就必須針對當(dāng)?shù)赜脩袅可矶ㄖ�，傾聽他們的需求。但對于Facebook這樣的大公司來說，很難傾聽各個國家用戶的聲音。”

　　這三款應(yīng)用免費下載，其公司表示重點是吸引新用戶，而不是在起始階段賺錢。

　　它們還渴望擴張到本地區(qū)以外的市場。連我最強大的市場是印尼、日本、臺灣以及泰國，不過在西班牙也有1000萬用戶。

　　這三家企業(yè)已開始產(chǎn)生收入，途徑是銷售貼圖(sticker)——用戶資料上用的風(fēng)格化圖標(biāo)——以及免費游戲插件。

　　連我在其首次公開業(yè)績中表示，2013年第一季度營收58.2億日元（合5890萬美元），而KakaoTalk在去年則第一次實現(xiàn)盈利，營收4200萬美元，凈利潤650萬美元。

　　不管哪家企業(yè)生存并繁榮下去，VNG的Le Hong Minh認(rèn)為，KakaoTalk、連我和微信的迅速成功預(yù)示著亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，它們將挑戰(zhàn)美國網(wǎng)絡(luò)先鋒的主導(dǎo)地位。