如果說移動語音業(yè)務的轉(zhuǎn)售難以撼動運營商，并不意味著運營商可以高枕無憂。北京郵電大學教授舒華英表示，轉(zhuǎn)售業(yè)務只是第一步，未來還會有更多新的政策出臺，核心是會逐步向虛擬運營商過渡。另一位北郵教授曾劍秋表示，國家以后會對另外的七個領域進行試點、放開。

　　移動轉(zhuǎn)售業(yè)務只是開放的第一步，而未來更多的開放才是運營商所擔心的。

　　史煒向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者表示，運營商面對轉(zhuǎn)售和虛擬運營，壓力不是來自傳統(tǒng)業(yè)務，而是來自于增值業(yè)務，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)領域的新型業(yè)務，比如電子商務、IDC、社區(qū)服務網(wǎng)。

　　而即將進入移動轉(zhuǎn)售業(yè)務領域的民營企業(yè)顯然也看到了如果只批發(fā)轉(zhuǎn)售運營商的產(chǎn)品并非出路所在，推出自己的產(chǎn)品進行業(yè)務創(chuàng)新才是長久之計。金鑫表示，未來迪信通肯定不是聚焦在語音產(chǎn)品上，而是針對細分市場進行業(yè)務創(chuàng)新，更多的做信息服務產(chǎn)品。

　　外部環(huán)境的變化使得運營商轉(zhuǎn)型勢在必行，但對運營商的轉(zhuǎn)型前景，業(yè)界看法并不一致。史煒表示，運營商對新的市場和產(chǎn)業(yè)鏈，夢想多，但幻滅更多，這是中國三大電信運營商的宿命。

　　即便如此，運營商上下也普遍意識到了轉(zhuǎn)型的迫切性。中移動總裁李躍曾在內(nèi)部講話中表示，目前運營商商業(yè)模式得到了政策保護，如果有一天放開競爭，運營商將面臨巨大的效益和客戶流失，整個競爭形勢就會發(fā)生巨大變化。中電信科技委主任韋樂平的“再不轉(zhuǎn)型就糟糕了”的感嘆令業(yè)界印象深刻。許多基層運營商人士也不乏憂患意識，某地市移動管理人員向記者表示，雖然目前財報數(shù)字還不錯，但不能只看財報，人工成本都是可以控制的，運營商也該覺醒了。

　　而在過去的一年中，中電信基地公司化運營、設立創(chuàng)新公司注入互聯(lián)網(wǎng)基因，三大運營商運營商流量流量收入占到30%，這些都標志著運營商轉(zhuǎn)型探索的腳步加快。而未來，任重道遠。

　　■聲音

　　運營商面對轉(zhuǎn)售和虛擬運營，壓力不是來自傳統(tǒng)業(yè)務，而是來自于增值業(yè)務，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)領域的新型業(yè)務，比如電子商務、IDC、社區(qū)服務網(wǎng)。

　　——國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任 史煒

　　目前迪信通正打算申請成為移動業(yè)務轉(zhuǎn)售商，《試點方案》的出臺是利好。未來迪信通肯定不是聚焦在語音產(chǎn)品上，而是針對細分市場進行業(yè)務創(chuàng)新，更多的做信息服務產(chǎn)品。

　　——迪信通副總裁 金鑫

　　轉(zhuǎn)售企業(yè)作為市場新進者，一定要思考創(chuàng)新業(yè)務模式，否則很難獲得成功。

　　——電信專家 侯自強