新快報(bào)記者 林佳

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展似乎超出了所有人的想象，智能手機(jī)似乎已經(jīng)無所不能。來自摩根士丹利的報(bào)告預(yù)測，智能手機(jī)將在2012年超越全球PC市場規(guī)模，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶也將在2014年中旬趕超桌面互聯(lián)網(wǎng)在全球的用戶數(shù)。而運(yùn)營商也發(fā)現(xiàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，自己不再是產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈條的主導(dǎo)者，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在將已經(jīng)成型的互聯(lián)網(wǎng)版圖遷移至手機(jī)上，并將運(yùn)營商逼到了“管道提供者”的角落中。對(duì)此，國內(nèi)三家運(yùn)營商紛紛建立業(yè)務(wù)基地，期望聚攏大量的第三方合作者，搭建具備主導(dǎo)權(quán)的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　“管道化”之痛

　　對(duì)于運(yùn)營商陷入網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)“管道化”的爭論其實(shí)早在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就已經(jīng)開始了。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國電信等運(yùn)營商投入巨資建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)，最終催生出新浪、騰訊等諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而中國電信最終只收取少量的網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)，運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被完全邊緣化了。

　　而隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，運(yùn)營商面臨的“管道化”威脅則更為嚴(yán)峻了。類似APP的應(yīng)用程序的大量出現(xiàn)豐富了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，用戶從最初的文字瀏覽已逐漸延伸至現(xiàn)在的媒體社交、電子商務(wù)、游戲等眾多領(lǐng)域。用戶的人均數(shù)據(jù)流量隨之攀升，這也帶動(dòng)了運(yùn)營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營收，但是，運(yùn)營商更加看到，那些風(fēng)頭正旺的P2P應(yīng)用、IM應(yīng)用正在耗費(fèi)大量的移動(dòng)寬帶資源，而運(yùn)營商換得的僅是微薄的流量費(fèi)用。

　　布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　“我們不想淪為‘管道’。”王建宙的表態(tài)代表了運(yùn)營商的共同心聲，在即將出現(xiàn)的龐大市場面前，運(yùn)營商絕不滿意僅僅通過管道的方式攫取其中微乎其微的份額。因此，三家電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局，其實(shí)已經(jīng)在或明或暗地展開，這也意味著三家運(yùn)營商在另一個(gè)領(lǐng)域的競爭又拉開了大幕。

　　作為布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最開始也是最重要的一步，三大運(yùn)營商目前均推出了各自的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店，并給予應(yīng)用開發(fā)商70%的銷售收入分成。對(duì)此，一位正在為中國移動(dòng)和中國聯(lián)通開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的人士介紹，以往和運(yùn)營商合作的SP，只能拿到分成30%左右，最多50%；目前三大運(yùn)營商卻給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)商開出“三七分成”的優(yōu)惠政策，足以說明這一領(lǐng)域的競爭態(tài)勢。

　　易觀國際分析認(rèn)為，三大運(yùn)營商推出應(yīng)用商店一是利用開放共贏的商業(yè)模式，整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化競爭力；二是通過滿足智能手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品或服務(wù)的需求，全面進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場。

　　集體轉(zhuǎn)身基地模式

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代應(yīng)用為王，應(yīng)用創(chuàng)新層出不窮，為用戶帶來前所未有的體驗(yàn)。但對(duì)于身份為通信運(yùn)營者的運(yùn)營商而言，應(yīng)用服務(wù)的開發(fā)與創(chuàng)新，仍然是其競爭，尤其是3G競爭的短板，而基地模式則是運(yùn)營商現(xiàn)有運(yùn)營模式的有利完善。

　　繼2005年中國移動(dòng)率先在四川成立無線音樂基地后，基地模式不斷推廣。目前中國移動(dòng)已成立手機(jī)視頻、位置服務(wù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)閱讀、手機(jī)游戲及12580、手機(jī)動(dòng)漫、物聯(lián)網(wǎng)等九大基地。以廈門的中國移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地為例，目前該基地內(nèi)容合作伙伴達(dá)375家，中國移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地副總經(jīng)理曾達(dá)峰介紹，截至今年上半年，該基地實(shí)現(xiàn)收入9000萬，預(yù)計(jì)到今年年底，動(dòng)漫基地將實(shí)現(xiàn)收入3億元。

　　另一家運(yùn)營商中國電信在基地建設(shè)上也加快步伐，據(jù)悉，中國電信的八大業(yè)務(wù)基地將陸續(xù)開啟獨(dú)立的公司化運(yùn)作，力求最終實(shí)現(xiàn)分批上市，未來這些基地的命運(yùn)和前途將完全交由市場決定。中國電信旗下天翼視訊與華誼兄弟也于近日宣布，雙方將合作打造微電影頻道平臺(tái)，在“微電影”產(chǎn)業(yè)方面展開全面合作。中國聯(lián)通方面，目前已建成中央音樂基地、手機(jī)閱讀基地和應(yīng)用商店基地。