還在一意孤行的傳統(tǒng)癱嗎？

　　知道傳統(tǒng)數(shù)據(jù)僵化已孤立無援了嗎？

　　看不出互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)是大勢(shì)所趨了嗎？

　　嘿，weak up！打起精神來

　　想想IT轉(zhuǎn)型吧��！

　　終究

　　企業(yè)云化“戰(zhàn)略部署方案”

　　是要提到日程上來了~

　　說到企業(yè)云，眾所周知，云計(jì)算進(jìn)階了1.0、2.0、3.0時(shí)代，每次進(jìn)步都呈現(xiàn)了新興的軟件形態(tài)。正如大家所見，絕大部分企業(yè)都處于2.0階段，少數(shù)在3.0的路上摸索著前進(jìn)，轉(zhuǎn)型的灰度面也徒增不少難度。面對(duì)轉(zhuǎn)型，還是需要審時(shí)度勢(shì)，深思慎思，今日小編細(xì)說下那些年摸螃蟹的企業(yè)。

　　就拿硅谷來說吧，其實(shí)許多初創(chuàng)公司嘗試在企業(yè)中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，然而屢屢受挫，究竟錯(cuò)在哪？其實(shí)是沒有權(quán)衡互聯(lián)網(wǎng)思路與傳統(tǒng)思路。說到底，兼顧傳統(tǒng)化轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)訴求同等重要，若沒有適配企業(yè)的場(chǎng)景及需求，生存談何容易？

　　所以云轉(zhuǎn)型要秉承兩大原則，三大要素！

　　第一大原則：管理系統(tǒng)包羅萬象，牽一發(fā)而動(dòng)全身，工程之龐大需要打曠日持久之戰(zhàn)；

　　第二大原則：自力更生了多年，忽然間產(chǎn)品化了，又空降陌生者一起運(yùn)營(yíng)，這適應(yīng)也需要一個(gè)過程。

　　第一大要素：引入各種創(chuàng)新技術(shù)。

　　第二大要素：貼近客戶的使用場(chǎng)景及需求。

　　第三大要素：清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　眼要睜大，耳朵豎好，腦子要快，姿勢(shì)要帥！這里面全部是精華干貨：

　　以最具權(quán)威性的華為SD-DC?（業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的分布式云數(shù)據(jù)中心）而言，其重點(diǎn)解決的是分布式架構(gòu)下IT基礎(chǔ)設(shè)施為業(yè)務(wù)所驅(qū)動(dòng)的問題：實(shí)現(xiàn)計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源整合和統(tǒng)一管理；通過VDC匹配用戶的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)云資源的分權(quán)分域和自運(yùn)營(yíng)，順利向云架構(gòu)下的管理流程切換；提供統(tǒng)一云服務(wù)接入平臺(tái)，服務(wù)分鐘級(jí)完成自動(dòng)化跨數(shù)據(jù)中心部署，資源隨業(yè)務(wù)感知而動(dòng)；并首創(chuàng)云災(zāi)備方案，使災(zāi)備服務(wù)化。

　　其實(shí)說千道萬，云轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨了，企業(yè)真正需要的是漸進(jìn)式云化，現(xiàn)有底子不動(dòng)，平滑遷移業(yè)務(wù)到云平臺(tái)上，以技術(shù)、需求、目標(biāo)為三大主線，根據(jù)業(yè)務(wù)需求來推動(dòng)IT基礎(chǔ)設(shè)施，從而實(shí)現(xiàn)資源的多元化、共享化，加速企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型。