“制造業(yè)服務化”雖然這個詞早在上世紀90年代就已經出現(xiàn)，但真正被人們所認識，應該從近期開始。當IBM一些制造業(yè)大佬們，紛紛華麗轉身的時候，隨之帶來了整個市場大環(huán)境下的“服務化”轉變。于是，眾多傳統(tǒng)制造廠商從“制造業(yè)不需要服務”的觀念中走了出來，不得不重新審視市場對服務化的需求。同時隨著賣方市場向買方市場的轉變，“服務”現(xiàn)已成為所有客戶提出的必需條件，而不再是附加條件。

　　制造業(yè)廠商通過評估產品與服務的投入成本發(fā)現(xiàn)，在同行業(yè)競爭者中，產品的升級和技術突破，遠比“提升服務”來的更加困難，成本更高。所以尋求合適的“產品+服務”的融合模式，不僅能優(yōu)化企業(yè)自身的內部管理，快速有效的提升客戶滿意度，更能獨辟蹊徑，幫助廠商擺脫單純產品價格競爭激烈的“紅海”，用“服務”贏得另一片市場。

　　奧迪堅作為最早的呼叫中心廠商，在進入中國以來，見證了眾多制造業(yè)廠商向“服務化”的轉變。經過多年的經驗積累，奧迪堅對制造業(yè)客戶的業(yè)務模式和需求已經非常了解。

　　湖南長城信息產業(yè)股份有限公司是奧迪堅在國內制造行業(yè)客戶的之一。作為國內最有影響力的金融電子設備生產商和金融IT服務的重要提供商，也是全國最大的高新電子顯示設備供應商，湖南長城信息的客戶大多數(shù)屬于金融行業(yè)，對數(shù)據(jù)安全性要求高。同時客戶多，分布散，但又要求售后服務快速應答，有效，所以難以管理。針對長城信息的實際情況，奧迪堅定制化的提供了最適合客戶的呼叫中心解決方案。利用奧迪堅的呼叫中心個性功能，現(xiàn)場工程師只需要一部最普通的手機即可作為一部移動分機，隨時隨地接收客服派發(fā)的工單，同時工程師還可以在現(xiàn)場及時向總部反饋售后結果，客戶需求等信息，實現(xiàn)服務狀態(tài)實時監(jiān)控。不僅如此，針對部分復雜的工單，客服可以將一個任務分階段分派給多個工程師，不僅使整個客服過程分工更加明確，對客戶的支持力度更大。也非常有利于整個服務團隊的協(xié)作。通過奧迪堅的整體解決方案，長城信息突破了傳統(tǒng)的客服模式，將整個公司資源都通過呼叫中心平臺結合起來，最大化的利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)產品向“服務化”的轉變。

　　正如奧迪堅的姚總所說的，“奧迪堅向客戶提供的不僅是呼叫中心，更多的是一種服務模式。”通過長城信息，國光機電，新日電動車等制造業(yè)廠商的“服務化”轉變，奧迪堅希望助力更多的制造業(yè)廠商將 “服務化”的猜想照進現(xiàn)實。