4月24日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，周四亞馬遜第一次在其季度財(cái)報(bào)中公布了云計(jì)算業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。亞馬遜AWS云計(jì)算服務(wù)年收入達(dá)到50億美元，在公共云市場與其最接近的競爭對手的營收也就是其10%左右。亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)可能是有史以來增長最快的企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，每年都以50%左右的速度增長。
亞馬遜CEO表示這一業(yè)務(wù)的營收最終會超過其零售業(yè)務(wù)。唯一可以跟亞馬遜在云計(jì)算領(lǐng)域一較高下的是軟件巨頭微軟和谷歌。正是因?yàn)橥顿Y者看好亞馬遜的云計(jì)算未來，使得亞馬遜的市盈率常年保持在1000倍左右，更不要提經(jīng)常性的凈利潤虧損。到底亞馬遜是如何從電商領(lǐng)域一躍成為云計(jì)算巨頭的，本文將為你揭開這段歷史。
2004年，Sun公司宣布了一種撼動(dòng)計(jì)算行業(yè)的服務(wù)。該公司將搭建數(shù)個(gè)大型數(shù)據(jù)中心，然后以每小時(shí)1美元的價(jià)格銷售這些計(jì)算機(jī)的訪問權(quán)。這對Sun公司來說是一次風(fēng)險(xiǎn)巨大的嘗試。這將直接把高利潤的硬件銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成租用電腦服務(wù)。該公司當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是讓客戶繞過一次性數(shù)百萬美元的硬件投入，轉(zhuǎn)而使用多次小額支付。這種技術(shù)叫做Sun Grid。這就是云計(jì)算最初的雛形。
不過，當(dāng)時(shí)Sun的想法被證明太過于激進(jìn)。美國政府為了防止恐怖分子僅憑幾美元就可以及進(jìn)入這種大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，拒絕了Sun讓用戶不受限制地使用一臺超級計(jì)算機(jī)的想法。構(gòu)建這樣的數(shù)據(jù)中心也比Sun預(yù)期的更難。正當(dāng)Sun公司還在處理項(xiàng)目的失敗時(shí)，意外的事情發(fā)生了。在線圖書賣家亞馬遜在2006年出其不意的推出自己的計(jì)算租賃系統(tǒng)，也就是后來的云計(jì)算品牌亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）。一度不被看好的服務(wù)，后來卻變成主流。原來的硬件廠商，比如Sun、戴爾、IBM和惠普在服務(wù)器領(lǐng)域則是節(jié)節(jié)敗退。亞馬遜Web服務(wù)負(fù)責(zé)人Andy Jassy表示， “云計(jì)算這項(xiàng)業(yè)務(wù)最大的驚喜是那些老牌服務(wù)器廠商經(jīng)過了這么多年才開始嘗試追趕并提供相同的服務(wù)。我們沒有想到我們會得到7年的先機(jī)。”
其實(shí)亞馬遜跌跌撞撞的進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域并成長為巨型企業(yè)并不是偶然。2000年，該公司推出了一個(gè)新的產(chǎn)品Merchant。com，為Marks＆Spencer一類的零售商搭建在線商店。這一項(xiàng)目很吸引人，但是很多技術(shù)細(xì)節(jié)很難解決。亞馬遜的基礎(chǔ)架構(gòu)增長飛快，該公司發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被鎖在軟件系統(tǒng)的泥沼之中。Andy Jassy表示， “我們真正實(shí)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)搭建這些東西很難，比我們?nèi)魏稳讼胂蟮亩几臅r(shí)。” 為了解決這些問題，亞馬遜不得不施壓內(nèi)部技術(shù)人員。隨著時(shí)間的推移，它的工程師們想出了建立簡單、獨(dú)立計(jì)算系統(tǒng)的方法。
