該公司針對“95598”呼叫中心的工作特點，在做好管理標準化、培訓常態(tài)化的同時，通過公開考核和現(xiàn)場辦公，大大提高了該公司“95598”客戶服務熱線的溝通質量和服務效率。
該公司將各農電公司供電服務熱線一并納入到考核體系中進行管理，按月統(tǒng)計系統(tǒng)呼入數(shù)、IVR接入電話數(shù)、系統(tǒng)接通率、IVR服務電話數(shù)、人工請求電話數(shù)、人工服務電話數(shù)和人工接通率，并計算出綜合指標完成數(shù)據(jù)，一并在該公司網(wǎng)站上公布。對接通率未達到綜合指標和排名落后的單位，該公司營銷部、農電部和客戶服務中心聯(lián)合進行現(xiàn)場辦公，結合各單位實際，幫助查找分析原因，并積極商討解決辦法，采取有力措施，逐一解決。
