手機(jī)界一直有個令人費(fèi)解的難題，那就是vivo和oppo到底是什么關(guān)系？同一個源遠(yuǎn)：步步高；同一個紐帶：步步高董事長段永平；相似的定位：年輕時尚；卻總是告訴別人，我們一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

　　昨天，在vivo新品X5Max發(fā)布會后，vivo創(chuàng)始人、CEO沈煒罕見露面，開始從后臺走到前臺。也許是面對媒體次數(shù)還不多，他并不像其他一些CEO對敏感問題含糊其辭，而是老老實(shí)實(shí)回答每一個問題。

　　他解釋vivo與oppo的關(guān)系：“我們兩家事實(shí)上已經(jīng)沒有一點(diǎn)關(guān)系了，各自獨(dú)立發(fā)展。既是同行，又是對手。”

　　在1小時的交流中，他時時刻刻掛在嘴邊的是公司的價值觀“本分”。他對在場的媒體說，“vivo短時間內(nèi)沒有任何上市的想法，也不需要融資，大部分上市是想弄點(diǎn)錢，但是我們并不缺錢。”

　　與現(xiàn)在動輒就想融資上億快速突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，沈煒的想法截然相反，他強(qiáng)調(diào)說，手頭上有一個億，就做一個億能干的事情，如果有1個億就去干100億的事情，那就是自不量力。

　　他表示，vivo絕不會因?yàn)槟硞�產(chǎn)品有市場需求就去做，成為一家以市場需求為導(dǎo)向的公司，vivo并不想把規(guī)模做多大，只是想老老實(shí)實(shí)本本分分的做好手機(jī)，成為一個個性鮮明與眾不同的品牌。

　　沈煒對現(xiàn)在一些企業(yè)的上下游垂直整合策略提出了異議，他認(rèn)為垂直整合風(fēng)險是巨大的。“上下游副業(yè)的投資完全是建立在主業(yè)高速發(fā)展上，一旦主業(yè)失速，整個產(chǎn)業(yè)就崩塌了。所以我特別反對上下游垂直整合。手機(jī)行業(yè)表面上是做制造業(yè)，本質(zhì)上是做消費(fèi)品。而我最懂的只有消費(fèi)品，所以不會做別的。”

　　“我這么大歲數(shù)了，就干過兩件事：一是做電話機(jī)，一是做手機(jī)，到現(xiàn)在電話機(jī)的部門也沒關(guān)門，有多少能力做多少事。”沈煒說。

　　回憶起步步高董事長段永平，沈煒說，自從他2002年退休去美國，所有的經(jīng)營都不再過問，每年只是兩次董事會見個面，偶爾去美國也會見個面，一年見面次數(shù)也不超過4次。oppo的CEO陳明永也會在董事會上見面，這也是他們二人的唯一接觸途徑。

　　沈煒透露，段永平早已不是vivo的控股股東，管理層才是最大的股東。雖然不準(zhǔn)備上市，但是也構(gòu)建了一套利益分享機(jī)制，這個機(jī)制覆蓋了vivo從基層到高層的大部分人員，每年都有一定比例的人員可以獲得期權(quán)，因此不斷稀釋了段永平的股份。

　　沈煒多年“神隱”讓行業(yè)中人對他非常陌生。他坦承，與跟行業(yè)里的人基本沒有交流。“我不愿意跟他們聊天，聊的東西多了，反而干擾我。我只會跟一流供應(yīng)商了解一下發(fā)展趨勢和動態(tài)。小米（滾動資訊）華為那是他們的路數(shù)，我只會走我熟悉的路。”