另外，T-Mobile前期推出的MusicFreedom，WiFi呼叫和流量結(jié)轉(zhuǎn)(DataStash)在此套餐計劃中仍然有效。

　　就在新家庭計劃生效的同一天，T-Mobile還開始支持北美任意漫游。用戶在漫游到加拿大和墨西哥時，可以繼續(xù)使用套餐內(nèi)的用量，而無需額外支付費用。

　　這個市場“壞孩子”果真是名副其實。

　　那么，殺傷力如此巨大的價格跳水，背后會有什么樣的驅(qū)動力呢？我們恐怕需要從原有的家庭套餐中找原因。

　　在去年12月份，T-Mobile推出了目前仍在使用的”SimpleChoiceFamilyPlan”。

　　這個家庭套餐的核心賣點就是不限用量的4GLTE數(shù)據(jù)流量。對于數(shù)字家庭中的重度網(wǎng)絡(luò)依賴癥患者，T-Mobile給他最無微不至的用量關(guān)懷。

　　在此家庭套餐計劃中的主用戶(PrimaryLine)，在最高檔選擇下可以獲得不限流量的4GLTE數(shù)據(jù)(僅限于智能手機本機)。作為對用戶的體貼，用戶每個月可以以熱點形式共享使用7GB的4GLTE數(shù)據(jù)。當(dāng)一個計費周期內(nèi)總流量消費超過21GB或者共享流量超過7GB時，用戶的接入優(yōu)先級會下降或者在網(wǎng)絡(luò)端被限速。

　　在均選擇最高檔套餐情況下，除了主用戶(PrimaryLine)需要支出80美元/月，第二用戶(Line2)需要支出60美元/月，從第三用戶開始每新增一個用戶需要增加支出40美元/月。每個用戶都獲得了和主用戶(PrimaryLine)同樣的套餐用量。

　　我們不難看出，T-Mobile通過這樣的套餐設(shè)計，一方面摒棄了傳統(tǒng)家庭套餐計劃中的共享用量池，讓每個家庭成員的流量消費不再受其他成員的干擾；另一方面避免了流量使用過程中超套餐使用所帶來的“超量懲罰(OveragePenalty)”，以鼓勵用戶更加放心大膽的使用流量。事實上，在2014年，AT&T、Verizon和Sprint獲得了超過15億美元的流量“超量懲罰”收入，其中半數(shù)是由AT&T獲得的。

　　從套餐設(shè)計本身的限制條件來看，T-Mobile以不同范圍的流量使用限制，來獲得用戶的自由使用與流量過快消耗的平衡。最終，T-Mobile的”SimpleChoiceFamilyPlan”取得了相當(dāng)不錯的市場表現(xiàn)。

　　熟悉通信行業(yè)的讀者可能會想到，當(dāng)年AT&T和蘋果在3G時代推出的不限流量套餐，最終給AT&T帶來了不小的麻煩。小部分重度網(wǎng)絡(luò)使用者以不限流量套餐消耗了不成比例的數(shù)據(jù)用量，比如10%的用戶消耗了80%的數(shù)據(jù)流量，甚至0.1%的用戶消耗了20%的LTE流量。不限流量套餐隨時會變成流量黑洞，在消耗大量網(wǎng)絡(luò)資源的同時并不會給運營商帶來額外的收入。T-Mobile推出這種家庭套餐不啻于在刀尖上跳舞。

　　另外一方面，F(xiàn)CC對于網(wǎng)絡(luò)中立性的明確解釋在今年上半年也已經(jīng)出臺，任何以收費為門檻限制用戶接入速度或訪問優(yōu)先級別的行為都視為對網(wǎng)絡(luò)中立性的挑戰(zhàn)。。AT&T已經(jīng)接到了FCC開出的針對不限流量套餐的1億美元罰單。不限流量套餐的任意使用受到了前所未有的保護。于此同時，運營商對不限流量套餐不得不采取更為審慎的態(tài)度。

　　通過對新套餐與原有套餐的比較，我們很容易看出：一方面，T-Mobile讓不限流量套餐逐漸邊緣化，以避免其對網(wǎng)絡(luò)資源的過度消耗；另一方面，新套餐保留了原有套餐設(shè)計中的無“超量懲罰(OveragePenalty)”，并以4G流量和2G/3G流量相結(jié)合提供不限流量服務(wù)，以保持用戶使用的良好感知，可謂是平滑過渡。另外，一旦T-Mobile關(guān)閉了2G/3G網(wǎng)絡(luò)，新套餐的不限流量功能自然而然就不復(fù)存在。可見，T-Mobile在設(shè)計這個新家庭套餐時是煞費苦心。

　　從兩年前啟動un-Carrier行動以來，已經(jīng)在美國的移動通信市場上掀起了一次又一次的競爭狂潮。這次的新家庭套餐，瞄準了ARPU較高、客戶流失率較低的家庭市場。讓我們拭目以待，Verizon、AT&T這些競爭對手會采用什么應(yīng)對手段?用慣了不限流量套餐的自身客戶，是否接受這暗藏玄機的套餐遷移。