20年前，我們總能在個人電腦的廣告結(jié)尾，聽到標(biāo)志性的“IntelInside”音樂。隨著云計(jì)算和移動互聯(lián)網(wǎng)的的興起，個人電腦的黃金時代早已一去不復(fù)返，可是“IntelInside”的模式，仍在繼續(xù)上演。作為國內(nèi)Docker創(chuàng)業(yè)大潮的一份子，借新一屆DockerCon召開之際，提筆回顧過去兩年的所見所感，撰文一篇，與諸君探討和共勉。

　　在我的職業(yè)生涯中，有幸先后在個人電腦時代的霸主微軟，和云計(jì)算時代的新貴VMware這兩家偉大的公司工作。他們都是靠平臺起家：憑借Wintel聯(lián)盟，比爾·蓋茨獨(dú)霸市場三十余載；依靠獨(dú)特的虛擬化技術(shù)，和Intelx86體系對VT技術(shù)的全面支持，VMware成為企業(yè)云計(jì)算市場的弄潮兒。

　　2012年初我加入VMware時，也算趕上了一段黃金時代：

　　彼時VMware投入大量資金，網(wǎng)羅全球最頂尖的開發(fā)者，全力打造CloudFoundry這一開源PaaS平臺，我也有幸作為團(tuán)隊(duì)成員，參與和目睹當(dāng)時這一極具前瞻性平臺的發(fā)展壯大。

　　Cloud Foundry早期的架構(gòu)師Mark Lucovsky（他曾擔(dān)任Windows NT核心架構(gòu)師，Google技術(shù)元老）在一次內(nèi)部的分享會上語出驚人，Mark說：“IaaS is the BIOS of Cloud”。這一句話對我印象極其深刻，從那時起，我開始思考，如果今天的公有云、私有云，其本質(zhì)就是一臺（堆）機(jī)器，那么在它之上的生態(tài)如何構(gòu)建？誰又能夠主宰未來？

　　VMware打造Cloud Foundry時，早在2011年就引入了類似Docker的容器技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)當(dāng)年被命名為Warden，由于種種原因，Warden技術(shù)被作為Cloud Foundry的一項(xiàng)后臺技術(shù)和部署工具，并未提升到任何戰(zhàn)略層面。

　　在推廣Cloud Foundry時，業(yè)界已經(jīng)普遍認(rèn)為，在PaaS類云平臺上運(yùn)行的應(yīng)用（當(dāng)時還并無Cloud Native一詞），其理想的載體應(yīng)該是類似Warden這樣的“容器”，而不是虛擬機(jī)。

　　Docker公司的前身dot Cloud，也是當(dāng)年開放式PaaS大軍中的一員，在進(jìn)軍PaaS市場未果的情況下，Solomon Hykes將dot Cloud的PaaS底層容器技術(shù)開源，無心插柳，卻成就了今天大家看到的Docker生態(tài)。

　　2014年的夏天，我請了一個星期的年休假，在上海浦東圖書館認(rèn)真的觀看和閱讀了所有能夠找到的有關(guān)Docker的資料。當(dāng)時，第一屆DockerCon正在舊金山舉辦，Solomon Hykes放出了“Upgrade the Internet”的豪言壯語，并公布了libcontainer、libchan和libswarm這三個重要的項(xiàng)目。在平臺廠商工作多年養(yǎng)成的直覺告訴我，Docker將是一個比“the BIOS of Cloud”強(qiáng)大很多的東西。

　　我曾把這一周的學(xué)習(xí)筆記，總結(jié)成《Docker的生態(tài)系統(tǒng)和未來》一文，洋洋灑灑寫了將近7000字，刊登在當(dāng)年9月出版發(fā)行的《程序員》雜志上。文章付梓之后，我即向VMware公司提出了辭職，義無反顧地踏上了Docker的創(chuàng)業(yè)之路。

