在我國，IT進(jìn)入大眾生活始于2000年前后，此時(shí)以PC為代表的IT設(shè)備不僅被大范圍應(yīng)用于社會(huì)各業(yè)，并且陸續(xù)進(jìn)入到尋常家庭。搭乘互聯(lián)網(wǎng)浪潮，IT產(chǎn)業(yè)一路高歌猛進(jìn)。然而世易時(shí)移，近兩年IT業(yè)界不斷傳出業(yè)績下滑、業(yè)務(wù)整合的消息，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的震動(dòng)與當(dāng)前繁榮的IT應(yīng)用形成了強(qiáng)烈反差。是什么樣的內(nèi)在邏輯導(dǎo)致了這樣的局面，我們的生活又將被IT引向何方？追隨一個(gè)普通IT媒體人的視角，也許能得出一些答案。

　　IT—這個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽

　　清晨7點(diǎn)，初春的北京天色還沒有大亮，與過往無數(shù)個(gè)工作日一樣，吳曄準(zhǔn)時(shí)出門，要穿行半個(gè)城區(qū)在九點(diǎn)前趕到單位，他必須得搶在城鐵人流高峰前出發(fā)。2002年大學(xué)畢業(yè)后，吳曄就一直從事IT產(chǎn)業(yè)報(bào)道方面的工作，在不知不覺中已有十個(gè)年頭。

　　被IT改造了的閱讀

　　從擠上城鐵到下一個(gè)換乘點(diǎn)需要近半個(gè)小時(shí)，這段時(shí)間吳曄通常是借助手機(jī)來打發(fā)的，搜新聞、看微信幾乎成了他的固定習(xí)慣。通過眾多媒體的手機(jī)端入口，不僅可以獲知當(dāng)前的熱點(diǎn)新聞，同時(shí)還可以讀到自己喜歡的專欄文章。對(duì)于是從什么時(shí)候開始借用手機(jī)來閱讀，而不是通過報(bào)刊或雜志，吳曄的記憶也已有些模糊。

　　其實(shí)作為一個(gè)媒體從業(yè)者，吳曄自己就身處傳媒業(yè)變遷的中心。從剛剛邁入傳媒行業(yè)時(shí)，就已能感受到報(bào)紙、雜志類媒體所經(jīng)受的來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。當(dāng)個(gè)人電腦得到大規(guī)模普及后，人們感覺通過互聯(lián)網(wǎng)獲取的信息更及時(shí)、新鮮，由此很多之前早讀晨報(bào)、晚看晚報(bào)的讀者就此改變了閱讀習(xí)慣，將大量閱讀時(shí)間轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)。這一波沖擊使得很多紙面媒體“觸網(wǎng)”，由單一的紙質(zhì)傳播轉(zhuǎn)向平面+網(wǎng)站的運(yùn)營模式。這個(gè)階段報(bào)刊雜志發(fā)行量雖然受到?jīng)_擊，但很多平時(shí)不便接觸個(gè)人電腦的讀者仍會(huì)選擇紙質(zhì)閱讀。

　　然而一波未平一波又起，隨著2010年前后智能手機(jī)的出現(xiàn)，以及3G資費(fèi)的下調(diào)，促使移動(dòng)互聯(lián)接棒于互聯(lián)網(wǎng)，成為IT應(yīng)用創(chuàng)新的主陣地。此時(shí)搶占移動(dòng)端的有利位置也就成為各類媒體的一大要?jiǎng)?wù)，吸引用戶利用碎片化時(shí)間來閱讀，以延續(xù)媒體既有的影響力。在此次向移動(dòng)互聯(lián)的遷徙中，參與者已經(jīng)不單是之前的紙面或互聯(lián)網(wǎng)媒體，還能看到一些移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)力量也加入其中，比如吳曄自己常用的手機(jī)端APP“今日頭條”就是此類新參與者的代表。與很多移動(dòng)新聞端內(nèi)容按時(shí)固定更新的模式不同，這款A(yù)PP可以依據(jù)讀者自己的閱讀習(xí)慣進(jìn)行內(nèi)容推薦，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)每個(gè)讀者的內(nèi)容個(gè)性化定制。

　　在吳曄看來，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完成的是信息的數(shù)字化，它解決的最大問題是信息的傳遞效率。對(duì)于已經(jīng)到來的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，其使命絕非只是信息終端由PC向手機(jī)的簡單遷移，其中應(yīng)該蘊(yùn)藏著更多技術(shù)與應(yīng)用變革的問題，雖然吳曄也無法給出準(zhǔn)確的判斷，但從“今日頭條”的內(nèi)容個(gè)性化推薦上也許已能看出一些端倪。顯然要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的按需定制，Linux+PHP+MySQL+apache這樣的通用WEB架構(gòu)已恐難支撐。

　　尋常的網(wǎng)購生活

　　在吳曄看來，IT的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了對(duì)于我們閱讀習(xí)慣的改變，它早已滲透到人們生活的方方面面。比如網(wǎng)上購物，這種借助網(wǎng)絡(luò)完成的在線交易在今天看來已經(jīng)司空見慣，然而如果放在十年之前卻有著別樣的滋味。

　　在吳曄記憶中至今仍留有最初的網(wǎng)購經(jīng)歷，那時(shí)他跨入大學(xué)校門不久，作為新興領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正迎來最為炫目的發(fā)展時(shí)期，同學(xué)間閑暇議題也多在圍繞那些投身互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字英雄們展開。電子商務(wù)、B2B、B2C是當(dāng)時(shí)最炙手可熱的新名詞，以當(dāng)當(dāng)、易趣、e國為代表的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)如雨后春筍，在不斷涌現(xiàn)。在“e國1小時(shí)”口號(hào)的感召下，吳曄體驗(yàn)到了迄今為止最為快捷的一次網(wǎng)上購物。

　　然而理想主義注定不會(huì)長久，在物流體系、供應(yīng)鏈管理、在線支付等諸多問題還未健全的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，e國網(wǎng)憑借一己之力的嘗試最終還是回歸到現(xiàn)實(shí)。多年之后，“e國1小時(shí)”作為失敗營銷的案例被廣為剖析。事實(shí)上，正是這樣一批批的探索者以鍥而不舍的親身實(shí)踐來驗(yàn)證心中對(duì)于電子商務(wù)的構(gòu)想，最終成就了今天這樣繁榮的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。