隨著亞馬遜、微軟陸續(xù)登陸中國，以及實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)軟件企業(yè)，如華為等殺入云計(jì)算市場，國內(nèi)云服務(wù)供應(yīng)商面臨著各種沖擊，行業(yè)洗牌在所難免。而今 天，云計(jì)算已經(jīng)從紙上藍(lán)圖發(fā)展成為實(shí)實(shí)在在的大產(chǎn)業(yè)，革命性的將大數(shù)據(jù)、大寬帶、大平臺、大服務(wù)捆綁在一起，孕育著廣闊的產(chǎn)業(yè)變革。云計(jì)算需要開放合作， 通過產(chǎn)業(yè)鏈的有效聯(lián)動，促進(jìn)云計(jì)算技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)在各行業(yè)市場的廣泛深入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)云計(jì)算落地。
Unite2014亞洲開發(fā)者大會昨日在北京國家會議中心拉開序幕。UCloud作為特約合作伙伴出席會議，VP郭鵬在會后接受了來自硅谷動力、 91手冊、魔方網(wǎng)、CJExpress、電玩巴士等媒體的訪問，親切風(fēng)趣地回答了大家持續(xù)關(guān)注的云計(jì)算發(fā)展問題。以下是對訪談的總結(jié)：
UCloud“沒有”海外競爭對手
目前國內(nèi)云計(jì)算行業(yè)群雄爭霸，烽火迭起，海外云計(jì)算廠商日前也宣布入駐國內(nèi)市場，看似UCloud的競爭對手日漸增多。單就海外競爭對手這一點(diǎn)來 看，UCloudVP郭鵬是這樣解釋的：目前做云計(jì)算的公司，技術(shù)流派很不一樣。UCloud的技術(shù)，是經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)過，滿足中國國情的技術(shù)。UCloud 技術(shù)不具備任何競爭對手，尤其是對于海外廠商來說，我們提供的是接地氣的產(chǎn)品服務(wù)。要知道，中國的帶寬情況跟國外是不一樣的。舉個(gè)例子，某海外云計(jì)算廠商 設(shè)置兩三個(gè)數(shù)據(jù)中心就足以支撐全球用戶，而在中國則不同，中國的云計(jì)算服務(wù)一定要滿足中國帶寬的限制以及中國的使用習(xí)慣，接地氣是UCloud的優(yōu)勢所 在。
UCloud“沒有”國內(nèi)競爭對手
如果說相對于海外廠商來說我們懂國情，那么在國內(nèi)云計(jì)算業(yè)界UCloud怎么脫穎而出？正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，UCloud主營的業(yè)務(wù)很大一塊來自 于游戲，相對其他的業(yè)內(nèi)友商來說，UCloud更加專注。就服務(wù)而言，UCloud為客戶提供的不僅僅是售后服務(wù)，在產(chǎn)品銷售過程中也在隨時(shí)進(jìn)行服務(wù)。剛 開始與客戶聯(lián)絡(luò)時(shí)做產(chǎn)品交流方面的服務(wù)；然后基于他目前的IT架構(gòu)提供咨詢和評估的服務(wù)；之后是建議的服務(wù)；如果建議得到采納，UCloud會提供實(shí)施服 務(wù)；接入后還有售后服務(wù)。所以說，UCloud的服務(wù)開始于售前，貫穿于客戶產(chǎn)品生命周期的始終。而在產(chǎn)品和技術(shù)上，UCloud在業(yè)內(nèi)也是不亞于大公司 的。
我們的觀點(diǎn)是：UCloud跟整個(gè)生態(tài)鏈上的其他伙伴沒有任何沖突的地方，我們更加愿意強(qiáng)調(diào)UCloud與整個(gè)云計(jì)算生態(tài)體系中其他部分的配合，比 如與Unity的合作、與飛流的合作。開發(fā)者最頭疼的不是IT技術(shù)，而是IT系統(tǒng)、游戲場景關(guān)卡設(shè)計(jì)、推廣和發(fā)行。我們先用云計(jì)算幫他們解決這個(gè)問題，這 屬于體力活。然后我們跟生態(tài)鏈中的其他友商配合在一起，給我們的游戲開發(fā)者提供一整套完整解決方案，給他們提供更多的信息和渠道。作為Unity的合作伙 伴，UCloud與6家友商加入了Unity開發(fā)者服務(wù)聯(lián)盟，共同的愿景是為游戲開發(fā)者構(gòu)建更加完整的生態(tài)鏈。
UCloud看好云計(jì)算，重視云計(jì)算發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期
記者朋友提到，UCloud對近期業(yè)內(nèi)的大型活動都給予了支持和贊助，UCloud之所以采用這種市場策略，是否因?yàn)?014年對于云計(jì)算來說至關(guān)重要。郭鵬肯定了這樣的說法。無論對于整個(gè)IT業(yè)或整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，云計(jì)算都方興未艾。2014年將決定云計(jì)算市場的成敗，UCloud要在新興 市場、銷售等各個(gè)層面都確定自己在手游行業(yè)里的定位，就必須把握好今年。
對于云的盈利模式和所謂“云泡沫”的說法，郭鵬認(rèn)為利潤多少是市場供求關(guān)系決定的，供求產(chǎn)生很大差距的時(shí)候，基本上是賣方?jīng)Q定市場�，F(xiàn)在國內(nèi)云市場 處于群雄混戰(zhàn)的階段，對于云計(jì)算廠商來說，市場份額則是更重要的考核點(diǎn)。而對于云泡沫這個(gè)說法，郭不以為然，并不是說因?yàn)槭袌龈偁幵撍赖舻亩妓赖袅耍?在群雄混戰(zhàn)下，跑到最后總會有領(lǐng)先的幾個(gè)，然后決出勝負(fù)�，F(xiàn)在距離分天下、下定論還為時(shí)尚早，但憑借自身服務(wù)和技術(shù)，UCloud對這場長跑很有信心。
UCloud戰(zhàn)略以客戶為導(dǎo)向，打造客戶最滿意的服務(wù)
UCloud的戰(zhàn)略觸角已伸向海外，基于對中國海外發(fā)行的開發(fā)者廠商服務(wù)，布置海外節(jié)點(diǎn)。但是并不意味著我們事先把目標(biāo)城市鎖定在北美、日本還是其 他地區(qū)。海外節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和覆蓋范圍是由客戶的業(yè)務(wù)重點(diǎn)決定的，客戶的需求來源于游戲或者APP的下載地點(diǎn)，UCloud針對客戶的需求做出評估，然后給予 相應(yīng)的評估。UCloud在香港已經(jīng)有了第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，以后隨著云上用戶的調(diào)整，UCloud也會隨即做出反應(yīng)。以客戶為導(dǎo)向，會讓UCloud在世界舞臺 上走得更遠(yuǎn)。
