利用ESB實(shí)現(xiàn)SOA架構(gòu)平臺(tái)，對(duì)于主數(shù)據(jù)的規(guī)劃就有一定程度的要求，這也是為什么我們開篇就重點(diǎn)講述主數(shù)據(jù)需要嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的原因。而管理軟件的世界巨頭SAP，據(jù)說早你那R3里面屬性開關(guān)就多達(dá)2萬個(gè)，更有甚者所其數(shù)據(jù)表的數(shù)量是同類企業(yè)的2--3倍。當(dāng)然，我本人并沒有深入到SAP系統(tǒng)里面去驗(yàn)證，但是SAP系統(tǒng)功能之強(qiáng)大、靈活。如果沒有這些數(shù)據(jù)屬性開關(guān)，沒有那么多復(fù)雜邏輯關(guān)系的數(shù)據(jù)表，是很難實(shí)現(xiàn)其多維、復(fù)雜、可配置、擴(kuò)展性的要求。大家也了然，SAP等跨國(guó)軟件巨頭自身專注于產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，通過培養(yǎng)實(shí)施服務(wù)合作伙伴，來提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。走的就是專注、專一、專業(yè)的發(fā)展路徑，不單是在行業(yè)專注，更在行業(yè)價(jià)值連上專注，各取所長(zhǎng)，三方共贏，紅利共享。這種合作與分享的模式也是值得國(guó)內(nèi)軟件供應(yīng)商學(xué)習(xí)和借鑒的。而近期國(guó)內(nèi)軟件廠商瀕臨困境，但反觀SAP等跨國(guó)軟件公司，其在法蘭克福資本市場(chǎng)上，近期已經(jīng)遙居成為德國(guó)市值最高公司，超過了一百多年的西門子，而蘋果公司則更是全球市值最高的公司，這些公司無不是專注于產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、服務(wù)部分交由全球合作伙伴，打造互生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。而國(guó)內(nèi)軟件廠商在這些地方顯然是有所欠缺的，自身在價(jià)值連的定位上較模糊。

 

　　以上從數(shù)據(jù)、流程、平臺(tái)或架構(gòu)三個(gè)維度，淺薄的談了在房企進(jìn)行一體化信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施方面，筆者的一些淺顯實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思路。這些信息化思想的落地，在IT領(lǐng)域已有眾多成功案例，如筆者了解的某大型汽車集團(tuán)，就利用ESB、Portal整合了十多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而房地產(chǎn)行業(yè)起步比較晚。但是，近兩年我們欣然看到一些比較前沿的房企，已經(jīng)開始在主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、架構(gòu)平臺(tái)方面逐步統(tǒng)一，而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施。在主數(shù)據(jù)規(guī)劃方面，除了組織管理單元和項(xiàng)目管理單元，有的開始整合研發(fā)與客服，規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品缺陷庫、質(zhì)量問題庫等。而非前幾年那樣倉(cāng)促為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)，從最初的財(cái)務(wù)、OA、售樓三件套，到后來盲目成風(fēng)的上ERP全套系統(tǒng)，結(jié)果苦不堪言。

　　從行業(yè)發(fā)展的角度，我們也看到一些廠商開始進(jìn)行價(jià)值連的前向一體化衍生。提出適配型管理，咨詢與IT系統(tǒng)結(jié)合的一體化模式。這種管理思想的提出，無疑對(duì)于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)管理參差不齊的情況下一劑良方。正如，筆者前面提到在權(quán)責(zé)模糊、制度缺乏、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盛行的發(fā)展型房企，標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)無疑是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的束縛，系統(tǒng)最終也胎死腹中。這種模式的提出，對(duì)廠商要求極高，除了具備咨詢實(shí)力外，對(duì)IT系統(tǒng)本身要求也極高，在實(shí)施成果交付方面提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　通篇筆者并未就房地產(chǎn)企業(yè)信息化應(yīng)該如何上馬做出論述，也未就選型提供參考。筆者認(rèn)為IT系統(tǒng)是技術(shù)為先，應(yīng)用為本。夯實(shí)基礎(chǔ)了，才能系統(tǒng)化建設(shè)，至于先上售樓還是成本、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)招標(biāo)、知識(shí)管理等要看各家業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理成熟度，即：業(yè)務(wù)架構(gòu)是凌駕于系統(tǒng)架構(gòu)之上的。項(xiàng)目實(shí)施方面杜絕現(xiàn)在“藍(lán)圖很美好、實(shí)施很辛苦、交付很痛苦、服務(wù)很渺茫”的現(xiàn)狀。