究竟如何向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型？幾乎每個傳統(tǒng)企業(yè)都在思考這一問題。
7月22日，阿里云的“云棲大會”上，阿里云事業(yè)群云計算業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松給出這樣的答案，“互聯(lián)網(wǎng)+，‘+’里面的‘橫’，代表的是云計算能力的基礎(chǔ)設(shè)施，‘豎’則代表具備垂直行業(yè)的解決方案。”兩者組合，就是傳統(tǒng)企業(yè)通往互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型之路。
成立6年的阿里云，可以提供“橫”，而“云棲小鎮(zhèn)”則負(fù)責(zé)提供“豎”的能力。云棲小鎮(zhèn)是在阿里集團CTO王堅倡議下成立的一個聯(lián)盟，目前包括中軟、易華錄、恒生、中國電信、華數(shù)、埃森哲等200多家企業(yè)——它們可以提供政府、金融、電信、能源等行業(yè)的垂直能力，他們搭建了阿里云服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的云生態(tài)。
不過，這些布局只是阿里云的起點。
轉(zhuǎn)型之后，傳統(tǒng)企業(yè)具備了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放、靈活、扁平特性，隨著這些傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)，“他們會在互聯(lián)網(wǎng)上留下軌跡、數(shù)據(jù)”，阿里云總裁胡曉明認(rèn)為，“2-3年之后，大家會看到互聯(lián)網(wǎng)+的成果，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型會推動數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。”
在胡曉明看來，數(shù)據(jù)是整個互聯(lián)網(wǎng)的能源。BAT模式的成功，歸因于“借助了互聯(lián)網(wǎng)用戶的授權(quán)數(shù)據(jù)”。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)開放在互聯(lián)網(wǎng)上，會吸引越來越多的“數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)”，“這是我們希望推動的——數(shù)據(jù)中國。”胡曉明認(rèn)為，數(shù)據(jù)中國會誕生“一萬個阿里巴巴”。
理想雖然美好，但現(xiàn)實過于骨感。即便是云棲小鎮(zhèn)里的志同道合者，也時常為自身轉(zhuǎn)型而憂慮，至于阿里云希望變革的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還存在著太多諸如監(jiān)管、利益鏈、體制流程等轉(zhuǎn)型障礙。
云棲大會之后，胡曉明、劉松等阿里云高管接受了記者采訪，他們描繪了數(shù)據(jù)中國的路線，以及這條道路的坎坷現(xiàn)狀。
云棲生態(tài)
《21世紀(jì)》：在云計算剛剛興起的時候，阿里云就成立了。在您看來，今天的云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪個階段，云計算產(chǎn)業(yè)的價值是什么？
胡曉明：阿里云成立了6年，經(jīng)歷了云計算的三個階段，2009-2011年是技術(shù)積累階段。2012-2014年，互聯(lián)網(wǎng)公司、小企業(yè)開始擁抱云計算。今年，互聯(lián)網(wǎng)+提出之后，推動了第三個階段——我們發(fā)現(xiàn)越來越多的大型企業(yè)、政府、能源機構(gòu)、醫(yī)療、金融開始轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，使用云計算。云計算、互聯(lián)網(wǎng)，正在成為水、電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。
而在整個過程中，大家認(rèn)識到了從“IT到DT”的轉(zhuǎn)變，所有人都意識到了數(shù)據(jù)是資源、能源。隨著云計算成為每個人、每個企業(yè)觸手可及的能力，2-3年之后，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)就會蓬勃發(fā)展，會推動比今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更具有顛覆性的數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)，會提高每一個行業(yè)的效率和體驗。
不過，云計算在實際發(fā)展中會遇到很大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)行業(yè)，以及IT硬件、軟件、服務(wù)集成商、渠道、業(yè)務(wù)開發(fā)者，整個產(chǎn)業(yè)鏈都需要調(diào)整定位，尋找新的價值、利益。我們現(xiàn)在要以云計算為基礎(chǔ)構(gòu)建DT世界的應(yīng)用場景，與產(chǎn)業(yè)鏈一起構(gòu)建一個生態(tài)圈，合力推動這一轉(zhuǎn)型。
《21世紀(jì)》：能否舉個轉(zhuǎn)型的例子，介紹這一轉(zhuǎn)型的價值？
劉松：比如埃森哲，全球知名的咨詢分析機構(gòu)，很多企業(yè)希望埃森哲可以為其打造一些管理、營銷方案。國內(nèi)某手機廠商委托埃森哲為其打造一些基于互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)營銷方案，然而埃森哲擅長解決轉(zhuǎn)型問題，卻不擅長搭建IT架構(gòu)、收集營銷數(shù)據(jù)。埃森哲找到阿里云，我們提供云平臺、大數(shù)據(jù)資源和能力，實現(xiàn)了這一手機廠商的需求。
