小時候，想著，長大后，就天天出差，飛來飛去，多爽啊。但是長大，參加工作，才覺悟，老板花大價錢讓你飛來飛去，給你訂北京北辰洲際酒店。是讓你為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的價值或拓展新的商務價值。但現(xiàn)實總是“慘不忍睹”。

　�、�、出差實際是借口去玩兒去，拿著公司的錢和工資做自己的事情；

　�、�、有部分出差，是儀式性的。就是對企業(yè)利潤沒有價值的。最糟心的是說好出差的，人根本沒去或者簽到之后轉身就走了；

　　Ⅲ、有些企業(yè)的出差需要多級審批流程。執(zhí)行出差計劃的人其實心里一直悄悄抱怨這種老舊的方式，因為這個不知道耽誤了多少時間和錯過簽單的好時機；

　�、�、虛假報銷；出差人心里知道本次出差全部總費用真實數(shù)據(jù)是2000，而給財務的那堆收據(jù)和發(fā)票卻多了250元整；

　�、酢⒍际荴Tools客戶A和B，他們的空間位置只是隔著一條街。但拜訪的人只去了A哪兒。說好的以客戶為中心呢？這一次出來，本來可以拜訪不止A客戶一家的啊。

　　Ⅵ、對于財務人員來說最艱難的時刻是：一個個核對票據(jù)，要是出差的業(yè)務一起來報銷，財務妹妹頭該大了，

　�、鳌⒍鴮ζ髽I(yè)來說，如果沒有健全的體系保證外勤差旅，管理漏洞、員工和企業(yè)之間的誠信、開支、協(xié)作能力等等方面，都將受到影響。

　　XIII、最重要的一點是。外勤團隊的工作性質(zhì)更加自由靈活，同時也導致了外勤人員行為多樣，其很多行為和當前管理理念沖突。比如考勤、日周月報、財務政策等等

　　1、 考勤，打卡；

　　2、 瀏覽工作軌跡；

　　3、 在線出差審批，告別層級式審批；

　　4、 出差費用智能統(tǒng)計，隨時隨地記錄每一筆花銷；

　　5、外勤工單，動態(tài)指派任務；

　　每一位員工有自己認知水平，這些認識水平參差不齊。對于那些高認知成員來說，他們能更好的約束自己行為，行為與共同目標保持一致。但對于那些認識層次還未達到這個層面的成員來說，管理者對員工和其工作軌跡進行監(jiān)督，能很好地約束其行為，讓其慢慢朝著共同目標靠近和進化。這才是六項全能之打天下的真正意義。同樣的，出差費用智能統(tǒng)計的設計也是出于這樣的理念而設計的，除此之外，出差費用智能統(tǒng)計同時為財務人員、外勤人員帶來了足夠的便利。整個出差過程中，成員可以將所有精力集中到“出差目的”中，而把統(tǒng)計費用、手機票據(jù)這些瑣事交給工具來完成。

　　在企業(yè)一切行為和事務中，最終目都是為了“創(chuàng)造企業(yè)利潤途徑”。在這款基于地理位置的移動辦公應用LBS打天下中，其中“一鍵定位周邊客戶”，出差人員能在一次出差過程中，同時完成其周邊客戶的拜訪任務。這給予客戶心理上的感受所帶來的價值，遠遠超過本次拜訪。這樣的方式也讓企業(yè)和客戶之間的鏈接越來越緊密。管理者也可根據(jù)該外勤人員位置信息，為其創(chuàng)建工單--安排任務。這些最小的任務，都在為企業(yè)創(chuàng)造價值，這些價值或許不會即時生效，但他們對“企業(yè)利潤”來說，就為其創(chuàng)造了路徑。而XTools整個系統(tǒng)都是圍著這個目標而設計的。

　　基于地理位置的打天下外勤管理應用，讓平時習慣 “電話銷售”的員工置身真實 “面對面”銷售中。從線上到線下，這意味銷售人員需要轉換角色，將自己置身于更多的場景中，比如言辭、表現(xiàn)、儀態(tài)、素養(yǎng)、業(yè)務能力、心理、洞察力、技巧等等。這些所需要的經(jīng)驗也隨著員工外勤業(yè)務的不斷熟悉等到積累，一條由“銷售人員”拓展的外部市場，也會隨之到來。這些市場拓展行為，是建立在打天下足夠保證所有外勤業(yè)務高效推進，并與內(nèi)部業(yè)務融匯貫穿的前提上。從外部到內(nèi)部，從內(nèi)部到外部，所有的人都朝著最終目標前進。