中國人壽河北省分公司客戶服務(wù)管理中心是最直接和客戶進(jìn)行接觸的部門之一，其所轄三個(gè)二級部分別為VIP服務(wù)部、95519電話中心和綜合服務(wù)部。早在“3·15”之前，該中心積極響應(yīng)公司提出的“誠信我為先”服務(wù)口號，并致力于以專業(yè)、真誠、感動、超越的服務(wù)理念做好服務(wù)工作。在各個(gè)二級部中，誠信服務(wù)的觀念已經(jīng)深入人心。

　　95519——

　　聯(lián)通客戶和公司的橋梁

　　3月11日一早，河北國壽95519電話中心客服人員喬季菁和耿嵐來到辦公室，投入了忙碌的工作。她們兩人已經(jīng)在這個(gè)崗位上工作了10年，是河北國壽最早的一批95519工作人員。目前，河北國壽的95519電話中心一共有104位員工，錯(cuò)峰上下班，這樣能保證在電話多的時(shí)候都能有足夠的坐席來接聽電話。

　　客戶服務(wù)管理中心副總經(jīng)理李悅也已經(jīng)來到崗位上，剛剛交代組長將護(hù)嗓藥品發(fā)給每位員工。95519的員工平均每人每天接80—100個(gè)電話，遇到電話多的時(shí)候每天要接100多個(gè)，平均每個(gè)電話的時(shí)長是3分鐘，因而每位員工每天純說話的時(shí)間是4-5小時(shí)。日積月累，嗓子和耳朵出現(xiàn)不適癥狀的不在少數(shù)。

　　在95519工作間，記者看到這里劃分為兩大區(qū)域，一個(gè)是呼入，一個(gè)是呼出。

　　呼出部分為自動撥號，接通客戶電話之后工作人員對客戶進(jìn)行回訪。每天接通的呼出電話大約8000個(gè)左右，涉及的范圍是整個(gè)河北省的客戶。呼出后的主要內(nèi)容是回訪，包括客戶資料真實(shí)性的核實(shí)、是否本人親筆簽名的問詢，并確認(rèn)客戶是否了解免除責(zé)任和猶豫期，以及有關(guān)對于紅利的認(rèn)知。并不是每一次通話都很順利，有時(shí)候是客戶所留下的電話不準(zhǔn)確，找不到客戶本人，有時(shí)候是客戶不愿意通話。客服人員只好一遍遍解釋，回訪是為了維護(hù)客戶的利益。

　　呼入部分是對客戶來電的接聽，這對工作人員的素質(zhì)要求更高。因?yàn)榭蛻舻膯栴}五花八門，態(tài)度有好有不好，這要求呼入員工有一個(gè)良好的心態(tài)，有良好的心理承受能力，還必須有各方面的知識。他們不僅要了解公司各部門的基本業(yè)務(wù)以及公司架構(gòu)，也必須了解相關(guān)的金融知識。為此，他們每天都會接受培訓(xùn)。培訓(xùn)一般是在下午下線之后，在專門的培訓(xùn)室里有老師給傳授各種知識。

　　耿嵐總結(jié)說，客戶保險(xiǎn)咨詢涉及面非常廣，有條款、保全、核保、核賠、實(shí)務(wù)，甚至于醫(yī)學(xué)、金融、法律。如果知識水平不夠，知識面窄，在接聽一些比較專業(yè)的電話時(shí)就會無所適從，只有不斷積累和豐富各種知識，才能對千變?nèi)f化的問題解答起來得心應(yīng)手。

　　喬季菁認(rèn)為，在面對帶有怒氣、抱怨不斷的客戶時(shí)，自己首先必須保持心態(tài)平衡和頭腦冷靜。要傾聽，還要用所學(xué)過的專業(yè)技巧來完成對客戶問題的解答。讓客戶帶著怒氣來，帶著歡笑走。

　　這句看似簡單的話后面是所有員工的艱辛努力。記者在現(xiàn)場看到，一位工作人員正在和客戶解釋其保單的紅利，客戶要求接線員介紹一下銀行的理財(cái)產(chǎn)品以及基金的收益情況。接線員講解得非常耐心，這一個(gè)電話通了20分鐘。“我們的工作人員如果不先在呼出工作半年以上，是不允許進(jìn)入呼入的，這半年時(shí)間也幾乎是天天培訓(xùn)，否則應(yīng)對不了客戶的問題。”李悅解釋說。

