自2000年12月移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)誕生以來(lái)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的概念開(kāi)始被中國(guó)移動(dòng)和眾多SP引領(lǐng)著傳播給中國(guó)消費(fèi)者。然而，在它誕生的10多年間，并非一直欣欣向榮。這中間充斥著中國(guó)移動(dòng)和SP（Server Provider，服務(wù)提供商）的合作與斗爭(zhēng)，經(jīng)歷了數(shù)以千計(jì)的獨(dú)立WAP網(wǎng)站的興盛和衰亡。
　　在21世紀(jì)第2個(gè)10年開(kāi)啟的今天，由于技術(shù)進(jìn)步和智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上已經(jīng)具有了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)（Web）的各種產(chǎn)品內(nèi)容形態(tài)。而比起Web來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又有著更為緊密的互聯(lián)屬性——時(shí)空維度上，用戶可以24小時(shí)在線，隨身攜帶；在產(chǎn)品維度上，大量基于位置、觸摸、拍照等移動(dòng)終端特性的應(yīng)用，使得它與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了成功的差異化，用戶開(kāi)始改變消費(fèi)習(xí)慣。
　　在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上面，早已不再是中國(guó)移動(dòng)一家渠道獨(dú)大，而SP（包括CP）們也各自以新的形態(tài)生存于其中，特別是開(kāi)發(fā)游戲、生活類(lèi)服務(wù)應(yīng)用（新聞、音樂(lè)、即時(shí)通信、視頻等其他應(yīng)用基本上仍然由傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)把持）的CP們的生產(chǎn)力。相對(duì)于當(dāng)初，已經(jīng)獲得了大大解放、年收入千萬(wàn)元的提供游戲應(yīng)用的CP數(shù)量眾多。
　　然而，2010年之后，在智能手機(jī)和國(guó)外產(chǎn)品渠道的沖擊下，由“三巨頭”——中移動(dòng)、騰訊、斯凱，以及UCWeb、3G門(mén)戶網(wǎng)等運(yùn)營(yíng)商和渠道商所建構(gòu)的中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)骨架，正處于“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的巨大變革前夜。
　　在這場(chǎng)肇始于2008年，實(shí)際爆發(fā)于2010年的行業(yè)巨變之中，大量提供娛樂(lè)內(nèi)容的CP貴族們最先受到刺激。他們都在謀求轉(zhuǎn)型，開(kāi)始急切地尋找自己在“新世界”——智能手機(jī)所構(gòu)建的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的位置。
　　同時(shí)，已經(jīng)提前轉(zhuǎn)型成功的CP，或者輕裝上陣的新創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)在iOS和Android生態(tài)系統(tǒng)中開(kāi)疆辟土，劃立疆界。
　　實(shí)際上，在很多業(yè)內(nèi)人士的眼中，以2007年iPhone和2008年App Store的誕生為標(biāo)志，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才真正來(lái)臨。因?yàn)镃P們終于可以完全沖破運(yùn)營(yíng)商（所有WAP網(wǎng)站下載都需要運(yùn)營(yíng)商提供支持）的鐵幕，構(gòu)建新的價(jià)值鏈，自由奔馳于“新世界”。
　　在“新世界”里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本形態(tài)已經(jīng)由從WAP上的下載應(yīng)用，轉(zhuǎn)變成為WAP與App Store（應(yīng)用商店）并存。在頭10年間，由Web延續(xù)到WAP上的.com文化受到巨大沖擊，促生了隨之而來(lái)的市場(chǎng)、渠道也都發(fā)生了巨大變化，包括斯凱平臺(tái)（基于聯(lián)發(fā)科、展訊架構(gòu)的中間件平臺(tái)）這類(lèi)依靠舊世界勢(shì)力登陸納斯達(dá)克的寡頭們，同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　伴隨這場(chǎng)偉大變革，“CP”這一名稱也正在走進(jìn)博物館，取而代之的是——應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。
　　對(duì)于應(yīng)用開(kāi)發(fā)者們來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)大洗牌。
