聯(lián)想宣布推出首款互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)樂檬K3，在京東商城獨(dú)家首發(fā)，售價(jià)599元，號稱為阻擊紅米2而來�？吹竭@個(gè)消息后，我有兩個(gè)反應(yīng)。

　　一是，小米手機(jī)進(jìn)一步?jīng)_擊了聯(lián)想手機(jī)的低端優(yōu)勢價(jià)位，類似堅(jiān)船利炮打開大門，聯(lián)想不得不起來應(yīng)戰(zhàn)。一直以來，中低端、超低端都是聯(lián)想手機(jī)的優(yōu)勢價(jià)位、獲得銷售規(guī)模的主力戰(zhàn)場。紅米手機(jī)價(jià)格一路走低，已經(jīng)對聯(lián)想構(gòu)成了威脅。此次599元的產(chǎn)品，確實(shí)是沖著小米而來。需要承認(rèn)，如果中華酷聯(lián)用點(diǎn)心，在同價(jià)位上與小米拼配置，肯定會占優(yōu)勢。聯(lián)想這一次積極應(yīng)戰(zhàn)的態(tài)勢值得點(diǎn)贊。至于應(yīng)戰(zhàn)效果如何，那是后話。

　　二是，聯(lián)想手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)之路似乎仍然沒有想好，走得慢、有點(diǎn)亂。大企業(yè)轉(zhuǎn)型比較困難，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，必然伴隨的是組織架構(gòu)調(diào)整以及人事變動。其中任何一步走得不順利，都會產(chǎn)生阻力以至于混亂。聯(lián)想手機(jī)處在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下的轉(zhuǎn)型中，并不是很順利。

　　第一，高層對互聯(lián)網(wǎng)模式的態(tài)度：不太感冒。

　　今年4月，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG中國手機(jī)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張暉上任之初，與自媒體人進(jìn)行了小范圍討論，在交流中坦言，“在聯(lián)想只有兩個(gè)代言人，一個(gè)老柳，一個(gè)元慶，別人根本沒戲。”這里就出現(xiàn)一個(gè)問題，互聯(lián)網(wǎng)模式銷售手機(jī)需要持續(xù)曝光，話題不斷，而作為聯(lián)想的代言人，無論是柳傳志還是現(xiàn)任CEO楊元慶都不會像雷軍一樣，喜歡制造話題，熱衷于出現(xiàn)在公眾的熱烈討論中尤其是處于爭議當(dāng)中。而且，在很長一段時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想CEO楊元慶并不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)模式。如在今年8月的亞布力論壇上，楊元慶闡釋自己對互聯(lián)網(wǎng)模式的理解，其中就帶有明顯的抵觸情緒。作為中國手機(jī)業(yè)務(wù)部的掌門人，張暉本身的言行也是比較謹(jǐn)慎。這種高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、風(fēng)格與互聯(lián)網(wǎng)之路是有錯位的，將使得聯(lián)想手機(jī)在轉(zhuǎn)型過程中快不起來、走不順利。

　　第二，面向互聯(lián)網(wǎng)的組織架構(gòu)調(diào)整：不太順暢。

　　與互聯(lián)網(wǎng)接軌，進(jìn)行自身組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型變革是大勢所趨，這一步在聯(lián)想內(nèi)部走的并不順暢。據(jù)了解，去年年底聯(lián)想成立了數(shù)字營銷團(tuán)隊(duì)，關(guān)于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就已經(jīng)在醞釀之中；今年6月，張暉曾透露，10月份聯(lián)想將有大動作；而到10月份，聯(lián)想宣布成立全新子公司，打造互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)，公司將于2015年4月1日正式開始運(yùn)營。從醞釀到正式運(yùn)營歷時(shí)近一年半，相比華為榮耀和酷派大神，聯(lián)想的步子走得還是太慢。互聯(lián)網(wǎng)品牌如果不獨(dú)立出來，對自身的傳統(tǒng)模式會有很大影響，聯(lián)想這樣“將就”了一年多，相信效果不會太好，也錯失了一定的機(jī)遇，在這條路上，已經(jīng)被榮耀和大神甩開一定距離。另外，互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營需要持續(xù)的資源投入才能見到效果，可以預(yù)測，未來一年內(nèi)，聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)將會追趕得很吃力。

　　第三，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌策略：不太清晰。

　　在這次產(chǎn)品宣傳中，樂檬K3被定義為聯(lián)想首款互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，在張暉的微博（@老張說話）中有所體現(xiàn)。但凡對手機(jī)行業(yè)有一定了解的人對此都會疑惑：上半年推出并持續(xù)在售的黃金斗士品牌算什么？沒給名分？S8機(jī)型不是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)嗎？邀請了自媒體人，與互聯(lián)網(wǎng)品牌采取相同的營銷方式，自己也宣稱利用了互聯(lián)網(wǎng)思維，為什么就不是首款互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)了呢？不也是針對紅米推出的嗎？現(xiàn)在百度還可以查到之前的互聯(lián)網(wǎng)式宣傳以及產(chǎn)品之間的PK。難道，聯(lián)想并不把之前的操作方式認(rèn)定為互聯(lián)網(wǎng)模式？我想，可以說得通的解釋就是，聯(lián)想手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)品牌之路并沒有完整的體系概念，前期經(jīng)歷了一段混亂期，至今可能仍然在探索之中。知道要模仿并反擊競爭對手，卻沒有想好怎么走好自己的路。

　　可以初步判斷，在高層不完全支持、組織架構(gòu)沒有獨(dú)立性、產(chǎn)品體系定位不清的情況下，黃金斗士難免與自身其他品牌、機(jī)型有所沖突，更不用談與外部進(jìn)行競爭。如果以上三個(gè)方面聯(lián)想依然沒有清晰的態(tài)度與策略，樂檬K3的前途也不會太明朗。