全球技術(shù)與業(yè)務(wù)解決方案提供商NTT Ltd.發(fā)布了一份由Economist Impact完成的新報告。這份名為“Private 5G here and now”（專用5G現(xiàn)狀）的報告揭示了對英國、美國、日本和德國的216名首席信息官和高層決策者進行調(diào)查所獲得的見解，研究了專用5G實施和采用方面所面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)。報告顯示人們對專用5G網(wǎng)絡(luò)的濃厚興趣，90%的高管預計專用5G將成為標準網(wǎng)絡(luò)選擇。
專用5G部署在哪里？
研究顯示，計劃部署專用5G網(wǎng)絡(luò)的公司中，剛好超過一半(51%)將在未來6至24個月內(nèi)進行部署，以提高安全性、可靠性和速度。在這些受訪者中，有30%已經(jīng)部署或正在部署專用5G網(wǎng)絡(luò)。最感興趣的是德國機構(gòu)，40%的德國企業(yè)正在部署專用5G網(wǎng)絡(luò)。其次是英國、日本和美國企業(yè)，比例分別為28%、26%和24%。
大多數(shù)(80%)的高管認為，新冠肺炎疫情使得獲得5G部署所需的預算變?nèi)菀琢�。德國高管的這種看法最為強烈(93%)，其次是美國(83%)、英國(77%)和日本(65%)。
安全問題正在加速專用5G的采用
隨著勒索軟件的增加，首席信息官和首席信息安全官紛紛尋找各種方法來加強各自企業(yè)對日益復雜攻擊的防御。報告發(fā)現(xiàn)，69%的高管認為他們目前基礎(chǔ)設(shè)施的安全性不夠強大。其他痛點包括企業(yè)數(shù)據(jù)控制(48%)、覆蓋范圍和速度(43%)以及他們目前服務(wù)提供商的響應(yīng)時間（延遲）(40%)。與Wi-Fi和公共5G等技術(shù)相比，專用5G網(wǎng)絡(luò)提供的安全能力明顯更強。
83%的高管將改善數(shù)據(jù)隱私和安全列為他們期望通過實施專用5G網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的非常重要的成果。很明顯，首席信息官希望在獲得安全和控制能力的同時也能實現(xiàn)數(shù)字化，相信本地專用5G網(wǎng)絡(luò)將推動實現(xiàn)這些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求。這將鼓舞更多的企業(yè)建立和運行他們自己的專用5G網(wǎng)絡(luò)。
專用5G的挑戰(zhàn)和成功部署策略
報告發(fā)現(xiàn)，部署專用5G網(wǎng)絡(luò)最常見的障礙(44%)是將該技術(shù)與傳統(tǒng)的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)進行整合。37%的受訪者認為，有關(guān)專用5G網(wǎng)絡(luò)部署和管理的復雜性也是另一個重要障礙。員工缺乏管理5G網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)技能和專長是30%的公司面臨的第三大障礙。
正因如此，38%的首席信息官在實施專用5G網(wǎng)絡(luò)時首選外包給托管服務(wù)提供商。購買專用5G網(wǎng)絡(luò)“即服務(wù)”可以縮短采用時間，并提供更好的終端用戶體驗和更高的投資回報。
專用5G推動各行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
NTT Ltd. 新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新集團執(zhí)行副總裁Shahid Ahmed表示：“研究強調(diào)，目前，專用5G的采用正在進行中。利用專用5G的公司將擁有空前的競爭優(yōu)勢。無論公司擁有的是工廠車間、配送倉庫、店面還是辦公場所，專用5G都能顯著地幫助他們實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化并確保安全。”
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完
關(guān)于NTT Ltd.
NTT Ltd.是全球領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)公司。我們通過綜合服務(wù)平臺來交付我們的全球能力、專長以及全棧技術(shù)服務(wù)，以此來幫助我們的客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。作為長期戰(zhàn)略合作伙伴，我們幫助他們改善客戶和員工的體驗、轉(zhuǎn)變云戰(zhàn)略、將網(wǎng)絡(luò)進行現(xiàn)代化改造，并加強網(wǎng)絡(luò)安全。在他們的轉(zhuǎn)型優(yōu)先事項中，我們使他們的業(yè)務(wù)流程和IT實現(xiàn)自動化，從他們的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取洞見和分析。作為全球信息通信技術(shù)(ICT)供應(yīng)商，我們的逾5萬名員工分布于57個國家。我們在73個國家開展業(yè)務(wù)，并向200多個國家和地區(qū)提供服務(wù)。我們團結(jié)一致，致力于實現(xiàn)互聯(lián)未來。
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