　　集體向智能終端轉(zhuǎn)型
　　成立于2003年的華娛無(wú)線是非智能機(jī)應(yīng)用3大渠道之一 ——騰訊（以Java平臺(tái)為主）上最大的一家應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，并且是開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟CPU的發(fā)起人。其主要收入都來(lái)自于騰訊平臺(tái)（3g.qq.com）上的游戲銷(xiāo)售。此外，它和移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、斯凱，以及3G門(mén)戶網(wǎng)這樣的中等級(jí)渠道商都有合作。
　　華娛無(wú)線當(dāng)年得以存活，得益于中國(guó)移動(dòng)推出的“百寶箱”平臺(tái)，并且目前還能在這些平臺(tái)上保持2000萬(wàn)元以上的收入。然而，華娛無(wú)線CEO潘榆文卻是這些渠道的批判者。
　　在騰訊平臺(tái)和斯凱平臺(tái)之上，經(jīng)濟(jì)規(guī)則與國(guó)外完全相反——平臺(tái)拿70%，而開(kāi)發(fā)者只能拿到30%，這還不包括交易中產(chǎn)生的其他費(fèi)用。潘榆文透露，斯凱平臺(tái)之上的價(jià)值鏈格外復(fù)雜，存在著應(yīng)用開(kāi)發(fā)商和斯凱平臺(tái)、中國(guó)移動(dòng)、SP以及手機(jī)廠商之間的復(fù)雜關(guān)系。名義上30%單機(jī)游戲分成，實(shí)際到手的不足10%。
　　開(kāi)發(fā)者過(guò)于弱勢(shì)，這一直令潘榆文心懷不滿：“算來(lái)算去最后只剩8%。到底各自分了多少，我們也很難說(shuō)清楚。到了今天這個(gè)地步?jīng)]什么好隱瞞的。智能機(jī)大賣(mài)后，這個(gè)市場(chǎng)也在逐漸萎縮。不破不立�！迸擞芪膶�(duì)《商業(yè)價(jià)值》說(shuō)。
　　潘榆文將這種情況歸結(jié)為“不夠國(guó)際化”—— 如果開(kāi)發(fā)商有在智能機(jī)時(shí)代國(guó)際化的能力，首先拋棄的就是斯凱這樣的平臺(tái)�！斑@種局面就造成了國(guó)內(nèi)的CP逃離，國(guó)外的進(jìn)不來(lái)，”潘榆文說(shuō)：“Zynga怎么會(huì)進(jìn)來(lái)？它已經(jīng)習(xí)慣了拿走全部，F(xiàn)acebook現(xiàn)在開(kāi)始抽成30%了，Zynga還很不爽呢。”
　　與潘榆文持相同觀點(diǎn)的，還有輝悅天成CEO安銳錚。2008年才開(kāi)始WAP開(kāi)發(fā)的輝悅天成是斯凱平臺(tái)之上最大的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，其2010年的收入達(dá)到5000萬(wàn)元。安銳錚對(duì)《商業(yè)價(jià)值》表示，相對(duì)于去年年末登陸納斯達(dá)克的斯凱平臺(tái)所獲得的大約7億元年收入，開(kāi)發(fā)者們獲得的收入過(guò)少。
　　潘榆文和安銳錚——這兩位中國(guó)目前最大的非智能終端應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，近期經(jīng)常見(jiàn)面討論各自的前途問(wèn)題。特別是對(duì)潘榆文來(lái)說(shuō)，局面可能更為緊迫，因?yàn)橄鄬?duì)于類(lèi)似斯凱這樣的中間件平臺(tái)，智能手機(jī)對(duì)騰訊這種Java平臺(tái)的沖擊更大。
　　潘榆文向《商業(yè)價(jià)值》透露，他正打算將斯凱平臺(tái)之上的單機(jī)游戲全部砍光，并且正在研發(fā)Android平臺(tái)上的應(yīng)用。華娛無(wú)線iOS團(tuán)隊(duì)也正在招兵買(mǎi)馬。安銳錚也向記者透露，輝悅天成的Android游戲和iOS游戲在3個(gè)月左右就會(huì)上線。
　　而他們二人均向記者作出判斷，Java平臺(tái)游戲研發(fā)者向Android轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
　　雖然，向智能手機(jī)應(yīng)用研發(fā)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是箭在弦上，但潘榆文承認(rèn)自己行動(dòng)遲緩，因?yàn)榭紤]到轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)——比如Android平臺(tái)遲遲沒(méi)有解決的計(jì)費(fèi)問(wèn)題，所以沒(méi)有及時(shí)跟上潮流，對(duì)智能移動(dòng)終端的反應(yīng)不夠敏捷——他今年年初才開(kāi)始密集調(diào)研iOS平臺(tái)。
　　“現(xiàn)在看來(lái)，做iOS應(yīng)用就是賣(mài)給外國(guó)人的，很多人叫我不要看中國(guó)區(qū)App Store，中國(guó)區(qū)拿第一也沒(méi)什么意思。”潘榆文對(duì)《商業(yè)價(jià)值》說(shuō)，這種做游戲的思路，給他這種“行業(yè)老同志”很大刺激。
