金達(dá)仁：這個(gè)問題問的好，有針對(duì)性。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)離不開國(guó)家和區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。如果沒有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)信息化建設(shè)也難以有效的推進(jìn)，畢竟他們之間有著必然的關(guān)系。
歷史上，東北老工業(yè)基地作為新中國(guó)工業(yè)的搖籃，為建成我國(guó)獨(dú)立、完整的工業(yè)體系，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展作出過重大的貢獻(xiàn)。
但是，長(zhǎng)期以來，東北老工業(yè)基地的國(guó)有企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大，社會(huì)保障體系不健全，經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展困難重重，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能快速培育和發(fā)展。有資料顯示，2002年，東北國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)工業(yè)增加值占規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值的比重，最高的黑龍江省為89.3%，最低的遼寧省為62.7%，均高于全國(guó)52.8%的平均水平。此外，黑龍江全省13個(gè)地市中有7個(gè)是資源型城市，采掘工業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的65.5%。
東北國(guó)企集群的債務(wù)和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，發(fā)展資金不足、產(chǎn)品技術(shù)和裝備老化、企業(yè)管理落后，以致這個(gè)老工業(yè)基地整體競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)明顯下降，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐與東部和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比形成很大的差距。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，改革開放初期，遼寧省的GDP是廣東的2倍，而現(xiàn)在廣東是遼寧的2倍；黑龍江省的GDP與東部6省市的平均值相當(dāng)，現(xiàn)在卻只有該平均值的46.2％。所有這些，既受東北歷史和區(qū)域環(huán)境的影響，但最根本的原因還是受我國(guó)幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下形成的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的落后，以及人們傳統(tǒng)思想觀念束縛的影響和制約。
記者：“振興東北”的口號(hào)提出來已經(jīng)快一年的時(shí)間了。為使東北老工業(yè)基地走出困境，實(shí)現(xiàn)二次騰飛，當(dāng)前我們的思路和措施都有哪些？
金達(dá)仁：振興東北老工業(yè)基地，首先要立足于經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化大環(huán)境，關(guān)鍵是思想創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，要下決心盡快轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念，改變國(guó)企集群的體制和機(jī)制。這
是振興東北老工業(yè)基地的根本出路。
具體思路和方法主要有以下七個(gè)方面。一是各級(jí)政府要盡快制定規(guī)劃和政策，營(yíng)造創(chuàng)新、投資和發(fā)展的良好環(huán)境。二是加快企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的改革步伐，引入境外資本和民營(yíng)資本，減少國(guó)有經(jīng)濟(jì)在東北的比重。三是著力推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。四是加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，促使具有高科技和高附加值特征的行業(yè)和產(chǎn)品的快速發(fā)展。五是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)兼并重組，推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新。六是進(jìn)一步建立健全社會(huì)保障體系，切實(shí)解決下崗職工生活保障和再就業(yè)問題。七是大力推進(jìn)信息化建設(shè)，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。
記者：振興東北老工業(yè)基地，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行，請(qǐng)您談?wù)勑畔⒒c工業(yè)化的關(guān)系？
金達(dá)仁：當(dāng)今世界信息技術(shù)的日新月異，不但迅速改變?nèi)祟惿鐣?huì)的生產(chǎn)、生活和工作方式，而且也有力的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。
我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，目前尚未完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，但又面臨著信息化的挑戰(zhàn)和壓力。因此，正確把握和處理信息化與工業(yè)化的關(guān)系，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)有效的運(yùn)用信息技術(shù)來推動(dòng)?xùn)|北老工業(yè)基地的快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程都是至關(guān)重要的。應(yīng)對(duì)模式有以下三種。一是目前只推進(jìn)工業(yè)化，將來再考慮信息化。二是在目前推進(jìn)工業(yè)化的同時(shí)大力推進(jìn)信息化。三是目前直接推進(jìn)信息化。分析結(jié)果認(rèn)為，第一種模式只考慮工業(yè)化的作用與價(jià)值，而忽視了信息化，以及信息化帶動(dòng)工業(yè)化的作用與價(jià)值，故不可取。第三種模式也只考慮信息化的作用與價(jià)值，而沒有考慮推進(jìn)信息化需要工業(yè)化建立的物質(zhì)基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，也不可取。因此，第二種模式是現(xiàn)實(shí)而有意義的。即在目前推進(jìn)工業(yè)化的同時(shí)大力推進(jìn)信息化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，兩者相輔相成，互為關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體到企業(yè)信息化建設(shè)，就是將企業(yè)的研發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來，通過有效的應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)模式、相互信任和雙贏機(jī)制的創(chuàng)新，從而全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
記者：您如何看待東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設(shè)，有哪些應(yīng)用案例具有典型意義？
金達(dá)仁：總的感覺是東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設(shè)走在全國(guó)前列，整體應(yīng)用水平較高。有很多應(yīng)用案例為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新和信息化建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。其中：
沈陽一機(jī)床早在1978年就開始醞釀提出要通過引進(jìn)國(guó)外信息管理系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)管理，并將其列為“六五”企業(yè)技改項(xiàng)目。隨后，他們兩次邀請(qǐng)德國(guó)專家前來訪問，商談直接引進(jìn)管理技術(shù)和管理軟件。并于1981年4月正式啟動(dòng)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目。