亞馬遜首先在內(nèi)部使用這些方法來改進(jìn)其計(jì)算系統(tǒng)，后來發(fā)現(xiàn)這些方法不僅可以用于零售商，還有更廣泛的市場。Andy Jassy回憶道，“我們希望讓任何人在他或她的宿舍里，獲得跟世界上最大公司同樣價(jià)格和成本結(jié)構(gòu)以及可擴(kuò)展性的基礎(chǔ)設(shè)施。” 其他公司忽略了這個(gè)市場，而是向傳統(tǒng)的大企業(yè)高管推銷自己的產(chǎn)品。Sun就是其中之一，當(dāng)時(shí)的大公司首席信息官都不想買Sun Grid作為計(jì)算系統(tǒng)。
但是亞馬遜針對的是開發(fā)者，而不是首席信息官。所以他們可以自由地推出不完美的服務(wù)，并隨時(shí)增加新的功能。Andy Jassy表示，“大型科技公司通常會等到他們已經(jīng)完全開發(fā)好所有東西并測試好后再向外發(fā)布。但我們認(rèn)為最重要的是第一個(gè)進(jìn)入市場。” 2006年7月，亞馬遜的S3存儲服務(wù)推出短短四個(gè)月之后，就承載了8億多個(gè)文件。接下來的一年，初創(chuàng)公司Dropbox基于亞馬遜的廉價(jià)計(jì)算平臺推出了自己的產(chǎn)品。2013年，占據(jù)約三分之一北美網(wǎng)絡(luò)流量的視頻服務(wù)巨頭Netflix已經(jīng)將全部計(jì)算任務(wù)交給亞馬遜云。
自那之后，包括微軟和谷歌都依循亞馬遜的方法自建數(shù)據(jù)中心。這些公司還迎來了云計(jì)算的價(jià)格戰(zhàn)，使得現(xiàn)在存儲一個(gè)文件或處理某些數(shù)據(jù)的成本幾乎可以忽略不計(jì)。亞馬遜的競爭對手，一直在努力跟上亞馬遜的步伐，不斷推出新的云計(jì)算功能和軟件選項(xiàng)。但還是無法縮小與亞馬遜的差距。亞馬遜曾經(jīng)第一個(gè)推出自己的云數(shù)據(jù)庫服務(wù)，并率先采用更快、更有效率的閃存而不是常規(guī)硬盤。2012年，亞馬遜還開設(shè)了AWS市場，一個(gè)銷售其他公司商業(yè)軟件和工具的網(wǎng)上商店。去年亞馬遜還推出了新的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)以適應(yīng)各種使用Oracle數(shù)據(jù)庫的企業(yè)客戶。Gartner的云計(jì)算分析師表示， “亞馬遜基本上就是在追求云計(jì)算世界的霸權(quán)。”
但要保持自己的領(lǐng)先地位，亞馬遜必須吸引更大的客戶從本地?cái)?shù)據(jù)中心搬到自己的云里來。對于大客戶來說，這是很困難的。HealthSuite是最近一個(gè)亞馬遜吸引的大客戶，該公司高級運(yùn)營主管Rich Ridolfo表示， “對于每個(gè)參與進(jìn)來的人這都是非�？膳碌�。在轉(zhuǎn)換過程中大家的思維都需要根本性轉(zhuǎn)變。” 他的部門正計(jì)劃每年加載“PB級”的數(shù)據(jù)到AWS云計(jì)算平臺，數(shù)據(jù)量相當(dāng)于一部可以播放十年的HDTV視頻。
亞馬遜還必須抵擋其他IT公司的追趕。Gartner云計(jì)算分析師表示，“亞馬遜的主要競爭對手毫無疑問是微軟。 如果要問是否有其他可以匹敵的競爭者？我會說'不'。” 據(jù)德意志銀行的分析，微軟云計(jì)算平臺Azure的收入，估計(jì)在5億美元到7億美元之間。Synergy研究集團(tuán)最近的一份報(bào)告預(yù)計(jì)，亞馬遜占有全球云計(jì)算市場28％的份額，其次是微軟占10％。
亞馬遜還必須不斷滿足開發(fā)人員。在這一領(lǐng)域，它面臨著來自創(chuàng)業(yè)公司Digital Ocean的競爭。Digital Ocean成立于2011年，該公司目前已籌集近1億美元資金，在世界各地建立了九個(gè)數(shù)據(jù)中心。它通過價(jià)格低的荒謬的計(jì)算資源吸引開發(fā)者，該公司最暢銷的產(chǎn)品是每月10美元的計(jì)算平臺，相當(dāng)于開發(fā)者可以用每小時(shí)0.015美元的價(jià)格建立自己的業(yè)務(wù)。Digital Ocean目前服務(wù)的主要客戶是AWS市場的一個(gè)子集，這還不是一個(gè)企業(yè)級產(chǎn)品。
Digital Ocean公司已經(jīng)從亞馬遜的崛起中受益，巨人的成長創(chuàng)造了非常完善的云計(jì)算全球供應(yīng)鏈，可以購買到非常便宜的計(jì)算平臺。2015年4月，DigitalOcean已經(jīng)是世界上第三大計(jì)算托管公司，擁有154000個(gè)面向Web的計(jì)算平臺。
