《經(jīng)濟學人》（The Economist）的專欄作家尼克·威爾瑞（Nick Valery）針對這個大到令人費解的數(shù)字做了一番分析，讓一般人理解為何需要那麼多位址。要達到十年內(nèi)兩兆個裝置連接到網(wǎng)絡的門檻，每個人只需要讓“一千個自己的物品和網(wǎng)絡對話”。
在已開發(fā)經(jīng)濟體，多數(shù)人擁有一千到五千個物品。
相關數(shù)字看起來似乎高得過份，不過，如果我們環(huán)顧自己的房子、車庫、汽車和辦公室，將里面林林總總的東西全部計入，包括電動牙刷、書籍、車庫開啟器到建筑物的電子通行卡等，這些數(shù)字看起來就不是那麼不合理，因為我們真的擁有非常多的裝置。其中很多裝置將在未來十年內(nèi)被附上標簽，利用網(wǎng)絡來連接我們的物品和其他物品。
自由的新定義，融入全球虛擬公共空間
長久以來，現(xiàn)代人認定隱私權神圣不可侵犯，而且和生命權、自由權和追求快樂的權利一樣重要，也因如此，人們用一層層的圍墻將隱私包圍起來；但如今，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正一步步拆除這些圍墻。在全球互聯(lián)的世界里長大的年輕世代，經(jīng)常迫不及待地透過臉書、推特、YouTube、Instagram和無數(shù)社群媒體網(wǎng)站，將自己生命中的每一個時刻，張貼并分享給全世界。對他們來說，隱私權早已不是那麼重要。在他們心目中，自給自足式的自發(fā)性和排他性生活并不是自由，相對地，盡情享受和其他人接觸，并融入全球虛擬公共空間才叫自由。這個年輕世代將是透明的世代，它采用協(xié)同主義的一貫做事方法，實際上的表現(xiàn)就是透過橫向分布網(wǎng)絡，以點狀模式來生產(chǎn)。
當未來世代生活在一個愈來愈互聯(lián)的世界（每個人和每個事物都內(nèi)建在物聯(lián)網(wǎng)之上），他們是否還會那麼關心隱私權？這一點值得懷疑。盡管如此，由于從資本主義轉(zhuǎn)為協(xié)同合作時代的歷程將非常漫長，因此隱私權的議題仍將是一個關鍵疑問，就很大的程度來說，它將決定我們轉(zhuǎn)換到下一個歷史時期的速度及途徑。
在一個靠著透明度、協(xié)同合作和融合而蓬勃發(fā)展的世代，要保障每個人控制與處置自身資料的權利，實務上遇到的困難絕對比理論上來得多，也沒有人天真到相信這個轉(zhuǎn)換過程會一帆風順。但世人也清楚了解到，如果無法在透明度和隱私權之間取得一個適當?shù)钠胶�，物�?lián)網(wǎng)的發(fā)展有可能趨緩，甚至遭遇無可彌補的危害和損失，一旦如此，協(xié)同世代永遠也不會來臨。
雖然“將全球神經(jīng)網(wǎng)絡上的每個人和所有事物全部連結(jié)在一起”聽起來有點令人卻步，但卻同時也讓人感到興奮與解放，因為它為活在地球的每個生物，開啟了一個共同生活的新可能性，人類史上的這個新冒險故事才剛展開，我們幾乎無法想像未來的發(fā)展會有多麼驚人。
商業(yè)界目前正迅速整編它的資源，決心藉由這場技術革命來獲取價值，因為這場革命的影響可能不亞于第二次工業(yè)革命展開之際所發(fā)明的電力，甚至有過之而無不及�！督�(jīng)濟學人》雜志智庫在二〇一三年發(fā)表世界上第一個“寧靜革命”全球商業(yè)指數(shù)，因為這場革命正開始改變整個社會�！督�(jīng)濟學人》對世界各地的企業(yè)領導人展開調(diào)查，受訪者涵蓋幾個重要的產(chǎn)業(yè)，包括金融服務、制造、醫(yī)療、制藥、生技、IT和技術、能源及天然資源，以及建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。
