放號幾個月，只有20萬的量，虛擬運營商是夠?qū)擂蔚�。不過，整個虛擬運營商牌照發(fā)放本身，本來就是一個尷尬的事。它是在一個最尷尬的時間點、最美好偉光正的政策口實之下、最出色的緩兵之計做的一件好事。

　　也就是，本來一件好事，在不合適的時間出來，就這么有點砸了。

　　一、最尷尬的時間點。

　　相關(guān)部門針對民間資本涉入二類電信運營商業(yè)務(wù)的政策，早就出臺多年了，一直沒有落實，2014年一下批發(fā)這么多牌照，一切都沒準備好。

　　這些獲牌的虛擬運營商們，至今并沒有找到將運營商批售來的話音與流量與自身業(yè)務(wù)融合發(fā)展的路徑、模式，許多規(guī)模很大的企業(yè)，連計費系統(tǒng)、客服體系也沒有建立起來。

　　整體看去，都還是一個搬箱子的。在這一問題解決之前，甭指望會有多少量，20萬已經(jīng)很美好了。

　　2014年上半年，整個TMT領(lǐng)域虛火，與傳統(tǒng)電信運營商捆綁緊密的獲牌企業(yè)，幾乎都是生計艱難。蘇寧云商都是巨虧局面呢，京東也還沒有走出虧損。虛擬運營商放號后，品牌推廣、業(yè)務(wù)包裝都需要大把的銀子，至少它們現(xiàn)在還力不從心。

　　發(fā)了25張牌，除了刺激了一下上市公司的股價，還不能真正傳導到業(yè)務(wù)層面。這真是尷尬的時間點哦。

　　二、最美好的政策口實之下。

　　再強調(diào)一下，相關(guān)部門針對民間資本涉入二類電信運營商業(yè)務(wù)的政策，早就出臺多年了，十一五階段都有了，呵呵，我就故意不梳理。而且，幾乎每年都會來一波宣傳，好像保持著某種節(jié)奏，生怕人們說它不開放，人家這是持續(xù)的開放，當然一直停留在政策上。

　　你說，2014年，為啥一下像決堤了一樣，一連三批25家。估計還會有幾批，畢竟200多家企業(yè)在門口等著呢。以后，你全家都會是虛擬運營商……的人了吧。

　　這美好的政策之下，有一種強烈的功利心在。拿運營商來說吧，甭看它們多年老說自己被管道化了，媒體跟著起哄，實際上，你要是統(tǒng)計整個產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤分布，還是人家賺啊。

　　發(fā)牌，看上就是一個甩包袱的時刻。因為，通信業(yè)的營改增，要求增值服務(wù)的部分也要計稅了。這忙不迭的發(fā)牌，其實就是一個營銷成本的攤薄。

　　可惜，20多萬的量，不會帶來多少成本效應(yīng)。虛擬運營商們也不傻。

　　三、最出色的緩兵之計。

　　運營商現(xiàn)在都將資源傾斜到4G上去了。這無可厚非，只要能將茅坑讓出來，給我們虛擬運營商拉一拉。

　　可是，即便這樣，電信運營商也不那么情愿。你看看到現(xiàn)在了，都25張牌了，還是所謂的核心城市試點。

　　這些核心城市試點里，電信運營商們3G服務(wù)滲透率已經(jīng)相當不錯，基礎(chǔ)設(shè)施也很完善，過往的合約機服務(wù)收益穩(wěn)定，你讓這25張牌擠在這里，去搶運營商至少套住兩年的市場，這不是明擺著欺負人嘛。

　　你聽過三大電信運營商幫著虛擬運營商喊過幾聲170號段的號子？

　　很多人老拿海外虛擬運營商案例來教訓中國虛擬運營商。這根本就不是一種公平的對比，人家是一個開放的市場，它們所謂的虛擬運營商，雖然也有不少類似我們這邊的渠道特色參與，但還是那些在三網(wǎng)融合領(lǐng)域有許多深厚積累的企業(yè)。而且，人家從一開始就是一種三網(wǎng)融合的服務(wù)模式。我們這邊的虛擬運營商，還只不過是一個保姆，甚至保姆還算不上，只能算是丫鬟。她們幫助運營商搬搬箱子，撣撣灰塵，上面的眼睛都盯著不放，生怕她們在灰塵里發(fā)現(xiàn)個什么寶貝。

　　所以，整體來說，我倒不是埋怨運營商，而是對過往多年電信業(yè)壟斷以及它形成的一個附庸化市場、奴化思維，導致政策開放之后，反而出現(xiàn)一種不適癥狀。我們的虛擬運營商本就沒有做好多少準備，生計艱難的時刻，它們當然有理由拿所謂牌照當工具。

　　我期待有更多牌照發(fā)下來。截至目前的25張牌照，其實根本就起不到什么作用，虛擬運營商企業(yè)大都是過去與電信合作緊密、有復(fù)雜利益糾結(jié)的公司。它們暫時還不會用更多市場化的力量沖擊運營商的利益，形式上依然分立為三大運營商的附庸陣營。

　　另外，盡管放號效應(yīng)暫時不大，但是隨著牌照持續(xù)發(fā)放，我有一種強烈的預(yù)感，那就是，市場上一定會涌現(xiàn)出一兩個虛擬運營商平臺企業(yè)，就是匯聚這些分散的牌照服務(wù)，形成一種統(tǒng)一的力量。

　　而想構(gòu)建這種虛擬運營商平臺，需要這樣的條件：

　　1、具有虛擬運營商運營資質(zhì)。你知道這是中國國情。

　　2、面向消費端的龐大的流量。沒有用戶流量，只有技術(shù)平臺毫無益處。

　　3、具有強大的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)能力，以及覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。許多增值服務(wù)未來會走出試點，覆蓋全國，沒有基礎(chǔ)施舍與網(wǎng)絡(luò)覆蓋幾乎不可能承受，虛擬運營商需要借助外包服務(wù)。

　　4、具有支付、交易功能，并且擁有互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。虛擬運營商的許多服務(wù)會產(chǎn)生沉淀資金，它需要與商品或其他服務(wù)尤其理財打通，從而將單一的增值服務(wù)引向深入，增強粘性，形成循環(huán)。

　　看起來，在現(xiàn)有的25家牌照商中，也只有阿里具有更多實力。一個多月前，我就曾聽說它正在構(gòu)建虛擬運營商平臺，目前不知道怎樣了。總之，我絲毫不懷疑中國虛擬運營商們有足夠的智慧玩出新花樣，它們只是需要時間，同時也要對它們的短期功利訴求報以寬容。