諾基亞表示，最早將于2016年第四季度重返智能手機市場，但只負責設(shè)計，然后向第三方廠商授權(quán)品牌、生產(chǎn)和銷售。諾基亞表示，目前正在尋找承辦產(chǎn)品制造、販售、營銷、客戶服務(wù)的合作伙伴。諾基亞還表示，諾基亞曾在14年里一直是全球第一大手機廠商，諾基亞的名字更是家喻戶曉——這是一個代表優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新和人情紐帶的名字。顯然，諾基亞還是希望借助自己的品牌優(yōu)勢再回到手機市場，獲得手機新生的機會。
模式轉(zhuǎn)換，諾基亞能夠再續(xù)輝煌？
眾所周知，2014年諾基亞將手機業(yè)務(wù)賣給微軟，包括研發(fā)團隊、大批專利組合等等，諾基亞的標簽從而變?yōu)橐患揖W(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司。今年4月更是大手筆地斥資166億美元收購阿爾卡特朗訊，在通信設(shè)備方面躊躇滿志。不過單純的通信設(shè)備顯然還難以滿足諾基亞對未來的預期，畢竟在這個市場還有很多強有力的競爭對手，比如中國的華為和中興、酷派、聯(lián)想、小米等等。
諾基亞在2016年可以重新取回“諾基亞”這個手機品牌標識，這是諾基亞希望能夠再次利用諾基亞這個品牌標識獲得“二次利益”，算盤撥的不錯，但智能手機終端市場是否真的還記掛著“諾基亞”有太多的未知數(shù)了。
微軟在收購了諾基亞手機之后，卻不斷調(diào)整策略，剝離諾基亞手機業(yè)務(wù)，大幅裁員也是要剝離手機硬件業(yè)務(wù)。而且也放棄了諾基亞品牌，取而代之的是“微軟Lumia”。誠然，有一部分原因是當初諾基亞品牌的授權(quán)是有年限限制的，越早地剝離對于微軟來說也是一種策略，但也從另一個側(cè)面說明諾基亞本身的手機品牌影響力早已今非昔比，在智能手機時代，新生一代幾乎都已經(jīng)不知道諾基亞為何物了。微軟之所以保留Lumia，而早早地放棄諾基亞，是認可Lumia的品牌標識，而不是諾基亞，而且即使如此，微軟的大規(guī)模裁員被市場解讀也是要逐漸剝離手機硬件，也就是說諾基亞Lumia手機業(yè)務(wù)會逐漸淡出，或許未來微軟還繼續(xù)留在手機市場的重心會轉(zhuǎn)移到Surface業(yè)務(wù)和品牌上。
即使諾基亞進行模式轉(zhuǎn)換，通過授權(quán)品牌、生產(chǎn)和銷售來獲得新的發(fā)展機會幾乎是一廂情愿，諾基亞本身的設(shè)計能力在當前日新月異的互聯(lián)網(wǎng)智能手機時代或許已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展步伐。強行切入能否得到市場認可還要打一個大大的問號。
市場已經(jīng)變了，諾基亞跑偏了
再入手機行業(yè)，諾基亞其實也知道自己已經(jīng)沒有優(yōu)勢了，因此才會打出只出設(shè)計，轉(zhuǎn)而授權(quán)品牌、制造、銷售等希望能獲得收益。期待市場還記得諾基亞這個手機品牌，希望能得到渴望介入手機行業(yè)的廠商的認可。
但諾基亞的品牌影響力早已經(jīng)消耗殆盡，如今即使有廠商再打出諾基亞手機品牌也很難得到市場認可，市場已經(jīng)不認這個品牌，更看重的是產(chǎn)品的性能、易用、便捷、創(chuàng)新、場景內(nèi)容等等。甚至包括一種新生態(tài)的轉(zhuǎn)換。但在這方面，諾基亞還有優(yōu)勢嗎？
我們再看看在其他移動終端市場，去年年底，諾基亞曾推出過首款平板電腦，由富士康生產(chǎn)制造，諾基亞提供了桌面軟件以及“Nokia”的商標。不過市場反應平平。這其實就是市場給出的答案。諾基亞的品牌只停留在功能機時代，如今的時代已經(jīng)改變了，是智能手機時代了，諾基亞自己經(jīng)營智能手機的時候依然慘敗變賣，如今授權(quán)品牌，靠什么吸引終端用戶？
更何況微軟在收購了諾基亞手機之后，幾乎也是慘淡收場，納德拉并沒有獲得這項收購帶來的絲毫收益。在智能手機時代，除了蘋果iPhone之外，品牌的號召力早已經(jīng)是日新月異了，市場的轉(zhuǎn)換和變革非�？旖�，單一的品牌早已經(jīng)沒有之前的能量。包括三星在內(nèi)，甚至曾經(jīng)一度火爆的Galaxy現(xiàn)在也是江河日下。諾基亞淡出智能手機市場的時間已久，不要指望用戶還會懷舊。
二三線手機市場會需要諾基亞品牌嗎？
對于諾基亞而言，希望有二三線廠商能夠接盤，能夠借助諾基亞的品牌影響力，姑且我們認為還有廠商認可諾基亞在智能手機市場的影響力的話，是不是可以借助諾基亞品牌獲得市場的一定機會？
這還是比較困難的�？v觀當今市場的二三線手機廠商，以中國的手機市場而言，多數(shù)都有自己的子品牌，比如華為的榮耀，中興獨立出來的努比亞，酷派的大神、ivvi，此外還有OPPO、vivo、奇酷、樂檬、小米的紅米，魅族的藍魅等等，這么多廠商熱衷于開出新的子品牌，就是因為要吸引新生代用戶，而這些用戶幾乎都是喜新厭舊的，懷舊在智能手機市場幾乎是一個過去式，是不合時宜的，因此諾基亞借助自己的品牌影響力回歸顯然是打錯了算盤。
之所以以中國手機廠商為例，是因為中國手機軍團近年來的發(fā)展非常迅捷，在全球市場上也占據(jù)著一定的優(yōu)勢，而且相對而言，這個軍團的能力是得到了市場驗證和檢驗的。因此如果博取一個品牌的“套牌”機會，中國手機軍團也是最有潛在可能的。何況還有TCL收購阿爾卡特、聯(lián)想收購摩托羅拉移動的先例在前。對于其他市場的手機廠商來說，有欲望獲得諾基亞品牌的微乎其微。但目前中國手機軍團更在意的是自己品牌的拓展和塑造，甚至包括新生態(tài)的架構(gòu)，這是一種新興的發(fā)展模式，已經(jīng)超越了單一品牌的認可和延續(xù)性，因此諾基亞授權(quán)品牌再回手機市場，機會已經(jīng)不是很大。
此外，我們也看到蘋果現(xiàn)在攫取了智能手機九成多的利潤，包括三星在內(nèi)的其他手機市場一共才瓜分不到一成的利潤，顯然二三線手機市場的競爭非常激烈。多數(shù)都是微利甚至虧損的狀態(tài)，這時候去引進諾基亞的品牌授權(quán)是不是還值得？