　　雖然向智能終端轉(zhuǎn)型較晚，但潘榆文已經(jīng)有了比較完整的轉(zhuǎn)型策略�！叭A娛無(wú)線歡迎投資者，但自己不想上市，而更想做一種孵化器模式，使自己的工作室上市。今年重點(diǎn)提高國(guó)際化�！彼�說(shuō)。
　　游戲研發(fā)之外，移動(dòng)廣告服務(wù)公司則是另一種正在積極向智能終端探索的勢(shì)力。力美互動(dòng)廣告有限公司成立于2006年，是最早代理WAP網(wǎng)站廣告的公司之一。其去年的廣告銷(xiāo)售收入為8000萬(wàn)元左右。然而，在非智能手機(jī)上，其廣告形態(tài)以文字為主，廣告主則以買(mǎi)賣(mài)寶等電商和國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品為主。力美互動(dòng)廣告有限公司CEO舒義向《商業(yè)價(jià)值》透露，公司從今年開(kāi)始，正在積極向智能手機(jī)廣告業(yè)務(wù)探索，以圖片、Flash技術(shù)為特點(diǎn)的廣告應(yīng)用模式，是他們探索的方向。
　　新世界的創(chuàng)新者
　　實(shí)際上，很多與潘榆文同時(shí)成名的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用宿將，早在2008年便已經(jīng)借勢(shì)轉(zhuǎn)身。
　　馮文杰是當(dāng)年著名的游戲開(kāi)發(fā)公司——數(shù)位紅的創(chuàng)始人之一。在數(shù)位紅被賣(mài)給盛大的兩年后，馮文杰離開(kāi)盛大，在2008年創(chuàng)辦了專注于手機(jī)內(nèi)容下載的千尺無(wú)限軟件技術(shù)有限公司。千尺下載客戶端是目前用戶最多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下載工具，月收入200萬(wàn)元左右，月度活躍用戶300萬(wàn)。
　　馮文杰認(rèn)為，如果沒(méi)有迅雷，Web上的大容量信息流通活動(dòng)就不會(huì)像今天這樣繁榮。而基于云端技術(shù)的千尺無(wú)限的目標(biāo)，就是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的迅雷，幫助大尺寸的精品應(yīng)用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上高效傳遞。
　　千尺無(wú)限的前3年都專注于Symbian平臺(tái)。今年年初，用了3個(gè)月的時(shí)間開(kāi)發(fā)出了Android版本。一方面靠基礎(chǔ)應(yīng)用圈用戶，獲取后臺(tái)數(shù)據(jù)；另一方面，，靠這些數(shù)據(jù)一手拉應(yīng)用開(kāi)發(fā)者（比如通過(guò)用戶下載數(shù)據(jù)，幫助開(kāi)發(fā)者分析游戲題材研發(fā)方向），一手拉終端廠商（三星的Android應(yīng)用商店就是千尺無(wú)限打造）。馮文杰欲打造智能終端時(shí)代新的應(yīng)用渠道平臺(tái)。
　　數(shù)位紅的另一位創(chuàng)始人，現(xiàn)頑石互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO吳剛，是應(yīng)用研發(fā)老將，及較早轉(zhuǎn)型并獲得成功的另一位代表。
　　通過(guò)把自己在2007-2009年獲得成功的網(wǎng)頁(yè)游戲——《契約》和《二戰(zhàn)風(fēng)云》成功移植到App Store，吳剛成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。目前，數(shù)字頑石已經(jīng)挺進(jìn)北美區(qū)Top100公司收入排行榜。
　　和吳剛一樣在智能手機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)型成功的，還有進(jìn)步思創(chuàng)CEO湯仲寧等一大批人。進(jìn)步思創(chuàng)的殺手級(jí)應(yīng)用《三國(guó)塔防》率先于日本App Store上線后，曾位列收費(fèi)類(lèi)游戲第2位，反銷(xiāo)中國(guó)區(qū)后，立刻登頂。
　　與上述由非智能向智能終端轉(zhuǎn)型成功的游戲公司類(lèi)似的，還有空中網(wǎng)這種由SP后來(lái)轉(zhuǎn)型的公司。其早期本是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最大的SP，并以此概念上市。之后，轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)游戲和Feature Phone手機(jī)游戲的研發(fā)。2010年，從事iOS研發(fā)的知名開(kāi)發(fā)者洪亮被空中網(wǎng)招致麾下，擔(dān)任總裁助理并且負(fù)責(zé)iOS平臺(tái)游戲的研發(fā)。其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隨后推出的《節(jié)奏天國(guó)》、《僵尸危機(jī)》等游戲，都取得了不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
