在去年的MWC期間，愛立信攜手德國電信和SK電訊創(chuàng)建并展示全球首個5G聯(lián)合網(wǎng)絡切片提供全球覆蓋。網(wǎng)絡切片被視為關鍵推動力，在5G時代為多種服務提供支持。

　　在今年的MWC到來之前（2月26日），愛立信為大家?guī)�來�?018開年的“第一餐”，正是我們最新推出的：面向物聯(lián)網(wǎng)部署的5G網(wǎng)絡切片經(jīng)濟性研究。該研究考察了三種情況下引入新業(yè)務后的資本支出、運營成本變化和收入變化，借以觀察5G網(wǎng)絡切片為運營商們所帶來的可擴展的網(wǎng)絡機會和收益情況——

　　移動數(shù)據(jù)流量正快速增長。此外，物聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)量到2023年預計將達200億，對數(shù)據(jù)的需求將會更大。

　　物聯(lián)網(wǎng)時代有望改變各行各業(yè)甚至整個社會，而5G將為新的商業(yè)模式帶來無限可能。為處理這龐大的物聯(lián)網(wǎng)流量，網(wǎng)絡需要進行調(diào)整。

　　要充分利用可能產(chǎn)生的潛在價值，運營商需要投資新技術來滿足新業(yè)務部署的效率和靈活性要求。網(wǎng)絡切片是目前已出現(xiàn)的一種解決方案，提供了跨多個行業(yè)實現(xiàn)新業(yè)務模式的能力。它允許運營商將網(wǎng)絡分片以支持特定業(yè)務，并在一個通用基礎設施上，為不同業(yè)務類型部署多個邏輯切片。

　　盡管業(yè)界對網(wǎng)絡切片進行了廣泛探討，但到目前為止，我們并未發(fā)現(xiàn)有任何可量化這種技術優(yōu)勢的經(jīng)濟性研究。

　　因此，愛立信與英國運營商英國電信攜手合作，研究了網(wǎng)絡切片可能帶來的經(jīng)濟性影響。在過去四個月中，愛立信與英國電信一起，針對新業(yè)務部署為目標，將網(wǎng)絡切片與其他兩種部署方案（我們稱之為“單一大網(wǎng)絡”和“單獨的專用網(wǎng)絡”）進行比較。我們根據(jù)對運營商利潤的增量貢獻來評估網(wǎng)絡切片的收益，在下表中稱之為“利潤貢獻”。

　　我們研究的問題：部署新業(yè)務時，以下三種場景哪種更為經(jīng)濟？

　　1、采用單一大網(wǎng)絡疊加承載所有業(yè)務類型

　　2、為各種業(yè)務類型單獨設立專用核心網(wǎng)

　　3、每種業(yè)務類型都有新網(wǎng)絡切片

　　這個差異研究的結果是一個技術經(jīng)濟模型，考慮了新業(yè)務部署背后的主要價值驅(qū)動因素（如上市時間、運營和部署成本），對收入、運營成本和資本支出都有影響， 其中效率影響因素因場景而異。研究比較了使用（核心網(wǎng)）網(wǎng)絡切片部署新業(yè)務與使用單一大網(wǎng)絡和多個單獨 的網(wǎng)絡等兩種其他方法的收益差異。 雖然人們認識到網(wǎng)絡切片可以擴展到跨越無線和傳輸網(wǎng) 絡進行端到端部署，但這項研究僅限于評估在核心網(wǎng)中部署網(wǎng)絡切片的影響。

　　
圖2：使用網(wǎng)絡切片在五年內(nèi)帶來的收益

　　這項研究考察了三種情況下引入新業(yè)務后的資本支出、運營成本變化和收入變化。假設三種場景都是采用虛擬化的核心網(wǎng)，以此消除虛擬化對經(jīng)濟性的影響。并且假設移動寬帶服務網(wǎng)絡有2500萬用戶。該研究著眼于每年推出40個單獨的業(yè)務類型，每個業(yè)務類型都需要不同的網(wǎng)絡設計和驗證工作，其中包括由60％的C-MTC和40％的M-MTC 業(yè)務組成的穩(wěn)定混合網(wǎng)絡，還粗略假設其包含了為 實現(xiàn)網(wǎng)絡切片進行的一項三年多自動化投資。

　　綜合研究結果基于五年期的研究。通過比較不同情景下的收入、運營成本變化和資本支出結構，我們計算了相應的可比貢獻。每個情景貢獻之間的增量就代表網(wǎng)絡切片的經(jīng)濟效益。

　　研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡切片場景引入新業(yè)務帶來的增量收入比在單一大網(wǎng)絡中引入新服務高出35％。與多個單獨的網(wǎng)絡相比，網(wǎng)絡切片高出15％。相對于單一大網(wǎng)絡或多個 單獨的網(wǎng)絡，對收入的潛在影響被證明是部署網(wǎng)絡切片的最大好處，其次是運營成本節(jié)省。