沈鼓股份公司依據(jù)企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展需要，經(jīng)過大量的分析論證后于1981年直接引進(jìn)美國(guó)IBM公司的4300系列計(jì)算機(jī)和COPICS管理軟件，應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及企業(yè)管理，開始全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。
這兩個(gè)應(yīng)用案例的典型意義是：兩個(gè)企業(yè)都是東北老工業(yè)基地國(guó)有大型企業(yè)，項(xiàng)目推進(jìn)難度大；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，決心大；項(xiàng)目目標(biāo)直接瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，起點(diǎn)高；信息化建設(shè)起步早，效益明顯�？胺Q我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的里程碑。
近年來，哈爾濱電機(jī)有限公司在推進(jìn)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)過程中深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)不能就技術(shù)論技術(shù)，一定要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化企業(yè)需求分析，找出企業(yè)瓶頸，推行總體規(guī)劃、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施和強(qiáng)調(diào)效益的實(shí)施策略。
瓦軸股份公司在推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程中高起點(diǎn)，高水平，既直接引入德國(guó)SAP管理軟件，從中學(xué)習(xí)世界先進(jìn)管理思想和方法，又同步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，并把兩者有機(jī)的結(jié)合起來，有效的提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平。
記者：我國(guó)還有哪些企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用案例可供東北老工業(yè)基地的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒？
金達(dá)仁：典型的有原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委選定和推廣的海爾、聯(lián)想和斯達(dá)應(yīng)用案例。此外還有寶鋼股份公司應(yīng)用案例，其典型意義在于寶鋼清醒的認(rèn)識(shí)到，為了實(shí)現(xiàn)“要將寶鋼建設(shè)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶鋼必須推進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新工程，而信息化建設(shè)僅是其中的一種方法和手段，其作用是與企業(yè)管理變革相輔相成，支撐企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨后，寶鋼成立企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新部，建立和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)L1至L4的集成。2003年，寶鋼經(jīng)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)世界鋼鐵動(dòng)態(tài)（WSD）綜合評(píng)價(jià)，位居全球十大最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵集團(tuán)第二位。
上海通用汽車股份公司的案例則充分的表明，供應(yīng)鏈管理的績(jī)效首先來自于企業(yè)上下游各環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化，其次是信息技術(shù)的支撐。據(jù)此，上海通用汽車運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主動(dòng)與200多家零部件供應(yīng)商實(shí)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。最終實(shí)現(xiàn)從“別克”垂直切換到“君威”的庫存成本控制在20萬元以內(nèi)。而此前僅把“賽歐”的內(nèi)飾件顏色由灰色換成米黃色時(shí)，庫存成本卻高達(dá)近千萬元。
記者：“十五期間”東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)包括哪些內(nèi)容與范圍？
金達(dá)仁：東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)與其他省市的總體目標(biāo)是一致的。即“十五”期間，應(yīng)有20%－30%的國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)要全面完成信息化研發(fā)、信息化設(shè)計(jì)、信息化制造和信息化管理單項(xiàng)技術(shù)的研究與應(yīng)用，其中有條件的整機(jī)廠或整車廠要在此基礎(chǔ)上通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)本地乃至異地多層次協(xié)同研發(fā)、制造與管理信息系統(tǒng)集成創(chuàng)新。
具體而言，在信息化研發(fā)方面，要大力推廣應(yīng)用產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)技術(shù)和三維CAD技術(shù)。在信息化制造方面，要大力推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)制造和過程自動(dòng)化控制。在信息化管理方面，要進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)和業(yè)務(wù)模式重組等技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。
記者：您認(rèn)為如何推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，才能進(jìn)一步提高東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設(shè)水平？
金達(dá)仁：我想，關(guān)鍵還是思想創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，贏在落到實(shí)處。在思想創(chuàng)新方面，企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)信息化建設(shè)的根本目的，是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)研發(fā)模式、制造模式、管理模式和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)企業(yè)模式，建立新的企業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新。信息化建設(shè)一定要帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化，要努力促使企業(yè)研發(fā)水平、制造水平、管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，再創(chuàng)東北老工業(yè)基地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，更不是一句空話。
在應(yīng)用創(chuàng)新方面，除了進(jìn)一步制定明確量化的應(yīng)用目標(biāo)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、深化企業(yè)需求分析和推進(jìn)業(yè)務(wù)模式重組以外，更多的是要研究解決大型項(xiàng)目論證制、監(jiān)理制和評(píng)價(jià)制的內(nèi)容、范圍與方式，還有項(xiàng)目決策要快而科學(xué)。
原載于《e制造》2004年11月
