流量入口方面，主要是顯性化流量入口。既然所有移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都需要運營商的流量做承載，運營商事實上成為最大的流量入口，理論上比微信的入口還要龐大，可是沒有載體，沒有感知，因為被過頂傳球了。那么流量2.0時代，是否應該把過頂?shù)那蛘一貋�？流量幣以及流量交易中心某種程度上就是顯性化的流量入口。

　　流量貨幣化初看起來是一件神奇的事情，可是細細一想，跟社會上的有價卡、Q幣其實沒什么區(qū)別。能夠貨幣化的前期是具有使用價值（以國家權(quán)威發(fā)布的紙幣除外），因為有使用價值，所以具有交換價值，可交換到所需要的商品和服務，因為具有交換價值所以具有儲存價值，將當前交換的權(quán)利延伸到未來，這些都是政治經(jīng)濟學所教的內(nèi)容。所以歷史上除了貴金屬外，大米、布帛都曾成為過重要的貨幣形態(tài)，比如唐朝中后期，由于貿(mào)易導致銅幣國際化以及個人財富儲存，流通銅幣嚴重不足，帛一度成為重要的大額貨幣形態(tài)。

　　流量為什么不可以呢？既然數(shù)據(jù)流量是移動互聯(lián)網(wǎng)開展的最重要承載，流量更有理由成為貨幣。有貨幣就應該有購買、轉(zhuǎn)讓、交易平臺，運營商能夠發(fā)行流量幣，就得提供這樣的平臺場所，以便企業(yè)及個人購買、贈送、交易轉(zhuǎn)讓。如果個人及企業(yè)客戶登錄該交易平臺到達一定的量，有的發(fā)布任務（營銷手段），有的領(lǐng)取任務賺取流量，有的進行交易（交易的登記或兌換充值），不就創(chuàng)造了通過虛擬幣平臺與更多服務提供商合作的契機嗎？誰能說這不是另一個微信？如果說前面措施是滿足客戶需求，那么經(jīng)營流量入口就是創(chuàng)造需求。

　　對三家運營商而言，均可發(fā)行并經(jīng)營流量幣，也均可對對方及第三方開放。就如美國發(fā)行美元、歐洲發(fā)行歐元、中國發(fā)行人民幣一樣，客戶規(guī)模（國家GDP）、影響力不同導致流量幣的價值會有差異。就如中國也會儲存美元一樣，流量幣對運營商競爭對手開放很正常，只是流量幣的最終應用還是只能限定在自己網(wǎng)內(nèi)。

　　價值增值方面，流量大數(shù)據(jù)是價值增值的唯一出路，也是最能體現(xiàn)價值的出路。部分省公司利用綜合網(wǎng)關(guān)開展的基于手機網(wǎng)頁的“流量提醒或引導”，因為使用的是流量劫持技術(shù)，最多只能成為服務客戶的一個渠道，并不能成為增值的出路。運營商的有價值數(shù)據(jù)不少，號碼身份特征、消費特征、非流量業(yè)務（具有一定規(guī)模業(yè)務）行為特征、位置軌跡、流量行為記錄等數(shù)據(jù)的充分利用，均能更好的了解客戶需求，具有廣泛商業(yè)價值，其中流量數(shù)據(jù)的商業(yè)價值尤甚，也只有在大數(shù)據(jù)技術(shù)下才能體現(xiàn)。

　　三、流量2.0時代如何經(jīng)營數(shù)據(jù)流量

　　（一）可智能管控的寬帶網(wǎng)絡是基礎(chǔ)

　　首先是移動寬帶網(wǎng)絡，在非移動寬帶網(wǎng)絡條件下談智能管控沒有意義。各運營商（尤其是中國移動）大力開展4G網(wǎng)絡建設就是如此。

　　其次是基于CDN的分發(fā)疏導能力。對于視頻等大流量自有業(yè)務，通過CDN進行分發(fā)疏導，提升訪問體驗。對于大流量第三方業(yè)務，可以通過IDC內(nèi)容運營疏導，優(yōu)化分布，提升客戶感知以及網(wǎng)絡效率。

　　再次是基于DPI的感知能力。運營商經(jīng)營流量必須了解流量都去向那兒�？紤]到網(wǎng)頁的流量占比逐漸被APP應用所取代，因此基于DPI來感知用戶、感知業(yè)務、感知終端非常有必要，是流量大數(shù)據(jù)應用的基礎(chǔ)。

