任正非推崇灰度哲學(xué)，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強(qiáng)調(diào)開放與妥協(xié)，反對(duì)“斗爭哲學(xué)”，崇尚合作精神與建設(shè)性。
華為人在考察項(xiàng)目途中陷入泥濘，修車時(shí)身上滾滿泥漿（賴?yán)谟?攝）
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》封面
華為總裁任正非
2011年，任正非曾經(jīng)在與經(jīng)營大師稻盛和夫會(huì)談時(shí)，當(dāng)日方演講者按照PPT有條不紊地演講結(jié)束時(shí)，任正非對(duì)陪同的華為高管們說，“日本跟不上變化的世界。“當(dāng)華為副董事長郭平也按照同樣的方式講述之后，任正非苦嘆一句：“華為必死無疑……”
任正非的憂慮是什么？《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》這本書或許能給出一些答案。
在這本書前面附的圖片中，是遍布全球的基站，在北極圈，在非洲，在印尼，在冰雪覆蓋下的芬蘭，一如書中所說，華為25年只做一件事——通信制造。
其中一張圖片印象很深刻：2008年，華為供應(yīng)鏈物流經(jīng)理與供應(yīng)商到印尼加尼曼丹島考察新項(xiàng)目，當(dāng)?shù)芈窙r較差，考察圖中車子陷入泥濘，這些華為人躺在車子底下修車，身上裹滿了泥漿……這是華為人以客戶為中心，艱苦奮斗的縮影。打開書隨手翻一頁，就會(huì)看到“自我批判”、“危機(jī)”、“變革”這樣的字眼，而到書的最后，出現(xiàn)的最多的是“灰度”、“哲學(xué)”……看罷全書，發(fā)現(xiàn)，任正非的思想以及由此而做的戰(zhàn)略是“具體而又歷史的統(tǒng)一著”。
“視野、意志和品格”，任正非送給年輕人的三個(gè)詞，何嘗不是任正非自己身心歷練多年的寫照。
后任正非時(shí)代，華為何去何從？“不要總想著做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來，華為的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。“任正非說。
試著采擷本書中部分精彩觀點(diǎn)，看是否是否一如你眼中的華為。
反對(duì)短期經(jīng)濟(jì)魔術(shù)
任正非在全球IT 企業(yè)普遍“常識(shí)迷失”的大背景下，揀起了“以客戶為中心”這個(gè)老掉牙的真理，并長期視為圭臬。從美歐到中國，無數(shù)的高科技企業(yè)在資本力量和創(chuàng)始人快速致富的貪婪風(fēng)氣的推動(dòng)下，紛紛攪入資本市場，并被資本意志所控制。華為卻能以 10年為目標(biāo)來規(guī)劃“面向客戶”的未來。
2010年12月，任正非曾給到華為取經(jīng)的歐洲某大型電信企業(yè)的高管們上課，授課的題目是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”。
他說：“這就是華為超越競爭對(duì)手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的‘三個(gè)根本保障’。”“我們提出的‘三個(gè)根本保障’并非先知先覺，而是對(duì)公司以往發(fā)展實(shí)踐的總結(jié)。這三個(gè)方面，也是個(gè)鐵三角，有內(nèi)在聯(lián)系，而且相互支撐。以客戶為中心是長期堅(jiān)持艱苦奮斗的方向；艱苦奮斗是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑；以奮斗者為本是驅(qū)動(dòng)長期堅(jiān)持艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力。”
華為一位高管舉例：中國人民大學(xué)商學(xué)院的一批EMBA( 高級(jí)管理人員工商管理碩士 ) 學(xué)員去英國蘭開斯特大學(xué)交流訪問，在考察了英國工業(yè)革命的輝煌歷史后，再看今天的英國，感受到很大震撼。學(xué)員們向英國教授提到華為，對(duì)方教授評(píng)價(jià)道：華為不過是走在世界上一些曾經(jīng)輝煌過的公司走過的路上。這些公司在達(dá)到頂峰之前也是客戶導(dǎo)向的，也是不停奮斗的，但達(dá)到頂峰后它們開始變得故步自封，聽不進(jìn)客戶的意見了，于是就衰落了。
2012年7月，在一份發(fā)言提綱中，任正非寫道：“西方公司的興衰，彰示了華為公司‘以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗’的正確。”
真理就這么簡單和直白。 華為反對(duì)短期的經(jīng)濟(jì)魔術(shù)。當(dāng)愛立信、思科、摩托羅拉這些競爭對(duì)手們都在以“財(cái)年、財(cái)季”的時(shí)點(diǎn)規(guī)劃未來時(shí)，華為是在“以10年貴單位規(guī)劃未來”。華為副董事長徐直軍說，這正是華為能夠追趕并超越對(duì)手的奧秘。
華為為什么不上市？
任正非說，豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過早上市，就會(huì)有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事，對(duì)員工本人也不見得是好事，華為會(huì)因此而增長緩慢，乃至于隊(duì)伍渙散。
幾年前，摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬• 羅奇率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問華為總部，任正非沒出面會(huì)見，只派了負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費(fèi)敏接待。事后，羅奇有些失望地說：“他拒絕的可是一個(gè)3萬億美元的團(tuán)隊(duì)。”
