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中國CRM最佳實(shí)務(wù)連載:CRM構(gòu)建與購買

葉開 2005/06/09

 

 

*本章節(jié)詳細(xì)內(nèi)容請參見原書

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開篇故事

  自從國家電力公司化,電力資源開始面向市場化,各電力公司也是加強(qiáng)了適應(yīng)市場和客戶需求方面的投資。Martin電力公司近期也準(zhǔn)備部署CRM系統(tǒng),主要來管理大客戶。

  負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備的信息總監(jiān)Edward Liu開始忙碌起來,公司自己有研發(fā)團(tuán)隊(duì),而且已經(jīng)開發(fā)過電力公司的信息管理系統(tǒng)、電力調(diào)度系統(tǒng)等,所以在自己構(gòu)建CRM系統(tǒng)還是購買封裝的CRM軟件包的問題上,Edward陷入了思考……

  以前的系統(tǒng)開發(fā)中,涉及到的時(shí)間、資金、人員、維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等問題,看似節(jié)約費(fèi)用,但是只是節(jié)約了一次性費(fèi)用,而過程中連續(xù)不斷的后期的問題,造成很多額外的成本支出,而且很容易走入IT黑洞,成為閑置系統(tǒng)。

  購買CRM軟件包,一次性投入巨大,不僅僅包括軟件費(fèi)用,還有一筆客觀的咨詢實(shí)施費(fèi)用,項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問的行業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對整個(gè)項(xiàng)目的影響,個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào),系統(tǒng)的拓展性和靈活性等等,也是對企業(yè)和服務(wù)提供商的一個(gè)共同考驗(yàn)。

  在少花錢省時(shí)間多辦事的原則前,Edward需要決定:Martin公司的CRM系統(tǒng)是內(nèi)部構(gòu)建還是招標(biāo)購買?或者是選擇外包服務(wù)?

時(shí)間不等人,選擇是痛苦的……

本章目標(biāo)

在讀完本章后,您應(yīng)該能夠:

導(dǎo)言

  "CRM應(yīng)用:購買、構(gòu)建或者外包。" Gartner公司

  企業(yè)要進(jìn)行CRM應(yīng)用,可以采取的模式是三種:購買、構(gòu)建和外包。這三種方式是各有利弊、各有所取,不同企業(yè)所適應(yīng)的方式也是不同的,每個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展階段也可能有不同的方式,所以并不存在一個(gè)完美方式。

  雖然我們一直強(qiáng)調(diào)CRM超越軟件的概念,但是企業(yè)也必須重視CRM軟件解決方案對于CRM應(yīng)用的重要性。信息技術(shù)給企業(yè)實(shí)現(xiàn)CRM理念和流程提供了強(qiáng)大的支持,自動(dòng)化、海量數(shù)據(jù)、智能分析等等,都可以輕松完成。

  并非購買CRM軟件就是唯一的途徑,錢的多少不再是企業(yè)唯一考慮的問題,企業(yè)需要綜合企業(yè)的需求和前景需求,來作出最適合的決策。

  接下來的介紹將從各個(gè)模式來分析,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策有所參考。

作者供稿 CTI論壇編輯



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