　　最后是基于PCC的差異化服務保障能力。考慮到最近美國沸沸揚揚的“網(wǎng)絡中立”，雖然運營商堅持傾向差異化服務質(zhì)量保障，但可能較難真正落地。

　�。ǘ�）量費分離的計費模式是保障

　　無論是“流量寶”還是“流量銀行”，客戶在交易流量幣、兌換流量時均存在三種形態(tài)，現(xiàn)金（或?qū)嶋H付款人的付費）、流量幣（虛擬幣）、流量（真實可用流量）。在此之前，客戶購買并消費流量是一體的，也就是你不能購買流量后給他人使用�，F(xiàn)在可以了，其基礎(chǔ)就是“量費分離”。原有計費系統(tǒng)BOSS僅實現(xiàn)第一部分（或通過接口將結(jié)果同步到BOSS），客戶通過話費/現(xiàn)金/支付寶等購買流量幣，其余應交給單獨的平臺（假定為流量交易平臺）來實現(xiàn)。

　　對于后向流量/定向流量的計費功能，也可以交由流量交易平臺來實現(xiàn)。傳統(tǒng)的做法是在GGSN/PGW上直接配置后向流量局數(shù)據(jù)，當配置完成后，客戶訪問指定的IP/URL對應的應用時，GGSN/PGW根據(jù)局數(shù)據(jù)配置，對來自SGSN流量原始話單進行標記，比如標記為免費，BOSS匯總該話單后不對用戶計費，當然也可以標記成某個定向的費率。只是這樣的操作存在局限，通常一個互聯(lián)網(wǎng)應用可能存在數(shù)十或上百個IP/URL（在不同區(qū)域部署服務器），而GGSN局數(shù)據(jù)配置是有限的，且需要各省分別配置，配置過多還會影響GGSN協(xié)議轉(zhuǎn)換與路由效率。

　　如果將流量話單的計費標記由GGSN后移到流量交易平臺，將會是長遠解決后向、定向流量計費問題的重要舉措。

　　（三）經(jīng)營流量入口匯聚流量價值

　　前期不少運營商省公司通過流量助手（短信、網(wǎng)頁、客戶端）等方式實現(xiàn)流量的實時提醒服務，并對客戶套餐使用情況進行監(jiān)控，當然也有套餐包、疊加包的推薦。部分公司還通過封裝相關(guān)接口，將客戶流量使用信息的查詢、套餐包訂購等向各類移動移動互聯(lián)網(wǎng)應用門戶開放。這些均為流量1.0時代的典型經(jīng)營舉措，只是之前沒有提到經(jīng)營流量入口這樣的高度，僅看成一種客戶服務方式在各省公司分別實施。

　　2.0時代的入口經(jīng)營更應該是集中統(tǒng)一。前面已經(jīng)論講過，經(jīng)營流量幣及交易平臺實際上就是經(jīng)營流量入口。而入口的成效主要來自用戶規(guī)模、合作伙伴規(guī)模、影響力。這些只有在全網(wǎng)集中統(tǒng)一運營的前提下才能實現(xiàn)。這也是電信、聯(lián)通均通過集中統(tǒng)一機構(gòu)運作原因。

　　流量交易平臺同樣可以將能力封裝，在表現(xiàn)形式上可以通過其它互聯(lián)網(wǎng)應用實現(xiàn)。比如用戶購買流量紅包，通過紅包生成鏈接，將鏈接分享到微信群或朋友圈，點擊鏈接搶奪領(lǐng)取紅包。實質(zhì)上均通過交易平臺完成，但全部操作不一定通過交易平臺體現(xiàn)。

　　（四）開展大數(shù)據(jù)合作實現(xiàn)價值增值

　　11月27日，微信自媒體上有篇文章，講運營商大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈機遇。提到全球運營商已經(jīng)為掘金大數(shù)據(jù)開始準備。電信與媒體市場調(diào)研公司Informa Telecoms&Media在2013年的調(diào)查結(jié)果顯示，全球120家運營商中約有48%正在實施大數(shù)據(jù)業(yè)務。大數(shù)據(jù)業(yè)務成本平均占到運營商總IT預算的10%，并在未來五年內(nèi)升至23%，成為運營商一項戰(zhàn)略性優(yōu)勢。2014年隨著4G的建設商用，國內(nèi)運營商采集數(shù)據(jù)投資明顯擴大。文章提到中國聯(lián)通3G時代三期采集投資規(guī)模約9億元，移動LTE一期采集投資規(guī)模約20億。

　　價值變現(xiàn)應該是運營商目前面臨的普遍問題（或許還沒有把目光放到數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)上）。巨額的投資把數(shù)據(jù)采集完成后，如果僅僅用于內(nèi)部的精準營銷，很難實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值。由于大數(shù)據(jù)本身并不是一個技術(shù)上的概念，更應該成為業(yè)務或價值概念，也就是先有什么樣的需求，后有什么樣的數(shù)據(jù)采集及應用。曾與某專業(yè)寬帶流量大數(shù)據(jù)應用公司交流，說到Google對鳥類的分類高達9000種，但他們公司對此根本不做區(qū)分，而是更側(cè)重于電商產(chǎn)品的細分，因為最終應用價值決定數(shù)據(jù)的采集、算法及應用。

　　單靠運營商自身無法低成本高效益的變現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值，在大數(shù)據(jù)方面的開放合作是實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的唯一出路。