　　網(wǎng)絡切片影響收入，因為技術能夠刺激市場，加速產(chǎn)品和服務的上市時間，并從較小的利基市場中獲得機會。然而，如果所需的生態(tài)合作體系不到位，或者沒有市場需求，網(wǎng)絡切片的價值就會降低。這意味著營銷和定價需要進行有效協(xié)調(diào)才能推出有吸引力的服務，推動部署。

　　較短的服務交付周期和簡化的操作（通過自動化實現(xiàn)）意味著運營商可以借助網(wǎng)絡切片減少運營成本。設計新業(yè)務類型時，它們還能確保設計和驗證的有效性。然而，與多個單獨的網(wǎng)絡相比，網(wǎng)絡切片的運營收益提高不如收入收益提高明顯，因為多個單獨的網(wǎng)絡使用專用硬件，而不是 共享硬件。

　　資本支出方面，部署網(wǎng)絡切片與其他場景相比，并沒有太大差別。盡管由于基礎設施效率的原因，網(wǎng)絡切片本身比其他網(wǎng)絡方案更具資本效益，但這種優(yōu)勢被實現(xiàn)自動化以減輕額外網(wǎng)絡復雜性所需的必要投資所抵消。

　　雖然這是個很大開銷，但網(wǎng)絡切片所需的初始網(wǎng)絡自動化上的投資可能會很快收回。

　　我們評估了網(wǎng)絡切片與單一大網(wǎng)絡相比的年度和累計折現(xiàn)收益。多個行業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化顛覆，這將推動新業(yè)務和業(yè)務模式的爆發(fā)。因此在我們的研究中，我們考慮了推出新業(yè)務逐年遞增，并且在第四年內(nèi)達到每年增加40個新業(yè)務的場景。研究表明，如果假設推出大量業(yè)務， 一兩年內(nèi)就能收回自動化投資。

　　我們也調(diào)查了將業(yè)務數(shù)量從每年40個減少至5個時的相 應結果。我們發(fā)現(xiàn)，與單一大網(wǎng)絡相比，運營商仍能在三年內(nèi)看到折現(xiàn)回收。這表明即使只有少量業(yè)務，鑒于網(wǎng)絡靈活且可擴展的優(yōu)勢，其投資風險也較低。

　　需要注意的是，如果每年的業(yè)務發(fā)布次數(shù)預計只有五次，那么網(wǎng)絡自動化上的投資水平也會相應降低。

　　在網(wǎng)絡自動化上的投資是網(wǎng)絡切片的前提條件，以管理大量切片。我們已看到，投資可以很快收回。該研究還顯示了網(wǎng)絡切片帶來的經(jīng)濟效益。

　　由于靈活性是5G的核心特性，這種情況下的可擴展性使其作為一種創(chuàng)新的商業(yè)模式真正脫穎而出。將網(wǎng)絡切片與多個單獨的網(wǎng)絡對比時，我們看到了每年部署五種或更多業(yè)務類型帶來的收益。與單一大網(wǎng)絡相比，網(wǎng)絡切片從初始業(yè)務推出就可獲得收益。隨著投入市場的業(yè)務越來越多，收益會顯著增加。

　　我們的基礎研究結果反映了5年內(nèi)將實現(xiàn)每年推出多達40個業(yè)務的場景。結果顯示，運營商借助網(wǎng)絡切片部署的業(yè)務越多，其獲得的經(jīng)濟收益就越大。

　　通過對比網(wǎng)絡切片和其他網(wǎng)絡部署方案，愛立信與英國電信的研究發(fā)現(xiàn)，在5G網(wǎng)絡上進行網(wǎng)絡切片具有顯著的經(jīng)濟效益。

　　這種經(jīng)濟效益的實現(xiàn)基于兩個假設：部署相適應的自動化水平以支持網(wǎng)絡切片和規(guī)模服務創(chuàng)建，以及運營商每年規(guī)劃和執(zhí)行的新業(yè)務數(shù)量有較明顯的增加。

　　網(wǎng)絡切片促成了一種生態(tài)系統(tǒng)，使服務眾多客戶群開展多種多樣的物聯(lián)網(wǎng)服務成為可能，這些客戶都有自己的業(yè)務需求。切片的數(shù)量越多，業(yè)務模型就越經(jīng)濟，為運營商增加收入并節(jié)約成本的機會就越大。

　　隨著技術應用及其連接特性復雜度的增加，網(wǎng)絡切片可針對這些應用進行量身定制的邏輯配置，從而可實現(xiàn)新業(yè)務的快速交付。

　　許多行業(yè)將受益于可提供最大靈活度以支持不同需求的切片網(wǎng)絡。如果運營商要滿足這些不斷變化的需求，他 們就需要充分網(wǎng)絡切片的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/div>