　　如今，大約兩年的時間過去了，再次提筆撰寫此文時，新一屆的DockerCon正在西雅圖召開，4000余人的參會規(guī)模，也又一次刷新了紀(jì)錄。

　　相信本文的讀者都是Docker技術(shù)和生態(tài)的密切關(guān)注者，代碼和架構(gòu)層面的細(xì)節(jié)，我也就不班門弄斧了。我嘗試帶領(lǐng)大家，從兩個獨(dú)特的角度，分析Docker技術(shù)和社區(qū)這兩年的發(fā)展歷程。2014年我寫《Docker的生態(tài)系統(tǒng)和未來》一文時，曾提出可能影響Docker發(fā)展的幾個領(lǐng)域的預(yù)言，它們分別是：

　　1.開源的獨(dú)立性

　　2.企業(yè)客戶的接受度

　　3.云廠商和ISV的參與

　　4.上層架構(gòu)的支持

　　Docker公司過去兩年做了幾輪非常漂亮的融資，在毫不盈利的情況下成功躋身十億美元估值的獨(dú)角獸俱樂部，并且仰賴以財(cái)務(wù)投資者為主的股權(quán)架構(gòu)，成功維持了自己的獨(dú)立性。坊間曾盛傳微軟開出數(shù)十億美元的價格意圖入主Docker，但今天看來，Docker公司在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，都有能力繼續(xù)保持自身的獨(dú)立性。

　　頻繁融資的同時，Docker公司這兩年的一系列漂亮的收購，如Tutum、Unikernel、Conductant，每一項(xiàng)都是神來之筆，都為自己的Docker生態(tài)打下更加厚重的基石。有人曾在朋友圈評論，雖然是100%的開源軟件，卻又牢牢地控制了生態(tài)。如此這般，無人能及。

　　2015年DockerCon的口號是“Ready for Production”，這并不是一句空話。近一年來，容器技術(shù)快速在企業(yè)市場滲透，遠(yuǎn)有美國著名投行高盛公司宣布將把90%以上的應(yīng)用轉(zhuǎn)換為Docker容器的形態(tài)運(yùn)行；近有國內(nèi)金融、制造、能源等領(lǐng)域企業(yè)客戶全面開花。云廠商和ISV的參與，微服務(wù)架構(gòu)的流行，也都印證了我之前文章的預(yù)言。

　　在本屆DockerCon，有兩個非常值得關(guān)注的細(xì)節(jié)，也是我想跟大家探討的角度。

　　Docker公司的CEO名叫BenGolub，每一屆DockerCon，他都是第一個開場致辭的嘉賓。歷屆DockerCon，Ben的致辭時間都很短，內(nèi)容結(jié)構(gòu)高度一致：社區(qū)發(fā)展規(guī)模、代碼貢獻(xiàn)者人數(shù)、各地meetup建設(shè)、DockerHub鏡像數(shù)量、下載量，等等。

　　圈內(nèi)曾流傳這樣的笑話：Ben的DockerCon PPT模版近些年來從未曾改過，唯一變化的，就是其中的數(shù)字。但就是這些簡單的數(shù)字，描繪了Docker生態(tài)一騎絕塵的輪廓。在此我只提取一組數(shù)據(jù)與各位讀者分享：

　　上面這張表格，如果用普通直角坐標(biāo)系畫一張時間和數(shù)量的關(guān)系圖，將是一條極其陡峭向上的直線，即使采用對數(shù)坐標(biāo)，也能呈現(xiàn)非常高的增長斜率。

　　“凡構(gòu)建平臺，得開發(fā)者得天下”，Docker憑借其容器鏡像標(biāo)準(zhǔn)，在開發(fā)者社區(qū)的普及程度呈幾何級數(shù)快速蔓延。過去兩年，有CoreOS、rkt等試圖挑戰(zhàn)Docker，另立標(biāo)準(zhǔn)，但如同當(dāng)年的Intelx86＋Windows的龐大生態(tài)，一旦形成了“平臺－開發(fā)者－標(biāo)準(zhǔn)”這樣的三足鼎立，循環(huán)反饋的形態(tài)，其他新興生態(tài)妄圖打破這樣的鐵三角，是及其困難的。

