實(shí)際上，這幾年國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展的黃金時(shí)間，魅族可以說(shuō)是荒廢了，不僅沒(méi)有質(zhì)的爬高，還被新品牌侵蝕了不少的市場(chǎng)份額，就每年那百萬(wàn)級(jí)的銷(xiāo)量，真的多年后就站在了行業(yè)的邊緣了，而且在資金鏈和渠道上都出現(xiàn)了大問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，阿里強(qiáng)勢(shì)介入(魅族六月的融資方未知，據(jù)猜測(cè)可能與阿里有關(guān))，將淘寶系的資源拿出來(lái)與魅族合作，并且進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)貼，于是才有了今天Flyme powered by YunOS產(chǎn)品的出現(xiàn)。
佐證這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的證據(jù)很簡(jiǎn)單，采用Flyme powered by YunOS的魅族MX4將在11月11日魅族天貓官方旗艦店現(xiàn)貨發(fā)售，而且現(xiàn)貨在10萬(wàn)臺(tái)以上，對(duì)于天貓來(lái)說(shuō)有了一個(gè)招納用戶(hù)的金字招牌，一天就可能賣(mài)出來(lái)10萬(wàn)臺(tái)，對(duì)于渴望重新回到主流品牌行列的魅族來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一個(gè)強(qiáng)心劑。
魅族有了一個(gè)抱渠道大腿并高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，有了向小米復(fù)仇的資本，阿里也有了一個(gè)真正對(duì)味口的合作伙伴，云OS終于可以擠身主流手機(jī)產(chǎn)品的行列……一個(gè)有錢(qián)有渠道，一個(gè)有才有逼格有做工有粉絲用戶(hù)，這一切處處都顯示這是一個(gè)雙贏的局面，大家都在期待魅族能重新成為主流品牌手機(jī)生產(chǎn)商。
光明前景下的兩個(gè)致命傷
在光明前景下，我們也對(duì)這次合作有幾個(gè)深深的顧慮，也許這些細(xì)節(jié)就是真正左右這次合作是否成功的命門(mén)。
首先，是YunOS3.0的體驗(yàn)問(wèn)題。不過(guò)在當(dāng)前4G網(wǎng)絡(luò)紅紅火火的推廣宣傳下，網(wǎng)速的體驗(yàn)應(yīng)該不是大問(wèn)題，主要的問(wèn)題可能集中在Cloud Card模式的體驗(yàn)上，必竟是采用HTML5的網(wǎng)頁(yè)模式技術(shù)，在用戶(hù)體驗(yàn)上肯定不如APK這樣的本地應(yīng)用細(xì)膩和順暢，這將是影響用戶(hù)體驗(yàn)感受的第一個(gè)問(wèn)題。但是從目前的情況看，采用Cloud Card模式的應(yīng)用在使用步驟上比APP的要簡(jiǎn)單得多，例如，打車(chē)服務(wù)如果用App一共要點(diǎn)擊24次，而采用卡片只需要6次；購(gòu)物用App需要點(diǎn)擊45次，用卡片只需要14次。這個(gè)對(duì)于用戶(hù)而言是一個(gè)進(jìn)步，也是福音。
第二個(gè)就是阿里云OS和其它助手類(lèi)PC端軟件的兼容問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題可是致命的。因?yàn)榘⒗镌芆S強(qiáng)調(diào)安全性，將安卓手機(jī)中常用的ADB命令予以封閉，所以采用360助手、百度助手這樣的PC端助手是無(wú)法連接手機(jī)，也就不能安裝軟件、備分、傳文件及圖片等，必須要用阿里云OS專(zhuān)用的助手軟件才能實(shí)現(xiàn)。這里面就涉及一個(gè)運(yùn)營(yíng)策略的原則問(wèn)題，你這樣封閉，就像WP一樣，表面上是為了用戶(hù)安全，實(shí)則是為了鞏固自身的利益，而不愿意與外人分享即得利益，這樣自私的行為會(huì)引發(fā)民眾公憤，同時(shí)也剝奪了用戶(hù)自由選擇的權(quán)利，造成用戶(hù)反感，這是阿里云OS最大的致命傷，也可能是將來(lái)毀了這個(gè)平臺(tái)的主要原因，WP手機(jī)和諾基亞就是最好的案例。
慶幸的是魅族自己沒(méi)有PC端的助手軟件，不然在黃章那樣的性格下，這場(chǎng)合作就真的會(huì)成為曠日持久的撕逼大戰(zhàn)而不是炒作了。
我們的預(yù)言
有人問(wèn)我們，是否看好這次的合作？說(shuō)實(shí)話(huà)，我們心里直的很矛盾。一方面是最好的電商平臺(tái)的鼎力支持，要錢(qián)給錢(qián)要渠道給渠道，一方面是倍受用戶(hù)關(guān)注的熱銷(xiāo)機(jī)型和不錯(cuò)的價(jià)格，看起來(lái)真的離成功很近了，但是實(shí)際上隱患相當(dāng)?shù)拇螅貏e是我們前面說(shuō)的兩個(gè)致命傷，一個(gè)是要改變用戶(hù)使用習(xí)慣，這個(gè)還好一點(diǎn)，一個(gè)是要從根本強(qiáng)制改變用戶(hù)的使用習(xí)慣，這個(gè)才是引發(fā)用戶(hù)憤慨的核心原因。
我們也在想，為什么阿里云OS不吸取以前失敗的教訓(xùn)，或者借鑒一下WP系統(tǒng)的敗因，打開(kāi)助手軟件的兼容共享，先讓用戶(hù)去重點(diǎn)感受一下云OS的使用體驗(yàn)，等用戶(hù)離不開(kāi)云OS的使用時(shí)，再來(lái)進(jìn)行限制，這樣至少能在短期內(nèi)就能積聚相當(dāng)多的先期用戶(hù)，而不是把他們關(guān)在門(mén)外。
春暉，你說(shuō)是不是？