《經(jīng)濟學人》雜志那份調(diào)查透露了一個核心訊息：多數(shù)企業(yè)領導人都相信，在價值鏈的各個環(huán)節(jié)使用物聯(lián)網(wǎng)，將可能顯著提升生產(chǎn)，而且極可能對老舊的從商方式造成破壞，所以，他們不得不設法在這個戰(zhàn)場上搶得領先地位，率先將他們的業(yè)務營運融入物聯(lián)網(wǎng)平臺。
然而，物聯(lián)網(wǎng)卻是一把雙面刃。的確，提高熱力效率和生產(chǎn)力以降低邊際成本的壓力將無可抗拒，而不設法搶先利用這個生產(chǎn)潛力來獲取利益的企業(yè)，可能會被其他競爭者遠遠拋在腦後。不過，這股智慧動力（這股動力是透過第三次工業(yè)革命基礎架構(gòu)上的每個連結(jié)和節(jié)點運作）在促使生產(chǎn)力快速上升的同時，也將導致未來二十五年內(nèi)，收集綠色電力乃至創(chuàng)造與運送各種商品及服務的邊際成本趨向于零。物聯(lián)網(wǎng)的演進時程，大致上可能會和一九九〇年迄今的全球資訊網(wǎng)的起飛階段相同，當時，資訊網(wǎng)的指數(shù)成長，促使資訊的生產(chǎn)及傳送成本大幅降低，相對地，物聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)成長也將使得各項產(chǎn)品及服務的生產(chǎn)及傳送成本顯著下滑。
指數(shù)成長曲線，數(shù)字倍增驚人
不可否認，這種說法乍聽之下似乎有點夸大，但如果進一步檢視“指數(shù)”一詞的意義，就不盡然如此了。我記得我大約十三歲時，一個朋友要我做一個有趣的假設性抉擇。他問我會選擇“立刻收下一百萬美元”還是“第一天收下一美元，往后每天收到的金額都是前一天的兩倍，并連續(xù)收一個”。我最初說：“你一定是在開玩笑……正常人都會選擇收下一百萬。”他說：“先別急，算一下再告訴我答案。”所以，我拿出一張紙和一枝鉛筆，開始計算。每天金額加倍，經(jīng)過三十一天后，我得到了十億美元以上，也就是一千個一百萬。這個結(jié)果讓我非常震驚。
指數(shù)成長就是這麼“人不可貌相”，不知情的人一定會被它嚇到。因為根據(jù)這個每天加倍的流程，到第十五天時，金額也不過增加到一萬六千三百八十四美元而已，所以，我當時還自信滿滿，認定自己選擇先收下一百萬美元肯定正確。但接下來六天的加倍流程就開始有點驚人了，經(jīng)過六次加倍後，光是一天的數(shù)字就已超過一百萬。接下來十天更是讓我跌破眼鏡。到那個月的第三十一天，那一塊錢一天天加倍的結(jié)果，已經(jīng)累積了十億美元以上。這就是我第一次見識到指數(shù)成長的威力。
多數(shù)人都難以理解指數(shù)成長的意義，因為人類習慣線性思考。在喬登·摩爾〈Gordon Moore，世界上最大半導體晶片制造商英特爾公司（Intel）創(chuàng)辦人〉提出一個令人好奇的現(xiàn)象以前，一般大眾并不太留意這個概念。他在一九六五年發(fā)表的一篇研究報告（目前非常有名）中描述，他發(fā)現(xiàn)從一九五八年積體電路（integrated circuit）發(fā)明以來，每年每一積體電路內(nèi)的電路數(shù)量都增加一倍：單一晶片上的電晶體數(shù)量大約每年增加一倍，短期來說，這個速率絕對可望延續(xù)，甚至可能增加。
