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第五代呼叫中心之SOA(九)

北京商路通信息技術(shù)有限公司 黃河 2009/12/30

第五代呼叫中心之SOA(一)
第五代呼叫中心之SOA(二)
第五代呼叫中心之SOA(三)
第五代呼叫中心之SOA(四)
第五代呼叫中心之SOA(五)
第五代呼叫中心之SOA(六)
第五代呼叫中心之SOA(七)
第五代呼叫中心之SOA(八)

  這一章講講ICC(Internet呼叫中心)的故事二,管理的整合。

  還是關(guān)于ICC,客戶(hù)和集成商的論調(diào):“ICC和QQ、在線客服沒(méi)有區(qū)別!”。

一 即時(shí)消息、在線客服在管理的整合問(wèn)題

  ICC的目標(biāo)是讓電話呼叫中心的服務(wù)流程、管理方式可以應(yīng)用到Internet交流上來(lái),核心在于和傳統(tǒng)的電話呼叫中心整合。

  本質(zhì)區(qū)別,SOA。

  同時(shí),QQ和在線客服都是很好的產(chǎn)品,但是定位完全不同:

  QQ是用于個(gè)人非特定目標(biāo)的通信。

  在線客服則是一個(gè)封閉的Internet客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng),目標(biāo)是安裝即用,廣泛適用。

  1.1 路由管理的整合

  眾所周知,QQ和在線客服都無(wú)法與電話進(jìn)行統(tǒng)一排隊(duì)。

  電話呼叫中心的路由管理是應(yīng)該非常重視的,而且對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)掌握起來(lái)很難。

  ICC路由管理和電話路由管理的整合理解起來(lái)比較抽象。我用三個(gè)常用的策略來(lái)說(shuō)明:

  策略一:

  前提:一個(gè)坐席可以同時(shí)服務(wù)10個(gè)客戶(hù)的ICC請(qǐng)求,由于ICC來(lái)的客戶(hù)請(qǐng)求的成單率比電話請(qǐng)求的成單率低一半,電話請(qǐng)求的優(yōu)先級(jí)高;

  策略:在所有坐席忙、一個(gè)ICC請(qǐng)求進(jìn)入的情況下,

  策略二:

  前提:一個(gè)坐席可以同時(shí)服務(wù)10個(gè)客戶(hù)的ICC請(qǐng)求,要求坐席利用最合理,ICC請(qǐng)求和電話請(qǐng)求同等重要,每一個(gè)坐席負(fù)荷相同,盡量要求所有ICC服務(wù)的坐席同時(shí)服務(wù)的數(shù)量平均,保證客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量;

  策略:將正在進(jìn)行的ICC服務(wù)坐席之間的轉(zhuǎn)移,

  策略三:

  前提:基本分成電話坐席組和ICC坐席組,兩個(gè)坐席組相互支援;

  策略:客戶(hù)請(qǐng)求的溢出,

  路由管理的策略能夠極大程度的節(jié)省客戶(hù)服務(wù)成本、提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、提高銷(xiāo)售收益,因此,路由管理策略需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理者的要求不斷改進(jìn),ICC請(qǐng)求和電話請(qǐng)求整合得越來(lái)越緊密。

  1.2 報(bào)表的整合

  QQ是不提供、也不應(yīng)該提供報(bào)表的,而在線客服有報(bào)表,而報(bào)表是獨(dú)立的。

  在《第五代呼叫中心之SOA—連載7》中,我們看到現(xiàn)在的報(bào)表要求,需要將一個(gè)坐席的電話呼叫數(shù)據(jù)、坐席狀態(tài)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)整體展現(xiàn)。當(dāng)ICC出現(xiàn)的時(shí)候,報(bào)表的形式就成了下面更為復(fù)雜形式:


  其中,紅色的部分,需要整合ICC的報(bào)表數(shù)據(jù)。

  我們分析一下運(yùn)營(yíng)管理者的對(duì)報(bào)表的整體要求,管理者需要從多個(gè)緯度去管理呼叫中心,那么,我認(rèn)為包括一下幾個(gè)緯度:

