中國CRM最佳實(shí)務(wù)連載:CRM構(gòu)建與購買
葉開 2005/06/09
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開篇故事
自從國家電力公司化,電力資源開始面向市場化,各電力公司也是加強(qiáng)了適應(yīng)市場和客戶需求方面的投資。Martin電力公司近期也準(zhǔn)備部署CRM系統(tǒng),主要來管理大客戶。
負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備的信息總監(jiān)Edward Liu開始忙碌起來,公司自己有研發(fā)團(tuán)隊(duì),而且已經(jīng)開發(fā)過電力公司的信息管理系統(tǒng)、電力調(diào)度系統(tǒng)等,所以在自己構(gòu)建CRM系統(tǒng)還是購買封裝的CRM軟件包的問題上,Edward陷入了思考……
以前的系統(tǒng)開發(fā)中,涉及到的時(shí)間、資金、人員、維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等問題,看似節(jié)約費(fèi)用,但是只是節(jié)約了一次性費(fèi)用,而過程中連續(xù)不斷的后期的問題,造成很多額外的成本支出,而且很容易走入IT黑洞,成為閑置系統(tǒng)。
購買CRM軟件包,一次性投入巨大,不僅僅包括軟件費(fèi)用,還有一筆客觀的咨詢實(shí)施費(fèi)用,項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問的行業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對整個(gè)項(xiàng)目的影響,個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào),系統(tǒng)的拓展性和靈活性等等,也是對企業(yè)和服務(wù)提供商的一個(gè)共同考驗(yàn)。
在少花錢省時(shí)間多辦事的原則前,Edward需要決定:Martin公司的CRM系統(tǒng)是內(nèi)部構(gòu)建還是招標(biāo)購買?或者是選擇外包服務(wù)?
時(shí)間不等人,選擇是痛苦的……
本章目標(biāo)
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作者供稿 CTI論壇編輯
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