而實際上，CM與中國手機企業(yè)一項頗有淵源，如小米MIUI中就使用了一些CM源代碼，而去年發(fā)布的國產新手機品牌一加，之前的海外版也預裝了CM系統(tǒng)。有意思是，在2014年CM獲得的2300萬美元B輪融資中，中國互聯網巨頭騰訊也參與了投資。而對于CM來說，面對占據了全球主流手機供應鏈、設計、制造的中國市場，以及迅速崛起的中國手機企業(yè)，幫助國產手機海外市場拓展已經其最重要的戰(zhàn)略之一。對于此次與ZUK合作，CM高級副總裁Vikram Natarajan也公開表示，十分看好Z1的發(fā)展，通過和ZUK的合作將會為其帶來最佳的系統(tǒng)體驗。

　　值得關注的是，ZUK與CM此次宣布達成的合作為“全球范圍內戰(zhàn)略合作伙伴關系”，這與之前國產手機廠商一加之前的合作有所不同。憑借這一合作模式升級，ZUK將更為順利的進入印度等國際市場。

　　國際化還需邁過三道檻

　　作為新手機品牌，ZUK從品牌發(fā)布、理念發(fā)布、產品發(fā)布，都有著非常清晰的互聯網和社交媒體傳播印記，已經取得了超出業(yè)內預期的初步成功。

　　不過面對游戲規(guī)則迥異的海外市場，ZUK還需邁過三道檻：

　　1、打通海外電商渠道。伴隨中國互聯網企業(yè)迅速崛起，以及智能手機普及率達到90%，中國已經成為電商覆蓋人數最多、普及率也位居全球前列的主流市場。而ZUK初期布局的四大海外市場中，歐洲和中東市場電商普及率并不高，亞太和南美市場正在快速發(fā)展，但仍與中國有很多差距。如何與當地的電商企業(yè)更為緊密的合作，適應當地打法，將成為常程和ZUK下一步要解決的主要問題。

　　2、品牌本地化。如之前所言，ZUK團隊憑借對國內互聯網傳播和社交媒體的熟知，每次出手都有著意外的驚喜，常程也依靠對用戶的精心溝通被用戶稱作“粉絲CEO”，獲得了忠實ZUK群體的擁護。但在國際市場，ZUK就是一個新的品牌，除了打CM合作這張牌，ZUK也需要找出更多的品牌調性，并且在這一過程中要尊重當地的文化和風俗，避免過去國產手機品牌在市場拓展中走過的一些彎路。

　　3、專利大戰(zhàn)儲備。雖然背靠聯想與Moto，ZUK初期并不會遭遇太大的專利訴訟，但隨著份額和品牌影響力上升，仍然避免不了國際上一些流氓公司的關注，這在華為、中興近10年來的國際手機布局中已經可以見到這一趨勢。而對于ZUK來說，要早做功課，提前儲備人才和相關專利組合，避免HTC等廠商的市場“斷崖”式風險。

　　有意思的是，在啟動海外發(fā)售計劃之后，《壹觀察》通過微信問ZUK“大掌柜”常程：ZUK有沒有進入美國計劃？常程回復為：“ZUK將2016年進軍美國”。也就意味著，ZUK將先于小米進入美國市場，參與到與蘋果、三星，以及和華為、中興、TCL（阿爾卡特）、一加、甚至Moto等國產品牌的競爭大戰(zhàn)中。也許，這一役才是對常程和ZUK最大的考驗，值得期待。