摩爾後來在一九七五年將他原本的預估值調(diào)整為每兩年增加一倍。接下來，兩年增加一倍的流程又延續(xù)了三十七年。只不過，最近科學家已經(jīng)開始預測，電腦晶片上的電晶體增加速度將減緩。物理學家加來道雄（Michio Kaku）表示，摩爾定律的速度已開始趨緩，至少在晶片領域是如此；而且，未來十年內(nèi)，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的矽技術，摩爾定律將失效。預見這個趨勢的英特爾公司已開始導入它的3D處理器，因為它相信這個技術能讓每兩年加倍的時間延續(xù)久一點。
加來先生指出，可從矽擠壓出來的運算力量有其上限，但他也補充，諸如3D晶片、光學晶片、平行處理（parallel processing）以及最終的分子運算（molecular computing）甚至量子運算（quantum computing）等較新的技術，將確保未來的運算能力得以繼續(xù)維持在指數(shù)成長曲線之上。
到目前為止，我們可以在非常廣泛的資訊科技領域觀察到摩爾定律。例如，硬碟儲存能量的增加也呈現(xiàn)類似的指數(shù)成長曲線。網(wǎng)路處理能量（即通過光纖的資料量）呈現(xiàn)更陡峭的指數(shù)曲線：一個光纖網(wǎng)路上所傳輸?shù)馁Y料量，大約每九個月會增加一倍。
指數(shù)因子促使運算成本在過去五十多年大幅降低。第一臺巨大的中央處理運算機器剛開發(fā)出來時，運算成本非常高，當然也就難以有效商業(yè)化。當時一般認定，至多只有軍隊和少數(shù)研究機構(gòu)有能力負擔那樣的成本。問題是，多數(shù)專家并沒有考量到運算能力的指數(shù)成長力量和生產(chǎn)成本的急遽下降。積體電路（微晶片）的發(fā)明改變了這個等式。五十年前，一臺電腦可能要價幾百萬美元，但如今，卻有幾億人口持有相對便宜且運算能力比一九六○年代最強大的中央處理運算機高數(shù)千倍的智慧型手機。
二○○○時，十億位元組（gigabyte）硬碟空間的市價大約是四十四美元，到了二○一二年，相同硬碟空間的成本已重挫到剩下七美分。二○○○年時，串流影片的每十億位元組成本約一百九十三美元，十年後，這項成本也遽降到三美分。
以下實例有助於理解運算能力和成本下降的指數(shù)曲線的重要性：史上第一部成功商業(yè)化的大量制造商用電腦IBM1401（經(jīng)常被稱為電腦產(chǎn)業(yè)的T型車）在一九五九年上市。這臺機器高五英尺，寬三英尺，配備四○九六個符號的記憶體。它可以在六十秒內(nèi)完成十九萬零三千筆八位數(shù)的加總計算。IBM這臺電腦的租金是每年三萬美元。相較之下，二○一二年時，世界上最便宜的電腦樹莓派（Raspberry Pi）的售價只要二十五美元。樹莓派基金會（Raspberry Pi Foundation）接獲大量來自開發(fā)中國家和第一世界市場的訂單。
而且，如今手機的重量只有區(qū)區(qū)一百多公克，可以輕易放進外套的口袋，要價更只要幾百美元。有時候，如果顧客購買電信業(yè)者的特定資費方案，手機還可免費贈送。不過，當今手機的記憶體卻是一九七○年代末期要價接近九百萬美元、且重達一萬二千磅以上的Cray-1A電腦的好幾千倍。由此可清楚看出運算能力的邊際成本正漸漸趨近於零。
資訊取得的指數(shù)成長曲線已從根本改變了我們的生活方式。誠如先前提到的，目前已經(jīng)有很多人類透過網(wǎng)路，以幾乎免費的方式，彼此分享資訊、娛樂、新聞和知識，實質(zhì)上來說，他們已跨入零邊際成本的社會了。（摘錄整理自第五章）
全球資訊網(wǎng)起飛階段的指數(shù)成長，促使資訊的生產(chǎn)及傳送成本大幅降低。物聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)成長也可能使得各項產(chǎn)品及服務的生產(chǎn)及傳送成本顯著下滑。
