或許國內(nèi)沒有一家企業(yè)像華為系投資一樣專注。當“騰訊系”、“阿里系”、“百度系”、“小米系”紛紛在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上跑馬圈地之時，華為系則像是這個江湖中的隱者，對于各家派系的合縱連橫均置身事外，依舊聚焦于自己的主業(yè)。
“華為系不做投資。”一名接近華為的知情人士表示。
華為系保守、另類的另一面是其僅聚焦于主業(yè)投資，當其將“華為永遠不進入信息服務業(yè)，永遠不去進入主行業(yè)以外的行業(yè)”寫入《華為基本法》時，其實任正非就早已經(jīng)明確了華為的投資邏輯——專注主業(yè)，不做多元化跨界投資。
投資聚焦上下游
華為負責投資的部門被稱為“企業(yè)發(fā)展部”，其獨立于華為總部，在深圳南山區(qū)的威新軟件園中獨辟一角。據(jù)華為內(nèi)部人士介紹，華為企業(yè)發(fā)展部屬于財經(jīng)委員會旗下，主要包括策略發(fā)展部、企業(yè)項目運作部、投資監(jiān)控部、項目執(zhí)行部等。其中策略發(fā)展部負責投資，該部門主要負責人為陳崇軍。
據(jù)上述華為內(nèi)部人士介紹，“這個部門主要是做海外的投資，國內(nèi)的話則最多做些華為自己人創(chuàng)立的項目。”
實際上，與華為自身業(yè)務一樣，華為的投資也多是墻外開花。華為企業(yè)發(fā)展部主導了此前華為收購華為賽門鐵克。而為眾人所知的華為3COM雖也是該部門主導兼并，但是由于涉及程序復雜而終止。
此外，在2012年和2013年華為分別收購了CIP Technologies和Caliopa，前者為英國集成光子研究中心，后者主要致力于數(shù)據(jù)通信和電信市場的硅光子技術的光模塊的比利時硅光技術開發(fā)商。
今年7月，華為與德國博世和美國Xilinx公司共同投資了XMOS公司，投資規(guī)模高達2600萬美元。XMOS公司成立于2005年，主要致力于物聯(lián)網(wǎng)領域的高性能芯片的設計和生產(chǎn)。值得一提的是，這也是華為第一次在英國的投資案例。此后，華為在物聯(lián)網(wǎng)領域又下一城，以2500萬美元收購了另外一家英國的物聯(lián)網(wǎng)公司Neul，而這家公司此前與華為有過9個月的合作。
今年如此頻繁的投資物聯(lián)網(wǎng)領域或與華為的戰(zhàn)略布局有關。早在2012年，華為便對外宣布進軍物聯(lián)網(wǎng)，并已經(jīng)完成了相關物聯(lián)網(wǎng)解決方案。此次的2次投資或許將擴大其在國外的物聯(lián)網(wǎng)布局。
值得注意的是，華為的很多投資路徑采取的多是先合作再完全收購的模式。對此，一名跟華為打過十幾年交道的業(yè)內(nèi)人士分析稱，“一般都是華為為了共同開拓某個細分市場，就成立了合資公司，但是結果都不是特別成功，鼎橋通信和華為賽門鐵克最后被華為收購了。收購主要是雙方文化不太融合，而且一般合作方式是華為投資人力和知識產(chǎn)權，另外一方投錢，華為一般都在合資公司中占據(jù)主導地位，因此當另外一方獲得了一定財務收益后就選擇了退出。”
不過，毋庸置疑的是，華為的收購均是為了聚焦通信設備研發(fā)生產(chǎn)制造銷售，為了更好的開展其海外業(yè)務。華友俱樂部創(chuàng)始人郭召林向理財周報記者介紹，“華為所有的收購都是買它的一個牌照或者資質(zhì)。因為沒有資質(zhì)就無法在某個國家或者區(qū)域展開銷售運營，而這個資質(zhì)或者認證一般都需花費1-2年時間才可獲得。因此華為有時為了進入某個市場，就會收購一些規(guī)模較小的公司。”
而在國內(nèi)A股市場，華為也曾經(jīng)參與了潤和軟件的投資，毫無例外的是，此次投資的主要原因是華為控股子公司華為技術與潤和軟件有多項業(yè)務合作，業(yè)務存在關聯(lián)關系。
對于以狼性文化著稱的公司而言，其投資風格也同樣像狼捕捉獵物一樣，穩(wěn)、準、不被其他物質(zhì)所誘惑。不過華為也有例外的時候，據(jù)悉，此前華為也曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領域有過一些投資。
