這也意味著，北京的智慧城市開始從以基礎設施建設和數(shù)據(jù)融合為代表的1.0時代，邁向以“全域場景開放”和大規(guī)模建設為代表的2.0時代。

　　智能化場景的全面打開，是兩個時代更迭的標志。而智慧園區(qū)的場景作為縮小版的城市，已經(jīng)變成一個承上啟下的樞紐，作為最小的公共單元，提供數(shù)字化服務的能力，輔助園內(nèi)企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧升級。

　　換言之，智慧園區(qū)不僅僅是場景之變，智慧園區(qū)本身是為智慧城市服務的，而城市的智慧也可以在智慧園區(qū)當中得到體現(xiàn)。

　　中關村壹號位于中國科技資源最為密集、科技條件最為雄厚、科技研發(fā)成果最為豐富的中關村科學城。作為北京市重點項目，其定位于中關村科學城北部人工智能標志性園區(qū)、北清路前沿科創(chuàng)發(fā)展軸的地標，致力于成為全球硬科技人工智能創(chuàng)新中心。

　　中關村壹號總建筑面積約50萬平方米，擁有20棟樓的園區(qū)，目前入駐率超85%以上，入駐人數(shù)超過10000人。智慧園區(qū)建設可以幫助中關村壹號提高服務的體驗，更好地為入駐企業(yè)賦能。

　　我們知道有很多傳統(tǒng)園區(qū)都在向智慧園區(qū)的方向改造升級。傳統(tǒng)園區(qū)的定位更像是“房東”，園區(qū)物業(yè)只提供基本的水電氣、交通、建筑等基礎設施建設，數(shù)字化服務通常需要入駐企業(yè)自建，規(guī)范不統(tǒng)一，也缺乏統(tǒng)一管理。園區(qū)內(nèi)部則是數(shù)據(jù)孤島林立，系統(tǒng)間信息不共享、數(shù)據(jù)不互通，為進一步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧升級埋下了很多坑。

　　因此，中關村壹號希望通過智慧園區(qū)建設，避免“傳統(tǒng)化”，并希望通過新一代數(shù)字技術，提升用戶體驗、降低園區(qū)運營成本、提升運營效率，創(chuàng)造一個智慧園區(qū)的新標桿項目。

　　實際上，中關村壹號的智慧園區(qū)建設需求本身也具備很多代表性。

　　首先，很多管理場景依然還是依靠傳統(tǒng)人工方式。例如訪客登記采用傳統(tǒng)紙質(zhì)手工方式，效率相對較低、查詢起來也比較慢，訪客通行體驗較差。

　　其次，管理方式缺乏數(shù)字化能力。如資產(chǎn)管理紙質(zhì)臺賬管理，無法實時掌握資產(chǎn)狀態(tài)。

　　第三，數(shù)據(jù)處理欠缺智能化的輔助工具。如大量視頻數(shù)據(jù)的分析還是依靠人工的方式，沒有智能化的實時分析，對園區(qū)內(nèi)異常情況無法及時響應。

　　在這樣的背景下，中關村壹號選擇了與華為攜手，著手建設中關村壹號智慧園區(qū)。

　　解決了中關村壹號的難題，就等于實踐了智慧園區(qū)一個典型的方法論。那到底要如何做呢？

　　從中關村壹號的角度，希望建立一個統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺，實現(xiàn)對園區(qū)現(xiàn)有/未來建設的獨立子系統(tǒng)的統(tǒng)一接入和集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務交互，消滅煙囪式的孤立系統(tǒng)，實現(xiàn)整個園區(qū)的聯(lián)防聯(lián)動，大幅提升應急處理的速度。再者還需要對所有物聯(lián)網(wǎng)設備終端的統(tǒng)一管理和運維需求，包括設備狀態(tài)實時監(jiān)測、設備信息的可視化展示、設備設施的信息化運維等，建了一個統(tǒng)一的可視化園區(qū)運營中心，以提高整個園區(qū)的運營管理效率。

　　簡單地理解，中關村壹號的智慧園區(qū)需要一個“大腦”，匯集和處理所有的數(shù)據(jù)來指導決策，并實現(xiàn)所有設備的聯(lián)接，能夠快速部署，最后輔以人工智能技術，讓一些關鍵場景實現(xiàn)自動化，減輕人力負擔。

　　那么華為給出的方案，是否能夠滿足這些復雜的需求呢？

　　首先，華為幫助中關村壹號建設了智能運營中心IOC，這個平臺華為實現(xiàn)模塊化的設計和部署，按需上線，不僅減緩了項目前期的投資壓力，也為將來的系統(tǒng)升級奠定了基礎，這就是典型的可以“自進化”的園區(qū)大腦。

