2012，中國(guó)的龍年，應(yīng)了“龍年不太平”的隱喻，今年的中國(guó)確實(shí)頗不太平。南海島嶼爭(zhēng)端驟起，釣魚島摩擦嚴(yán)重升級(jí)，國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端不斷，美國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)中國(guó)公司華為和中興威脅其國(guó)家安全的指控，引發(fā)對(duì)全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的憂慮。中國(guó)龍?jiān)谧约旱?ldquo;本命年”似乎劫數(shù)重重。
2012年也是中興通訊的多事之秋。9月21日，中興通訊轉(zhuǎn)讓中興特種設(shè)備有限公司68%的股權(quán)，為母公司增加3.6億到4.4億的投資收益。10月15日，中興通訊發(fā)布2012年前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告，虧損17.5億元，公司管理層集體降薪。11月16日，中興通訊發(fā)布公告，出售持有的下屬子公司長(zhǎng)飛投資股權(quán)，增加的4.5億至8.5億元投資收益用于補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。前所未有的業(yè)績(jī)虧損，不斷出售子公司的消息，大規(guī)模裁員的傳聞，種種負(fù)面消息讓這家一向給人以穩(wěn)健、績(jī)優(yōu)印象的高科技公司變得撲朔迷離。2012這個(gè)特殊的年份，中興和中國(guó)一樣，經(jīng)歷著波折重重的龍年劫。
通信行業(yè)的冬天
大概十多年前，著名的華為公司感受到產(chǎn)業(yè)寒流，曾經(jīng)呼喊過(guò)“華為的冬天”。而十多年之后的這個(gè)冬天，顯然比當(dāng)年更加寒冷。受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢影響，全球范圍內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商的投資增速放緩，受運(yùn)營(yíng)商直接影響，各家通信設(shè)備廠商均承受了巨大的收入增長(zhǎng)和盈利壓力。
愛(ài)立信2012年前三季度的財(cái)報(bào)顯示，其銷售額同比下滑1.5%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.9%，但利潤(rùn)增長(zhǎng)主要得益于一季度出售索愛(ài)股份的收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)形勢(shì)不容樂(lè)觀。愛(ài)立信不斷通過(guò)裁員和出售非核心業(yè)務(wù)降低成本提高利潤(rùn)，3月份北美裁員1400人，11月份瑞典本土裁員1550人，ST-愛(ài)立信裁員1700人。一季度出手索愛(ài)股份，8月份將光纖接入業(yè)務(wù)出售給美國(guó)廠商Calix。
在阿朗公布的2012年前三季度財(cái)報(bào)中，其銷售額同比下滑7.4%，凈利潤(rùn)為-0.19億歐元（包含出售交互軟件子公司Genesys的股份收益6.49億歐元）。預(yù)計(jì)阿朗2012全年收入將降低到合并以來(lái)的最低點(diǎn)140億歐元，并且在未來(lái)3年，它還需要償還20多億歐元的債務(wù)。在“集中發(fā)展核心產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)重組，整合管理層，集中運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略下，阿朗出售了Genesys，還考慮出售其海底電纜等業(yè)務(wù)以緩解公司債務(wù)壓力。在全球范圍內(nèi)，阿朗裁員5500人，高級(jí)管理層也在機(jī)構(gòu)重組中從13人減到了7人。
諾西公布的2012年第三季度財(cái)報(bào)展示，銷售收入同比增長(zhǎng)3%，利潤(rùn)1.82億歐元，合并以來(lái)季度首次轉(zhuǎn)正。這兩年它陸續(xù)出售Wimax業(yè)務(wù)、固網(wǎng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、專網(wǎng)固定無(wú)線寬帶業(yè)務(wù)和光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門，將業(yè)務(wù)重心聚焦到移動(dòng)寬帶領(lǐng)域。同時(shí)，諾西從去年宣布裁員后，截至目前共裁員14300人。如此大規(guī)模的戰(zhàn)略重組，終于使諾西有機(jī)會(huì)走出連續(xù)多年虧損的泥潭。
華為在2011年還保持著收入快速增長(zhǎng)和豐厚的利潤(rùn)，而在2012年也悄無(wú)聲息地裁掉了約1萬(wàn)多員工，以保持核心業(yè)務(wù)的健康。據(jù)華為內(nèi)部人士透露，任正非最近內(nèi)部講話的一條核心思想是“合理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合理精簡(jiǎn)流程、合理精簡(jiǎn)人員”，正是此番講話拉開了華為隱性裁員的序幕。
在行業(yè)整體寒冬的蕭瑟之下，中興的虧損固然有一定的外在因素影響，但更多的是自身多年經(jīng)營(yíng)問(wèn)題積累的爆發(fā)。在其內(nèi)部最近的一篇文章中，一位在公司工作18年的老員工細(xì)數(shù)公司各方面管理不夠精細(xì)化的例子。比如，為了落實(shí)董事長(zhǎng)“領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入一線、深入用戶”的要求，中興內(nèi)部出臺(tái)了考核領(lǐng)導(dǎo)干部出差率的指標(biāo)，要求總部各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)每月出差要達(dá)到一定的天數(shù)以上。這種“拍腦袋”制定的出差率考核，又受到“一刀切”的僵硬執(zhí)行，于是導(dǎo)致了許多不必要的差旅。曾經(jīng)出現(xiàn)了上半年大家拼命出差，到下半年卻因?yàn)闆](méi)有了費(fèi)用誰(shuí)都不能出差的不可理喻現(xiàn)象。在去年內(nèi)部實(shí)行差旅費(fèi)用控制之前，中興一年的差旅費(fèi)最高可達(dá)19億元，平均每天有800多人在全球上空飛來(lái)飛去。也正是這種不夠精細(xì)化的管理，導(dǎo)致中興在執(zhí)行“大國(guó)大T”的戰(zhàn)略中，在產(chǎn)品訂單處理、合同簽訂、商務(wù)細(xì)化、合同執(zhí)行等方面粗放化，最終付出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期的代價(jià)，出現(xiàn)了今天的虧損。
在傳統(tǒng)習(xí)俗中，龍年常常被認(rèn)為是一個(gè)充滿劫數(shù)、充滿變數(shù)的年份，因?yàn)樗檬侵袊?guó)龍的本命年。本命年又被叫做“檻兒年”，即意味著度過(guò)它就像邁過(guò)一道檻兒一樣，只要成功邁過(guò)去，就會(huì)進(jìn)入新的歷程。從這個(gè)意義上，中興也正在經(jīng)歷自己的“龍年劫”。多位內(nèi)部老員工對(duì)記者表達(dá)了一種看法，公司出現(xiàn)虧損不可怕，怕的是公司不坦誠(chéng)直面問(wèn)題；如若能夠借此機(jī)會(huì)深刻認(rèn)識(shí)積累多年的問(wèn)題，并下決心厲行改革，對(duì)中興來(lái)說(shuō)，反倒可能變成一個(gè)提升公司管理水平的機(jī)會(huì)。
