對于企業(yè)來說，當(dāng)一個問題或需求依靠內(nèi)部無法完成或是成本太高時，就會考慮外包。此時，他們會向外包服務(wù)提供商提出要求。億倫呼叫中心致力于專業(yè)的電話外呼服務(wù)，自建有一批富有專業(yè)素質(zhì)的運營團隊，深切知道對于外包服務(wù)商來說，要明確的就是企業(yè)的真實需求。真實需求的獲得并不單純依靠企業(yè)提供（因為他們常常會增加需求），還要呼叫中心相關(guān)人員主動聯(lián)系和挖掘，幫助客戶分析和明確，這樣不但可以了解用戶真實意圖，降低工作的成本和難度。同時，幫助客戶做更切合實際的分析，也會使客戶對你的信任度增加。

　　項目分析是在明確客戶需求以后，對外包項目的可行性進行分析，同時也對被選中為承約商可能性進行現(xiàn)實的估記。在這個過程中，經(jīng)常要考慮以下方面：
 
　　競爭關(guān)系：即有哪些呼叫中心外包競爭對手參與此項目？在此項目中他們的競爭優(yōu)勢是什么？如何超越或消化其優(yōu) 勢？等等。

　　項目風(fēng)險：項目是否存在失敗的風(fēng)險及風(fēng)險程度有多大？在資金及資源方面的投入有多大？客戶的信譽度及是否有能力按時支付服務(wù)費用？項目執(zhí)行可能會受到影響的因素及各因素影響的程度。 

　　項目范圍：項目范圍與外包服務(wù)商的優(yōu)勢競爭是否一致？是否需求再次外包？數(shù)據(jù)是否需要向第三方采購？ 

　　商業(yè)機會：除了此項目的直接收益外，是否可以為本公司提供增強競爭能力的機會？如長期合作的可能性、市場份額、品牌影響力、業(yè)務(wù)新品種開發(fā)等。特別是在競爭激烈，價格較低的情況下，商業(yè)機會就更需要考慮。 

　　執(zhí)行能力：運營團隊的執(zhí)行能力如何？項目期間是否可以保證人員的質(zhì)量和數(shù)量？客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)是否超過了運營團隊的運營能力？呼叫中心項目執(zhí)行周期是否命合理？執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的種種影響因素是什么？

　　資源保障：一旦執(zhí)行項目，能否得到來自雙方的資源保障？包括系統(tǒng)、資金、政策、數(shù)據(jù)、信息、人員、溝通等。

　　根據(jù)億倫呼叫中心多年的外包經(jīng)驗，外包服務(wù)商需要主動與客戶進行聯(lián)系，了解客戶對方案的看法和意見，溝通需要修改的地方，或?qū)σ恍┛蛻舨幻鞔_的問題進行解釋和說明。在此過程中，如客戶對需求有進一步的要求和變更，應(yīng)在可能的情況下及時進行完善和調(diào)整，以保證項目順利實施。