“開放平臺注冊應(yīng)用已經(jīng)超過40萬，上線應(yīng)用超過4萬，有26款應(yīng)用月流水超過一千萬，總分成超過30億元”。近日，騰訊公司總裁劉熾平在2013騰訊合作伙伴大會上表示，騰訊開放平臺交出了令人滿意的答卷，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，初步建立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　劉熾平預(yù)計，2013年騰訊開放平臺分給開發(fā)者的收益將達到30億元。騰訊在創(chuàng)業(yè)第8年，即2006年全年收入才達到30億元。開放平臺只用3年就做到了這個規(guī)模，越來越多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司正在這個平臺上誕生。

　　互聯(lián)網(wǎng)邊際效應(yīng)無限放大，技術(shù)升級帶來產(chǎn)業(yè)變革，移動互聯(lián)網(wǎng)時代加速來臨。任何企業(yè)也無法完成產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)，開發(fā)所有產(chǎn)品，開放合作成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的共識。

　　騰訊于2010年12月正式公布開放平臺轉(zhuǎn)型策略，2011年6月正式推出開放平臺并宣布全面永久開放，當時騰訊董事會主席兼CEO馬化騰表示開放平臺的目標是再造一個騰訊，未來開發(fā)者從開放平臺分到的年收益與騰訊集團相當。

　　在2013騰訊合作伙伴大會上，騰訊“開放”色彩更加濃重，對于開發(fā)者以及業(yè)內(nèi)合作伙伴來說這是后續(xù)合作發(fā)展的“最強音”；騰訊“變革”步伐越來越快，正在打造開放健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈過程中實現(xiàn)自己的蛻變。

　　自信的開放

　　在開放平臺策略推出之初，業(yè)內(nèi)人士對騰訊開放有著種種懷疑、忌憚和猜測。開放平臺是否能夠取得成功也被畫上了大大的問號。

　　“在利益分配方面，騰訊選擇的是優(yōu)先成就合作伙伴，然后再成就自己。”兩年前第一屆騰訊合作伙伴大會上，騰訊做出了莊嚴承諾。騰訊特別推出了助力中小企業(yè)和返還計劃，對于月營收低于10萬的應(yīng)用開發(fā)者，騰訊不參與分成。

　　2011年6月，開放平臺單款應(yīng)用月收益突破1000萬；2011年7月，應(yīng)用中心上線，PV突破5億；2012年3月，第三方應(yīng)用月活躍用戶突破2億；2012年6月，騰訊為第三方創(chuàng)造總收益超過10億；2012年10月，單家月收入突破2000萬；2012年12月，第三方總收益超過20億；2013年4月，第三方總收益超過30億……

　　騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤在合作伙伴大會上表示，一系列的數(shù)字見證了開放平臺的快速發(fā)展。在這個發(fā)展過程中，騰訊將核心能力全面開放，給開發(fā)者提供創(chuàng)新的商業(yè)模式、流量變現(xiàn)渠道等能力。

　　騰訊即時通信應(yīng)用部助理總經(jīng)理吳奇勝在2013騰訊合作伙伴大會QQ開放分論壇上提出了“引進來，走出去”戰(zhàn)略，將自身優(yōu)質(zhì)資源向合作伙伴全部敞開，力求打造出一個互聯(lián)時代的共贏局面。

　　“‘引進來，走出去’是從QQ本身平臺功能上分類，在QQ開放共享的前提下，最大限度提供給合作伙伴更好的資源和機會。”吳奇勝告訴記者，“引進來”是引入優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源和服務(wù)商，包括“生活服務(wù)、移動支付、原創(chuàng)表情、移動游戲”；“走出去”是分享騰訊QQ賬號體系，即QQ互聯(lián)平臺，讓第三方APP網(wǎng)站使用QQ登錄和QQ分享，發(fā)揮QQ海量用戶資源價值。

　　2012年8月，微信公眾平臺正式上線，短短一年時間，目前有超過100萬個公眾賬號，其中4萬個認證賬號已覆蓋銀行、保險、航空、醫(yī)療、教育、運營商、政府及創(chuàng)業(yè)團隊等各行業(yè)客戶。

　　深度的變革

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨正促進行業(yè)深度的融合、技術(shù)不斷推陳出新、市場變化波詭云譎。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。

　　曾經(jīng)在騰訊“產(chǎn)品味”十足的體系之上，誕生了空間、游戲、微博、朋友網(wǎng)等數(shù)百個產(chǎn)品，鞏固了騰訊中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。產(chǎn)品越來越多、融合度越來越高。伴隨產(chǎn)品擴大騰訊公司規(guī)模也不斷擴大，從創(chuàng)業(yè)之初的“五虎將”發(fā)展到超過2萬員工，幾十條業(yè)務(wù)線。“大企業(yè)病”成為業(yè)內(nèi)評論人士對騰訊的擔憂。

　　為了應(yīng)對行業(yè)的重大變革以及自身的發(fā)展，騰訊2012年5月進行了創(chuàng)業(yè)以來的第二次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。從管理層面看，騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制改為事業(yè)群制，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群，并新成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)層面看，騰訊將重點布局社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和搜索六大業(yè)務(wù)，繼續(xù)強化平臺戰(zhàn)略。

　　“騰訊將用戶身份、用戶關(guān)系、流量等核心資源，交由7個核心平臺進行專業(yè)化運營，6個事業(yè)群加一個控股公司，有可能將資源的效益最大化。”五季咨詢合伙人洪波當時接受《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))采訪表示，調(diào)整之下，騰訊已從一家產(chǎn)品型公司，變成了一家資源型公司。

　　自信的開放與勇敢的變革讓騰訊前面的路越加清晰。擺脫了“大企業(yè)病”困擾的騰訊正不斷完善互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，退后產(chǎn)業(yè)鏈上游，為合作伙伴提供各種資源，與其共贏。