還有很多案例，我們生態(tài)里目前有200多個合作伙伴，他們更了解行業(yè)需求，了解行業(yè)問題、規(guī)則，以及解決方案。阿里云為他們提供基礎(chǔ)設(shè)施，讓他們有更多的精力去專心解決行業(yè)問題。
三年之內(nèi)，我們會發(fā)展2000家合作伙伴。
“數(shù)據(jù)中國”的挑戰(zhàn)
《21世紀(jì)》：接觸了一些阿里云生態(tài)里的企業(yè)，他們對于自身轉(zhuǎn)型存在一些困惑，比如，阿里云具體做什么，會不會讓合作伙伴失業(yè)？
劉松：云計算可以大幅提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護的效率，一些之前從事維護、建設(shè)工作的合作伙伴會比較困惑，其實他們更理解行業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，云計算實際上是幫助跳出原來的底層思維，把精力放到業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新上，幫他們的客戶解決轉(zhuǎn)型問題。
事實上，阿里云過去積累了很多互聯(lián)網(wǎng)用戶，但金融、醫(yī)療、政府客戶的經(jīng)驗都很少，我們平臺上目前有20個品類、50多個解決方案、200多個行業(yè)應(yīng)用，我們會把解決方案的空間都留給合作伙伴。
至于阿里云做什么，不做什么，我們今天發(fā)布了《生態(tài)路線圖》，阿里不做硬件，我們做技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)平臺、中間件，合作伙伴把解決方案做好。
此外，阿里云與眾安保險合作，向所有用戶免費提供一份云計算保險。該保險由眾安保險承保，保障范圍覆蓋數(shù)據(jù)安全、服務(wù)可用、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信等多個層面，保費由阿里云全額承擔(dān)。后期如用戶遭遇損失，只需聯(lián)系阿里云客服反饋情況配合理賠即可。
《21世紀(jì)》：云計算不只是改變了這些合作伙伴，其實它更多改變了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理模式，打破了整個利益鏈。如何面對這種改變帶來的阻力？
胡曉明：國務(wù)院最近公布了一則消息，全國有8.6萬個政府網(wǎng)站，屬于國務(wù)院部委的有3200家，剩下都屬于地方政府，但這些網(wǎng)站很少有放到云上的。事實上，這次摸底可以看出，國家對于云計算、數(shù)據(jù)開放很重視，只是任重道遠。
云計算帶來的價值很明顯。我們幫助浙江政府建設(shè)云平臺，基礎(chǔ)設(shè)施成本減少了52%，此外，還節(jié)省了大量的人力。原來每個局、廳都有自己的機房，自己的維護團隊，現(xiàn)在都集中到省里，政府決策效率也大幅提升了。銀行、能源，都能看到這些成效。
而且，當(dāng)政府、傳統(tǒng)企業(yè)開放之后，會在互聯(lián)網(wǎng)上留下很多數(shù)據(jù)。以前，地方政府靠當(dāng)?shù)刭Y源、土地，來吸引大企業(yè)，現(xiàn)在，政府可以通過數(shù)據(jù)開放吸引創(chuàng)業(yè)者。未來一定會有很多數(shù)據(jù)分析、挖掘、加工的人，數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模，會超出現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
實際上，我們當(dāng)前社會的很多資源、時間，都消耗在中間的供貨、流通上，云計算就是打破這些環(huán)節(jié)，創(chuàng)造新的價值鏈。發(fā)改委在最近發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)+行動綱要》中，對金融、能源、醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)型，都有明確的指引、要求，這是循序漸進的過程。
通過數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展，提高每個行業(yè)的效率和體驗，這就是數(shù)據(jù)中國。2-3年之后，數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)就會開始爆發(fā)。如果真的有人因為固有利益而阻擋這種趨勢，我們只能說，沒有什么能阻擋云的腳步。
阿里云全球化
《21世紀(jì)》：除了國內(nèi)布局之外，能否介紹下阿里云的全球戰(zhàn)略？
胡曉明：阿里云已經(jīng)在美國建設(shè)第二個國際數(shù)據(jù)中心，歐洲、新加坡、中東迪拜、日本的數(shù)據(jù)中心也在籌備之中。
其實，阿里云進軍海外業(yè)務(wù)屬于拓荒者，之所以進軍海外，首先是市場需要：中國客戶要開展國際市場，海外客戶要進中國。第二，很多國際客戶認(rèn)同DT時代，也需要阿里巴巴的技術(shù)，所以這些國家也希望阿里巴巴能出去。第三，滿足阿里巴巴集團其他業(yè)務(wù)拓展的需要。
當(dāng)然還有一點非常重要：我們必須參與全球競爭。全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中國占三席，但是中國的軟件產(chǎn)業(yè)卻沒有什么話語權(quán)。云計算產(chǎn)業(yè)必須要參與全球競爭，不然我們對未來五年十年都沒有任何一點技術(shù)貢獻。
哪怕走出去過程中會遇到信任問題、文化問題，我們也要走出去。一帶一路的策略也給了我們很好的機會，我們需要向全世界，特別是美國的云計算廠商學(xué)習(xí)。
《21世紀(jì)》：考慮到下一步的發(fā)展，阿里云會獨立運作，IPO么？
胡曉明：阿里云是阿里巴巴集團的一部分，而且我認(rèn)為是非常重要的一部分。
阿里云會不會單獨上市，阿里云市值是多少，這個事情我真不知道。因為目前在全世界還沒有真正一家有規(guī)模的云計算公司。我們唯一看到的是亞馬遜公布的財務(wù)數(shù)據(jù)，52億美金的收入，10%的利潤率和一百萬客戶數(shù)，這是在美國市場。在中國市場我認(rèn)為我們需要向美國那邊多學(xué)習(xí)，同時我們也加大了我們的全球化步伐，但是我真不知道該如何給阿里云估值。