　　整個(gè)電話中心的工作忙碌但很充實(shí)。作為老員工，喬季菁和耿嵐都很為自己的工作而自豪。她們當(dāng)年剛到新籌建的電話中心時(shí)，電話中心只有6位員工，客戶來電非常少，接個(gè)電話都很新奇。現(xiàn)在客戶都知道打95519，為此她們很自豪。她們在這10年中收獲很多。喬季菁曾經(jīng)獲中國人壽集團(tuán)公司的“巾幗建功能手”稱號，而耿嵐則獲得過信息產(chǎn)業(yè)部中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟客戶關(guān)系管理專業(yè)委員會授予的“中國最佳呼叫中心客服代表”稱號。她們現(xiàn)在都已經(jīng)做到了管理崗，致力于將團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)傳承下去，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和服務(wù)質(zhì)量提升上去。

　　2010年，電話中心共受理呼入量121.6萬，人工接通率平均達(dá)到92.96%。新單（個(gè)險(xiǎn)渠道和銀保渠道）回訪、寬限期繳費(fèi)提醒、失效、永久失效等回訪項(xiàng)目全年的任務(wù)單量合計(jì)272.9萬件。

　　投訴處理——

　　及時(shí)補(bǔ)救客戶與公司間的裂痕

　　投訴管理崗的員工王作棟到這個(gè)崗位已經(jīng)兩年半了，2010年全年這個(gè)崗位受理客戶投訴99件，投訴問題主要集中在理賠、展業(yè)、銷售服務(wù)和柜面服務(wù)四大類，所有投訴案件已經(jīng)圓滿解決。

　　今年，這個(gè)崗位受理客戶投訴10件。王作棟給人的感覺是溫和、親和。李悅說，急脾氣肯定不能給派到這個(gè)崗位上。一些對公司理賠有意見的客戶往往會表現(xiàn)得盛氣凌人，經(jīng)常會說保險(xiǎn)公司的信譽(yù)差，投保容易理賠難，還經(jīng)常聲稱要借助新聞媒體和法律來解決問題。面對這樣的客戶，首先是耐心地傾聽，同時(shí)，在傾聽的過程中及時(shí)獲得信息，掌握分寸地與客戶就其問題進(jìn)行核實(shí)，盡可能多地掌握客戶的詳細(xì)資料。在處理過程中，逐步掌握主動，對需要確認(rèn)的部分再與相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)，而對客戶的不合理要求則用禮貌的態(tài)度回絕。

　　王作棟剛剛處理完畢一起客戶對理賠不滿意的案件。這位客戶購買了重大疾病保險(xiǎn)，不久前生了一場病，他要求公司理賠。公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，客戶生的病遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理賠標(biāo)準(zhǔn)，所以沒有賠�？蛻艉苌鷼猓瑘�(jiān)持說自己投了保，交了錢，現(xiàn)在生病了就一定要得到賠償。后來，經(jīng)過耐心地解釋，客戶終于了解到重大疾病的理賠標(biāo)準(zhǔn)，并且對各個(gè)險(xiǎn)種有了進(jìn)一步了解。他不僅非常滿意公司的服務(wù)，而且打消了退保的念頭。

　　王作棟介紹說，這兩年，客戶的維權(quán)意識越來越強(qiáng)，對公司期望值也越來越高，以前對業(yè)務(wù)問題的投訴是重點(diǎn)，現(xiàn)在主要對服務(wù)態(tài)度要求更高。如果營銷員沒能提供及時(shí)服務(wù)，客戶往往會抱怨公司服務(wù)差，這時(shí)除了傾聽，還要及時(shí)給出解決方案以供客戶進(jìn)行選擇。

　　李悅認(rèn)為，投訴管理及時(shí)補(bǔ)救了公司和客戶之間剛剛出現(xiàn)的裂痕，是公司再一次的公關(guān)。

　　“國壽1+N”——

　　服務(wù)推廣落實(shí)

　　2010年，河北國壽“國壽1+N”服務(wù)工作順利開展。VIP客戶經(jīng)理聶鳳云介紹了國壽開展這一工作的主要內(nèi)容。

　　健康好幫手：各市公司為不同級別客戶提供了健康體檢服務(wù)、健康咨詢、預(yù)約掛號、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診等健康類服務(wù)。石家莊、保定市公司通過與外部專業(yè)醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)合作，為VIP客戶提供了家庭私人醫(yī)生等增值服務(wù)。

　　國壽資訊通：省公司繼續(xù)統(tǒng)一發(fā)送19項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)短信。還為金卡以上客戶開通了“國壽資訊通手機(jī)雜志”。

　　國壽大講堂：全省共舉辦了78場系列知識講座，17815名不同級別客戶應(yīng)邀參加，講座內(nèi)容貼近生活，受到廣大客戶的一致好評。

　　國壽特惠超值服務(wù)：全省共簽約特約商家892家，同比增長51%，特約商家服務(wù)有效推動了國壽鶴卡持有率的提升。

　　特色客戶服務(wù)活動：全省共舉辦特色客戶服務(wù)活動240次，257748名客戶應(yīng)邀參加。

　　同時(shí)，VIP俱樂部活動逐步擴(kuò)展。全省有12900名客戶享受VIP服務(wù)。