　　本屆DockerCon，另一個值得關(guān)注的細(xì)節(jié)，是SwarmKit。有關(guān)SwarmKit的定位和架構(gòu)，大家可以搜索孫宏亮撰寫的系列文章，這里我不再贅述。

　　SwarmKit的發(fā)布，使Docker Engine的能力大大增強(qiáng)，開啟了Docker Engine“超大規(guī)模集成電路”的高度集成化之路。早年的Docker Engine，只是Linux LXC API的封裝，隨著Machine和Swarm這兩個項(xiàng)目的高速推進(jìn)，Docker Engine完成了幾個實(shí)質(zhì)性的飛躍：

　　首先，Docker Engine通過Libcontainer項(xiàng)目，將LXC抽象，初步實(shí)現(xiàn)了操作系統(tǒng)的無關(guān)性，為今后支持Windows等非LXC/C Group內(nèi)核架構(gòu)提供了可能性；

　　第二，通過集成Volume Driver、內(nèi)建網(wǎng)絡(luò)虛擬化能力，在容器層屏蔽了底層存儲和網(wǎng)絡(luò)資源的細(xì)節(jié)，為今后容器級別的軟件定義存儲和網(wǎng)絡(luò)打下了基礎(chǔ)；

　　第三，本次發(fā)布的Swarm Kit項(xiàng)目和Swarm Node，使Docker Engine從單一節(jié)點(diǎn)走向了集群形態(tài)。

　　Docker項(xiàng)目雖然開源，但是Docker公司同時揮動鏡像標(biāo)準(zhǔn)和DockerEngine這兩面大旗，互為犄角，相輔相成，不僅牢牢的控制了生態(tài)，還在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，根基日益牢固，不得不令人佩服。

　　“以史為鑒，可以知興替”，這句話在如今的IT行業(yè)同樣適用。當(dāng)年，Intel的x86架構(gòu)芯片并非市場上唯一的選擇�？赡芎芏嗄贻p人并不了解，上世紀(jì)90年代初，微軟開發(fā)的WindowsNT操作系統(tǒng)，曾同時支持IA-32、MIPS、DEC Alpha、PowerPC、Itanium、x86-64和ARM等多種處理器架構(gòu)。隨著Wintel聯(lián)盟的鞏固，Intelx86架構(gòu)芯片的能力逐漸加強(qiáng)，迅速形成了壟斷的形態(tài)，其他處理器架構(gòu)，也隨之煙消云散。

　　每次提到Intel，大家都會想到耳熟能詳?shù)哪�爾定律�?ldquo;集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍”。Docker鏡像的龐大生態(tài)，其中以Docker標(biāo)準(zhǔn)交付的軟件，和Docker鏡像在全球范圍的下載使用數(shù)量，將成為新的“摩爾定律”，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，保持著線性高速的增長，帶動“平臺－開發(fā)者－標(biāo)準(zhǔn)”這個三足鼎立的雪球滾滾向前，勢如破竹。

　　在最初的386時代，Intel的CPU僅僅完成整數(shù)型運(yùn)算，類似浮點(diǎn)數(shù)運(yùn)算等基本操作，都需要靠協(xié)處理器完成；如今，Intel的CPU（包括其南北橋芯片組），已經(jīng)把諸如浮點(diǎn)運(yùn)算、顯卡、聲卡、網(wǎng)卡等之前相對獨(dú)立的組件（部件）統(tǒng)統(tǒng)集于一身。本次Docker Engine的增強(qiáng)和Swarm Kit的發(fā)布，也預(yù)示了Docker開始走集成化的道路，Swarm Kit以原生插件的方式強(qiáng)勢進(jìn)入DockerEngine，結(jié)束了“Docker只能管理單機(jī)”這一困擾業(yè)界三年之久的難題。

　　隨著Docker Engine集成度的提升，存儲和網(wǎng)絡(luò)等底層資源適配對接范圍的擴(kuò)大，Docker將為云計(jì)算這臺巨大計(jì)算機(jī)插上“奔騰的芯”。

　　不論是Amazon AWS還是Microsoft Azure等公有云，還是VMware、OpenStack等私有云，其最終形態(tài)都是一組可以自動化調(diào)度的計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和存儲資源的集合。

