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2015終端市場驟變 看三家運(yùn)營商如何謀局

2015-01-05 10:01:39   作者:陳述   來源:飛象網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊:


  2014年11月5日、12月19日、12月23日,中國聯(lián)通、中國移動、中國電信先后召開終端產(chǎn)業(yè)鏈大會,公布2015年終端策略。雖然在銷量目標(biāo)、補(bǔ)貼資源、定制要求等方面,與往年大同小異,但也有些值得重點(diǎn)關(guān)注的地方,對比解讀如下:

  一、2014年三家運(yùn)營商的銷量目標(biāo)都達(dá)成了嗎?

  目標(biāo)情況:

  1、中國移動銷量目標(biāo)2.2億部,其中4G終端1億部。

  2、中國電信銷量目標(biāo)1億部,其中4G終端3500萬部。

  3、中國聯(lián)通在產(chǎn)業(yè)鏈大會上的簽約銷量是1.88億部,其中42M+LTE終端目標(biāo)1億部。

  達(dá)成情況:

  根據(jù)調(diào)研公司數(shù)據(jù),2014年國內(nèi)整體市場終端銷量預(yù)計4.2億部。

  1、中國移動銷量約2.4億部,其中4G終端銷量近1億部,完成目標(biāo)。

  2、中國電信終端銷量8000萬部,完成目標(biāo)的80%,未披露4G終端銷量;有意思的是,中國電信2013年、2014年、2015年的銷量目標(biāo)都是1億部,而2013年、2014年完成都是8000萬部,突破1億部還是有點(diǎn)難度。

  3、中國聯(lián)通全部銷量1億部,離完成目標(biāo)還有一定差距;中國聯(lián)通年底放棄了年初確定的3G/4G一體化策略,重新提出雙4G計劃。

  二、2015年三家運(yùn)營商銷量目標(biāo)與補(bǔ)貼資源各有多少?

  目標(biāo)情況:

  1、中國移動全部終端銷量目標(biāo)2.5億部,4G終端銷量目標(biāo)2億部,占4G市場70%,與2014年相比,目標(biāo)提升了,中國移動想把握4G先發(fā)優(yōu)勢,大上快干。

  2、中國聯(lián)通僅提出了雙4G終端銷量目標(biāo)1億部,對于3G終端、功能機(jī)沒有目標(biāo)要求,與2014年相比,目標(biāo)降低了,但在4G策略上,差異化策略明顯。

  3、中國電信提出全部銷量目標(biāo)1億部,與2014年相比,目標(biāo)持平;其中包括1000萬部功能機(jī),沒有明確4G銷量目標(biāo)要求。中國電信似乎在4G上信心不足。也難怪,在網(wǎng)絡(luò)方面的劣勢,讓中國電信有難以施展拳腳的感覺。

  補(bǔ)貼資源情況:

  三家總計超過400億元的補(bǔ)貼。

  1、中國電信投入160億元,6億元直接補(bǔ)貼廠商,30億元專項補(bǔ)貼渠道,124億元支撐機(jī)補(bǔ)合約。

  2、中國聯(lián)通投入50億元,作為“雙4G終端百萬俱樂部”專項終端補(bǔ)貼和終端酬金,重點(diǎn)推動10款產(chǎn)品銷量超過100萬部;此外,還公布將提供15億元話費(fèi)補(bǔ)貼。

  3、中國移動并未公布補(bǔ)貼資源情況,可按照各方面營銷費(fèi)用同比例壓降進(jìn)行初步預(yù)估。2013年中國移動補(bǔ)貼263億元,兩次壓降20%之后是170億元。此外,和聯(lián)通類似,還有一定規(guī)模的話費(fèi)補(bǔ)貼。

  三、社會渠道得到前所未有的重視,三家運(yùn)營商各有什么招式?

  隨著外部環(huán)境變化,運(yùn)營商也在降低自身渠道的銷量份額,充分發(fā)揮酬金等資源的杠桿作用,撬動社會渠道快速發(fā)展。

  三家運(yùn)營商共同策略有:都針對社會渠道進(jìn)行酬金補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼,額度不同而已,如中國電信明確提出拿出30億元作為專項渠道酬金,并建立互信、全程保障機(jī)制。都向深度合作伙伴提供金融服務(wù),進(jìn)一步綁定關(guān)系,如中國移動提出聯(lián)合浦發(fā)等金融機(jī)構(gòu),根據(jù)渠道合作情況,提供進(jìn)銷金融方案?梢钥闯,三家在核心渠道商、重點(diǎn)合作伙伴商下得功夫比較多。

  對于中小渠道商這個長尾市場,也是需要特殊關(guān)注的。三家運(yùn)營商也意識到這個商機(jī),紛紛推出B2B平臺,中國移動有終端公司B2B平臺,中國電信有直供系統(tǒng),中國聯(lián)通是沃易購平臺。從平臺的品牌宣傳、客戶發(fā)展、交易情況等來看,中國聯(lián)通走在前面,已經(jīng)發(fā)展客戶20萬以上,能夠有效抓住長尾力量,提高資源使用效率。

  為什么跑在前面的是聯(lián)通?我認(rèn)為,一方面是聯(lián)通電子渠道集中化發(fā)展一直在三家運(yùn)營商中領(lǐng)先,另一方面是聯(lián)通終端制式比較成熟,無需大力培育產(chǎn)業(yè)鏈,社會化程度比較高。
 

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