  1、客戶(hù)維度:運(yùn)營(yíng)管理者需要從客戶(hù)的角度上進(jìn)行分析,即客戶(hù)在呼叫中心進(jìn)入、排隊(duì)、客戶(hù)服務(wù)的狀況,管理者對(duì)于媒體之間的數(shù)據(jù)一方面需要整體考慮,另一方面需要比較分析;

  2、坐席維度:運(yùn)營(yíng)管理者需要對(duì)坐席進(jìn)行考核,考核的指標(biāo)比較多,包括:

  a) 工作量考核:顯然ICC服務(wù)和電話服務(wù)都需要計(jì)算工作量;
  b) 服務(wù)質(zhì)量考核:ICC服務(wù)和電話服務(wù)都關(guān)聯(lián)著服務(wù)時(shí)長(zhǎng)、一次性解決率等等指標(biāo);
  c) 坐席負(fù)荷:ICC服務(wù)和電話服務(wù)都涉及到休息的時(shí)間、事后處理的時(shí)間等等;

  3、人力資源維度:ICC服務(wù)和電話服務(wù)都需要人來(lái)處理,那么,坐席需要安排多少,需要統(tǒng)一管理調(diào)度。

  其實(shí),簡(jiǎn)單的說(shuō),ICC的增加,是對(duì)呼叫中心的報(bào)表增加一“維”,所有的報(bào)表都需要增加一系列的字段,并且增加ICC和電話比較的報(bào)表。

  QQ和在線客服都沒(méi)有從這方面去考慮,它目標(biāo)就是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。

  1.3 實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的整合

  實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的整合可以理解為為了現(xiàn)場(chǎng)管理,報(bào)表要求更加實(shí)時(shí)、更加圖形化?聪旅鎯蓮垐D,對(duì)于ICC(還包含一部分ACC的功能)。


  從這個(gè)工位圖的現(xiàn)場(chǎng)管理頁(yè)面可以看到,每一個(gè)坐席的坐席狀態(tài)需要看到,同時(shí)需要坐席實(shí)在處理電話、文本交談、電子白板、護(hù)航瀏覽的狀態(tài)。


  從上面這個(gè)頁(yè)面可以看出,需要對(duì)不同媒體進(jìn)行比較。

  實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)圖的監(jiān)控,對(duì)于各類(lèi)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),都是很困難的:

  1. 對(duì)于傳統(tǒng)呼叫中心來(lái)說(shuō),難以增加ICC的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì);。

  2. 對(duì)于QQ來(lái)說(shuō),本身就沒(méi)有什么監(jiān)控;

  3. 對(duì)于在線客服來(lái)說(shuō),增加電話、短信幾乎是不可能的。

  1.4 錄音的整合

  電話錄音的錄制、存儲(chǔ)、檢索、調(diào)聽(tīng)、轉(zhuǎn)存的整個(gè)體系是非常成熟的,國(guó)內(nèi)大量的運(yùn)營(yíng)管理者使用錄音做質(zhì)檢。


  錄制交流整個(gè)過(guò)程,可以還原坐席與客戶(hù)交流的文本交談、電子白板、護(hù)航瀏覽、表單共享、網(wǎng)上通話、網(wǎng)上視頻所有媒體的順序操作?梢杂行У膶(duì)坐席多種媒體服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行管理。

  電話錄音需要和業(yè)務(wù)進(jìn)行大量的整合工作,這里,ICC的錄制內(nèi)容同樣需要和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

二 SOA如何應(yīng)對(duì)

  ICC在管理上也應(yīng)該按照SOA的架構(gòu)去做,如下圖:


  從上圖可以看出,通過(guò)實(shí)時(shí)服務(wù)總線,電話媒體方式和ICC媒體方式與其他服務(wù)的調(diào)用關(guān)系保持一致即可:

  1. 電話媒體和ICC服務(wù)器調(diào)用報(bào)表服務(wù)器的服務(wù)接口方式保持一致;

  2. 電話媒體和ICC服務(wù)器調(diào)用ACD服務(wù)器的服務(wù)接口方式保持一致,同時(shí),ACD服務(wù)器也需要調(diào)用電話媒體和ICC服務(wù)器的服務(wù)接口;

  3. 實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)器的服務(wù)接口保持一致;

  4. 錄音服務(wù)器的服務(wù)接口保持一致。

  下一章,ACC的難點(diǎn)及SOA如何應(yīng)對(duì)。

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