　　Docker容器技術(shù)的出現(xiàn)，將在這一系列異構(gòu)資源之上，架設(shè)一個獨(dú)立、抽象、開發(fā)者認(rèn)可、應(yīng)用程序兼容的層級。如同當(dāng)年的x86芯片和其上的操作系統(tǒng)API，幫助開發(fā)者免除了以機(jī)器語言對接特定硬件的苦惱，Docker也將抹平各類公有和私有IaaS云平臺的差異，營造天下大同的云端新生態(tài)：云上的應(yīng)用采取Docker鏡像構(gòu)建，通過Compose標(biāo)準(zhǔn)定義組件關(guān)系并聲明資源需求，借助SwarmKit完成部署，通過Docker Engine和Machine來調(diào)度底層的硬件（IaaS云平臺）資源。

　　這畫面太美，恰似一江春水向東流，幾家歡喜幾家愁。

　　云計(jì)算廠商現(xiàn)在已經(jīng)開始加速擁抱容器，Docker Inside的格局，正在迅速形成。也許用不了多久，Amazon AWS視頻廣告的結(jié)尾，將會出現(xiàn)一只躍出海面的鯨魚。

　　比爾·蓋茨在1995年出版的《未來之路》一書中提出了著名的正反饋循環(huán)：事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)常常通過經(jīng)濟(jì)機(jī)制在市場上發(fā)生演變，這種經(jīng)濟(jì)機(jī)制與推動商業(yè)成功的正向螺旋的概念十分相似，它使一個成功推動另一個成功，這一概念叫做正反饋，它說明事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)之所以常常出現(xiàn)在人們尋求兼容性的時候的原因。

　　Docker就是處在正反饋循環(huán)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的循環(huán)，以巨大的生態(tài)勢能，裹挾大量的上下游廠商。未來，Docker的生態(tài)走向?qū)�會朝何處去�?strong>請容許我做一些大膽的預(yù)測：

　　本次DockerCon發(fā)布的Docker for AWS和Docker for Azure就是一個鮮明的例子，當(dāng)Docker成為云端分布式應(yīng)用（Cloud Native）的編排和交付標(biāo)準(zhǔn)，就已經(jīng)奠定了其公有云入口的高貴身份。

　　近些年來，隨著超融合概念和軟件定義網(wǎng)絡(luò)、軟件定義存儲的興起，產(chǎn)生了大量不依賴專用硬件，僅靠普通CPU運(yùn)算來完成的“純軟件”存儲和網(wǎng)絡(luò)廠商，這些廠商不僅撼動了Cisco、EMC等老牌企業(yè)的市場份額，也正在加速對接Docker的龐大生態(tài)。

　　大家可以看一看這一屆DockerCon贊助商的名單，存儲和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域涌現(xiàn)了大量的新生力量。DockerEngine為存儲和網(wǎng)絡(luò)廠商提供了一個入口，由于這兩個領(lǐng)域的復(fù)雜性和背后的企業(yè)級功能的需求，注定了將產(chǎn)生一個龐大的第三方市場。

　　“臥榻之側(cè)，豈容他人鼾睡”，這幾個領(lǐng)域關(guān)系到了Docker未來發(fā)展，在這個領(lǐng)域的第三方項(xiàng)目，如實(shí)現(xiàn)集群管理的第三方工具M(jìn)esos、Kubernetes、各類開源Compose擴(kuò)展插件等，將會發(fā)生巨大的格局性變化。

　　企業(yè)客戶的選擇，將從“人云亦云”、“是容器就要試試”的情況，過渡到全面評估，深入理解Docker原生生態(tài)的階段，也將從實(shí)驗(yàn)性的小規(guī)模測試，逐步過渡到打造Docker原生數(shù)據(jù)中心（Docker Native Data center）的階段。

　　當(dāng)每一朵云都貼上Docker Inside的標(biāo)簽，誰會是這場游戲的贏家？誰會在生態(tài)的大戰(zhàn)中獨(dú)善其身，謀求一席之地？讓我們拭目以待！