　　在熱度最高的移動(dòng)應(yīng)用——游戲應(yīng)用領(lǐng)域，除了那些向智能終端轉(zhuǎn)身的宿將之外，以黑馬形象直接踏入iOS平臺(tái)的諸多開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，則是更引人注目的一群。他們的作品往往都有過(guò)在北美區(qū)App Store名列前茅的歷史。
　　由位于上海的公司Coconut Island工作室開(kāi)發(fā)的Finger Balance游戲，在去年8月5日于北美App Store上線兩天之后，取得了免費(fèi)游戲榜第一名，圣誕節(jié)期間則取得了免費(fèi)總榜第一名的佳績(jī)。Coconut Island工作室 CEO鮑嵬偉對(duì)《商業(yè)價(jià)值》說(shuō)，公司去年獲得了30萬(wàn)美元的銷(xiāo)售收入，今年則會(huì)把主要經(jīng)歷放在另外兩款殺手級(jí)應(yīng)用的研發(fā)上。
　　位于上海的晨炎信息技術(shù)有限公司，則是另一家具有傳奇色彩的iOS應(yīng)用研發(fā)公司。其有3款產(chǎn)品進(jìn)入北美App Store應(yīng)用總排行榜的Top 10，其中在2010年2月份推出的令國(guó)人耳目一新的小游戲集合應(yīng)用——Game Box，把剛上線便登頂?shù)摹吨参锎髴?zhàn)僵尸》給拉了下來(lái)，取而代之。
　　中國(guó)的優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者們，除了在iOS平臺(tái)上屢創(chuàng)佳績(jī)外，在Android平臺(tái)也有不俗表現(xiàn)。位于成都的品果科技，依靠其高技術(shù)含量的拍照和圖片編輯應(yīng)用——Camera360于去年5月在Android Market上線之后，如今已經(jīng)積累了600萬(wàn)的用戶，其中竟然有一半是北美區(qū)用戶。品果CEO徐灝對(duì)《商業(yè)價(jià)值》表示，雖然并不急于馬上尋找盈利模式，但社交化是必然的產(chǎn)品進(jìn)化方向之一，其CEO張悅向本刊透露。
　　另外，值得注意的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代之后，除了應(yīng)用本身產(chǎn)生價(jià)值之外，以iOS、Android研發(fā)培訓(xùn)為業(yè)務(wù)的培訓(xùn)公司也如雨后春筍般出現(xiàn)。
　　位于中關(guān)村的博看文思科技有限責(zé)任公司，有應(yīng)用研發(fā)和研發(fā)培訓(xùn)兩條業(yè)務(wù)線，并且是此類(lèi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)模做得最大的公司之一。2010年，博看文思為包括騰訊在內(nèi)的公司共培訓(xùn)了500名研發(fā)人才；而且，博看文思自己還是面向企業(yè)的大型開(kāi)發(fā)工作室。其開(kāi)發(fā)了幾乎涵蓋了國(guó)內(nèi)所有的銀行與手機(jī)的客戶端軟件，是三星移動(dòng)全球3大核心開(kāi)發(fā)商之一。
　　在智能手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)新世界里面，除了以上出現(xiàn)的各方勢(shì)力，產(chǎn)品經(jīng)理討論社區(qū)也聲勢(shì)日隆。
　　國(guó)內(nèi)最大的iOS研發(fā)討論社區(qū)——CocoaChina幾乎聚集了中國(guó)所有iOS開(kāi)發(fā)者，可以為開(kāi)發(fā)者提供一站式的研發(fā)咨詢服務(wù)之外，每年還組織多場(chǎng)有影響力的線下交流活動(dòng)。并且，CocoaChina的幾位創(chuàng)始人自己也親自上陣，于4月份在北美區(qū)和中國(guó)區(qū)等地的App Store同時(shí)上線了一款殺手級(jí)應(yīng)用——《捕魚(yú)達(dá)人》。發(fā)布當(dāng)天即獲得iPad 中國(guó)收費(fèi)應(yīng)用總榜冠軍，10天后該產(chǎn)品轉(zhuǎn)為免費(fèi)20個(gè)小時(shí)即躥升到iPad免費(fèi)總榜冠軍；再之后是iPhone版本的免費(fèi)總榜冠軍。
　　并且，《捕魚(yú)達(dá)人》用《憤怒的小鳥(niǎo)》2.5%的下載量，實(shí)現(xiàn)了后者8%的游戲時(shí)長(zhǎng)。
　　值得注意的是，這些在智能移動(dòng)終端到來(lái)之時(shí)成功卡位的開(kāi)發(fā)者們，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀有著迥異的理解。
　　在馮文杰這樣的樂(lè)觀派看來(lái)，新時(shí)代已經(jīng)來(lái)到，各路豪杰正大有可為，而之所以那么多的傳統(tǒng)Web應(yīng)用沒(méi)有成功平移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)，是因?yàn)楸唤K端廠商“掐著脖子”，而這一局面也不會(huì)持續(xù)得太久。
　　但在CocoaChina創(chuàng)始人劉冠群這樣的保守主義者看來(lái)，雖然App Store已經(jīng)誕生快3年，但現(xiàn)在智能手機(jī)應(yīng)用研發(fā)的現(xiàn)狀，尚處于觀望階段，而非跑馬圈地階段，離混戰(zhàn)階段則更為遙遠(yuǎn)。
　　

商業(yè)價(jià)值