　　其次，基于華為的數(shù)字平臺和ROMA平臺強大的集成和接入能力，將現(xiàn)有的園區(qū)子系統(tǒng)和終端設備，如車輛閘機等不同來源的設備實現(xiàn)了接入與集成，大大縮短了業(yè)務上線的時間。

　　第三，大數(shù)據(jù)和AI逐步使用，比如車輛等統(tǒng)一智能分析，以及視頻的智能分析，大大減少了中關村壹號的人力投入，降低了運營成本。

　　事實上，智慧園區(qū)的建設本身，就意味著一種思維模式的轉(zhuǎn)型，經(jīng)過智慧園區(qū)建設，中關村壹號也實現(xiàn)了全方位的智慧升級。

　　例如，在招商引資方面，目前的統(tǒng)一運營管理平臺，可實現(xiàn)精準招商，能極大縮減招商成本、提速招商效率、聚焦精準產(chǎn)業(yè)客戶的強大功能；在車行通道方面，加裝了測溫模塊的門禁系統(tǒng)，讓員工不用摘口罩刷臉測溫，通過后直接進入樓宇，門口不再排長隊。反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)，解決了地下車場較大不好找車的問題，大幅提升了體驗；在預警處理方面，大量消防傳感設備時刻待命，一旦判定事故情況，僅需幾秒鐘即可做到快速的響應，極大提升了事故響應速度，應對救援及調(diào)度措施也更加準確有效。

　　客觀地說，中關村壹號的價值本身并不在于解決自身向智慧園區(qū)進化的問題，更在于這個項目可以形成一套標準和方法論，賦能北京各大園區(qū)的智慧轉(zhuǎn)型。

　　中關村壹號代表了北京科技園區(qū)的智慧典范，而從華為的角度，作為智慧園區(qū)的賦能者，也從許多個不同智慧園區(qū)的需求上豐富了實踐的經(jīng)驗。

　　比如中關村東升科技園，作為全國知名的集總部基地、高科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、加速器及企業(yè)孵化基地、高新科技成果展示等于一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其坐落在北京海淀學府區(qū)，也是典型的老園區(qū)智慧轉(zhuǎn)型的代表。

　　這種類型的產(chǎn)業(yè)園，通常已經(jīng)構(gòu)建了相當程度的智慧應用，往往希望能力的建設能夠更豐富，服務的支持能夠基于場景深入挖掘，并提升園區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的競爭力。

　　以東升科技園為例，通過打造統(tǒng)一、開放、靈活擴展的數(shù)字平臺底座，使得面向B端和C端的應用極大豐富。同時，數(shù)字技術賦能園區(qū)，提升企業(yè)智能辦公體驗，挖掘資產(chǎn)的數(shù)字增值價值，特別是深入挖掘科技金融服務痛點，將數(shù)字技術融入場景建設，實現(xiàn)園區(qū)金融服務智慧升級。而在園區(qū)主打的科創(chuàng)服務能力上，通過數(shù)字平臺建立企業(yè)間強聯(lián)接，形成以博展為圓心的科創(chuàng)生態(tài)。

　　華為與東升科技園，成功塑造了一個資產(chǎn)運營+科創(chuàng)服務+科技金融+數(shù)字化增量業(yè)務的新商業(yè)模式，也為老牌科技園的智慧轉(zhuǎn)型提供了新的模板。

　　實際上，華為在北京極具特色的智慧園區(qū)還有智慧場館類的國家大劇院。不同于產(chǎn)業(yè)園區(qū)，國家大劇院的智慧建設，更聚焦于系統(tǒng)改造，以及上層應用的智慧化。

　　通過整個園區(qū)綜合態(tài)勢，實現(xiàn)劇院事件實時統(tǒng)計、事件類型趨勢可視、事件狀態(tài)可視、任務狀態(tài)趨勢可視、數(shù)據(jù)驅(qū)動輔助決策。并以此將綜合指揮、人員管理、車輛管理、內(nèi)部管理，基于劇院特色進行了有機融合，實現(xiàn)了聯(lián)動、智能、高效的智慧劇院綜合管理系統(tǒng)。

　　對于華為而言，國家大劇院也是其孵化的首個劇院類智慧場館場景方案，不僅豐富了智慧園區(qū)落地的實踐，更在智慧場館的細分場景上形成了新的能力集。

　　隨著北京智慧城市建設的不斷提速，新園區(qū)建設與老園區(qū)改造，乃至特殊園區(qū)場景的升級都需要更好的服務，華為已經(jīng)在北京積累了豐富的智慧園區(qū)建設范例，展示了足夠的能力，將會成為北京智慧城市建設的一份子。