在國內(nèi)主流云服務(wù)廠商中，創(chuàng)立于2011年的七牛云憑借自身過硬的技術(shù)實力走出了一條不同尋常的發(fā)展道路。區(qū)別于其他公司從云主機業(yè)務(wù)開始切入市場的方式，七牛云從一開始就選擇為客戶提供一站式的海量數(shù)據(jù)解決方案。相比云主機的即買即用特性，海量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)通常需要較長時間的產(chǎn)品對接和實施過程。關(guān)于為何選擇這條獨特而艱辛的發(fā)展路線，創(chuàng)始人許式偉有自己非常清晰的觀點：“我們一向很堅定地認(rèn)為未來的市場競爭就是數(shù)據(jù)的競爭。相比僅僅是賣一些基礎(chǔ)資源給客戶，我更希望能夠利用我們的技術(shù)特長幫助客戶打造和升級面向數(shù)據(jù)的技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)體系。”

　　移動社交、電商和支付代表中國消費互聯(lián)網(wǎng)的快速演進，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級探明了一條出路，更為中國的云計算產(chǎn)業(yè)趕超國外同行創(chuàng)造了絕佳機會。在這個瞬息萬變的時代，七牛云的重心從來沒有轉(zhuǎn)移過，一直專注于如何幫助客戶更好地挖掘數(shù)據(jù)價值。圍繞著這個重心，七牛云已經(jīng)成功構(gòu)建了對象存儲、分發(fā)加速、大數(shù)據(jù)、人工智能等產(chǎn)品體系，并構(gòu)建了強大的服務(wù)能力與客戶的一致好評。七牛云一直保持著超高速的前進步伐，從創(chuàng)立至今一直保持著每年300%以上的營收增長速度，也保持著比較穩(wěn)健的融資節(jié)奏，2011年剛成立之初就獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投的A輪投資，之后的幾年中又相繼獲得了啟明創(chuàng)投領(lǐng)投的B輪融資、寬帶資本領(lǐng)投的C輪融資，于2016年初又完成了嘉實資本和方廣資本領(lǐng)投，張江高科、澳洲電信等跟投的D輪融資。

　　相比以往的幾輪都只引入財務(wù)投資方，本次七牛云選擇接受阿里集團和云鋒基金的投資顯然不是一個隨意的決定。“我們當(dāng)然可以繼續(xù)選擇純財務(wù)投資方，但是我們覺得和阿里有很強的協(xié)同性，一起可以更高效地推進面向大型傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革。”七牛云一直以突出的技術(shù)能力享譽業(yè)界，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)擁有非常大的知名度，而獲得阿里的投資，對于實現(xiàn)七牛云的戰(zhàn)略愿景會有很大的幫助。對于想快速擁抱云計算的大型傳統(tǒng)客戶而言，七牛云和阿里可以協(xié)同提供非常完整的支撐能力，因此雙方對于本次合作非�？春�，由于對彼此業(yè)務(wù)模式熟悉，因此溝通起來也非常通暢。

　　云鋒基金大數(shù)據(jù)團隊已經(jīng)關(guān)注七牛云三年時間，這次包括云鋒基金主席，創(chuàng)始人虞鋒在內(nèi)的投委會成員以及投資團隊在和七牛云團隊進行了非常深入的交流后，很快就完成了內(nèi)部投資決策。云鋒基金的品牌，投后管理的優(yōu)勢，相關(guān)被投企業(yè)的資源整合以及投資人的客戶資源必將幫助七牛云在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中獲得更大的上升空間。

　　關(guān)于七牛云在本次融資完成后的發(fā)展思路，許式偉表示：“除了繼續(xù)強化對象存儲、大數(shù)據(jù)和人工智能等產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，我們接下去還會繼續(xù)加大面向行業(yè)的服務(wù)能力。我們已經(jīng)匯集了一批優(yōu)秀的人才，也已經(jīng)開發(fā)了一系列市場反饋良好的產(chǎn)品，但還需要為推動產(chǎn)業(yè)變革這個方向做更多的準(zhǔn)備和投入。這個龐大的市場仍然處于格局未定的動蕩期，如何獲取和服務(wù)更多的優(yōu)質(zhì)客戶仍然會是我們下階段的重要任務(wù)。”

　　云計算在中國市場雖然起步較晚，但是當(dāng)下正處于快速增長階段，玩家間的馬太效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。七牛云能在眾多巨頭中保持自己的技術(shù)特色和產(chǎn)品戰(zhàn)略，靈活應(yīng)對各種突如其來的市場變化，這也是七牛云獨立發(fā)展的成功秘訣。在接受阿里集團和云鋒基金的投資后，七牛云如何堅持自己的獨特步調(diào)成長為中國云計算產(chǎn)業(yè)的中堅力量，我們拭目以待。