據(jù)了解，在2008年下半年，華為設立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部，歸屬于華為業(yè)務和軟件產(chǎn)品線，由空降過來的朱波擔任該部門的首席市場官，后來又被任命為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部總裁。2010年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部并入了消費者事業(yè)群旗下。
在朱波擔任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部總裁的4年間，華為確實投資了不少互聯(lián)網(wǎng)的項目，為公司帶來了一絲新氣象。
諸如昆侖萬維等公司都曾獲得過華為的投資。
目前，昆侖萬維已經(jīng)向證監(jiān)會申請在創(chuàng)業(yè)板上市，此前，華為就曾因以數(shù)億元投資昆侖萬維而備受業(yè)界矚目。在已披露的招股說明書申報稿中顯示，在股票發(fā)行前，華為控股持有公司3%的股份，為昆侖萬維的第七大股東。
昆侖萬維為互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)和運營商，目前其自主研發(fā)和代理的游戲包括《三國風云》、《啪啪三國》、《時空獵人》、《君王2》等。據(jù)易觀智庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，昆侖萬維在2013年中國移動游戲市場份額排名中，位居第5位。
截至2013年12月31日，昆侖萬維歸屬于母公司的凈資產(chǎn)為85343.28萬元，相比于華為投資當年，公司凈資產(chǎn)增長了63.93%，預計投資回報豐厚。
而華為最近一次投資于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例是去年從經(jīng)緯中國和IDG手中接盤暴風影音，這次投資則更多是出于戰(zhàn)略考慮，據(jù)此前有消息稱，未來暴風影音或?qū)⑴c華為終端進行整合。
郭召林告訴理財周報記者，“華為內(nèi)部做創(chuàng)投很難有這種視野，因為朱波屬于外聘的，他之前本身在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一定影響力，因此做了些互聯(lián)網(wǎng)相關的投資。”
上述人士分析稱，當時華為涉足互聯(lián)網(wǎng)可能更多是出于“養(yǎng)豬策略“的考慮。“當時可能就是想養(yǎng)幾個效益好的企業(yè)留著過冬用。如在2001年IT泡沫的時候，華為將旗下的深圳市安圣電氣有限公司賣給了美國艾默生集團，收購價為7.5億美元，才挺過了當時的泡沫期。而且華為是技術型企業(yè)，發(fā)展什么都很容易，只要發(fā)展起來之后認為缺錢或者認為這個行業(yè)不是主行業(yè)，或者到了天花板級別了，其他公司也迫切需要這部分業(yè)務，華為也愿意賣。”
不進入信息服務業(yè)”寫入基本法
然而，4年后，朱波卻選擇了辭職。后來談起離職原因時，朱波在公開場合表示，主要是因為之前入職時，華為有意往服務和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，但是對于習慣了B2B業(yè)務的華為高層來說，一時間要適應互聯(lián)網(wǎng)的B2C模式仍存在很多與華為本身文化所沖突的地方，后來華為在投資戰(zhàn)略方面有所調(diào)整，因此便選擇了辭職。
據(jù)了解，當時華為戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容主要是確定了只做戰(zhàn)略投資，只做跟自己主營相關的投資，而這里的主業(yè)僅僅定位于通訊設備這個單一行業(yè)。
實際上，華為在投資方面的思路一直遵循的是《華為基本法》中制定的規(guī)則。該基本法中提到：華為永遠不進入信息服務業(yè)，永遠不去進入主行業(yè)以外的行業(yè)。
據(jù)了解，《華為基本法》是由任正非及其高管聯(lián)合人民大學等專家學者共同制定的，主要是針對華為在經(jīng)營、管理、變革方面的規(guī)定。
“因為有了這個基本法，華為在股市牛市的時候沒有進去，在房地產(chǎn)投資熱潮的時候也沒有進去，而其他大企業(yè)哪個不做房地產(chǎn)投資和二級市場投資？但這些在任正非面前談都不要談，你只需要把每年利潤做好就行。”上述華為內(nèi)部人士表示。
