《通信世界周刊》：在工程系統(tǒng)上線后，人員培訓(xùn)也是在實際應(yīng)用中需要解決的問題，系統(tǒng)在建設(shè)中應(yīng)如何設(shè)計以便于更好地操作？

　　林�。簩τ诖藛栴}首先是運營商重視程度還不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)上投入不多。此外，一線運維人員參與度也不夠，在參與管理和規(guī)劃上不積極。因此，運營商一方面要做好流程貫通，將數(shù)據(jù)歸一、進行共享處理，采取大數(shù)據(jù)管理的思路。同時盡量讓一線人員參與，采取先試點使用，然后讓其做選擇的方式。近期運營商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，通過為運維人員開展大賽、寫論文的方式進行培訓(xùn)，讓員工去解決實際問題并寫總結(jié)。并且，到目前為止，員工經(jīng)過培訓(xùn)已經(jīng)在系統(tǒng)規(guī)范貫徹落實中發(fā)揮了作用。

　　《通信世界周刊》：中國移動申請寬帶牌照后，開展基于固網(wǎng)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)需要其OSS系統(tǒng)具備哪些新的功能？

　　尚斌：若牌照獲批，中國移動將迅速推出固網(wǎng)寬帶和固話業(yè)務(wù)，服務(wù)的目標客戶也將由以個人客戶為最小單元成為以家庭為最小單元，即出現(xiàn)家庭賬戶的概念。例如可配置營銷活動，用G3家庭電話與本地家庭成員在歸屬地一年內(nèi)互撥免費。也可能出現(xiàn)專項付費和預(yù)存調(diào)配等場景：家庭賬戶優(yōu)先為家庭專屬產(chǎn)品及業(yè)務(wù)支付費用，家庭賬戶上的資金供全家共享，可調(diào)配給任一家庭成員使用，同時，家庭成員個人賬戶上的資金余額也可調(diào)到家庭賬戶等。

　　但現(xiàn)有的支撐系統(tǒng)是不具備對上述需求的快速響應(yīng)能力的，這需要支撐系統(tǒng)的整合架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)封裝方式快速部署服務(wù)，以實現(xiàn)面向全業(yè)務(wù)產(chǎn)品模型提升，資費與業(yè)務(wù)分離，降低產(chǎn)品管理種類，以原子產(chǎn)品的組合實現(xiàn)打包產(chǎn)品配置化；并實現(xiàn)由個人基礎(chǔ)三戶模型，改造成為個人、集團、家庭模型體系；還需要建立營銷執(zhí)行模塊和渠道協(xié)作能力支撐模塊，實現(xiàn)根據(jù)營銷規(guī)則完成營銷觸發(fā)、營銷執(zhí)行、營銷結(jié)果收集，實現(xiàn)對客戶的主動營銷服務(wù)觸發(fā)和被動訪問觸發(fā)。