近年來，隨著加強(qiáng)國防科技和裝備建設(shè)等強(qiáng)軍目標(biāo)的推出，“在新的起點(diǎn)上不斷推進(jìn)武器裝備質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展”，成為新時(shí)期裝備戰(zhàn)線的重要任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)裝備質(zhì)量，建設(shè)科學(xué)發(fā)展，完善裝備質(zhì)量監(jiān)督，不僅要在研制過程中體現(xiàn)創(chuàng)新、高效，更要在裝備質(zhì)量上做足功課。

　　某裝備集團(tuán)公司，是我國國防科技工業(yè)市場化程度最高、發(fā)展速度最快、民品規(guī)模最大、軍民結(jié)合最好的特大型集團(tuán)公司，在我國國防領(lǐng)域發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。當(dāng)面對(duì)用戶對(duì)裝備產(chǎn)品日趨嚴(yán)苛的質(zhì)量要求時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識(shí)到借助信息化手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的質(zhì)量管控已經(jīng)刻不容緩。

　　“信息靠上報(bào)、溝通靠紀(jì)要”的傳統(tǒng)工作方式已大大限制集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)質(zhì)量狀況的了解；在多單位、多項(xiàng)目、交叉協(xié)同的管理模式下，對(duì)信息的掌握的滯后性嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司對(duì)質(zhì)量保障能力的掌握。當(dāng)前集團(tuán)公司難以及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)戰(zhàn)略決策提供必要信息支持，成為實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營質(zhì)量”發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。

　　企業(yè)通過信息化建設(shè)提升企業(yè)核心能力和競爭力，一方面加快提高效率和價(jià)值收益，另一方面加強(qiáng)頂層策劃能力。選擇安世亞太科技股份有限公司為企業(yè)搭建集團(tuán)和成員單位的兩級(jí)化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)部署實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部到成員單位的質(zhì)量管理一體化模式，同時(shí)為企業(yè)幾大業(yè)務(wù)板塊提供質(zhì)量信息技術(shù)支持。

　　安世亞太依托相關(guān)行業(yè)多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。建立企業(yè)信息化的質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行、重大型號(hào)研制、重點(diǎn)研制過程和重大質(zhì)量問題處理等過程的主動(dòng)監(jiān)督和管理；解決成員單位多部門、多單位、跨屬地協(xié)調(diào)合作過程中質(zhì)量信息分散管理和共享能力弱等問題，滿足質(zhì)量追溯的需求；實(shí)現(xiàn)對(duì)裝備產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量信息管理和過程控制，滿足集團(tuán)和型號(hào)系統(tǒng)對(duì)科研、生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的需求；提升質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析能力，降低管理人員工作強(qiáng)度，提高統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)估、決策的效率和科學(xué)性；改善質(zhì)量管理體系與實(shí)際執(zhí)行“兩張皮現(xiàn)象”，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效改進(jìn)能力的提升。

　　系統(tǒng)應(yīng)用于整個(gè)集團(tuán)公司，包括總部及幾十家直屬的二級(jí)單位，涉及10余個(gè)省市自治區(qū)；集團(tuán)層通過全面的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位質(zhì)量體系及過程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。系統(tǒng)集成多個(gè)外部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換。構(gòu)建了一個(gè)基于信息化、網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理工作平臺(tái)，為集團(tuán)級(jí)成員單位內(nèi)部和業(yè)務(wù)相關(guān)方提供質(zhì)量管理、控制和質(zhì)量監(jiān)測的數(shù)字化管理環(huán)境，有利于集團(tuán)各類各層次信息系統(tǒng)“橫向集成、縱向打通”的實(shí)現(xiàn)。；系統(tǒng)提升了質(zhì)量事件處理效率，使處理流程更加規(guī)范化，同時(shí)有利于標(biāo)準(zhǔn)化及合規(guī)性體系的建設(shè)，也成為質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)共享何傳承的有效途徑。

　　質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在企業(yè)產(chǎn)品生命周期整體信息化建設(shè)框架中，是聯(lián)系產(chǎn)品生命周期研發(fā)設(shè)計(jì)直至生產(chǎn)制造過程的、不可或缺的重要信息系統(tǒng)。面對(duì)進(jìn)入新常態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理建設(shè)，是當(dāng)下企業(yè)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，解決長期積累的不可持續(xù)發(fā)展的深層矛盾的重要任務(wù)之一。