互聯(lián)網(wǎng)+加速中國云計(jì)算從“建設(shè)階段”向“使用和普及階段”演進(jìn)

　　十三五規(guī)劃中，李克強(qiáng)總理提出，要將通過互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改變作為國家戰(zhàn)略的重點(diǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 行動(dòng)計(jì)劃結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)，能夠充分發(fā)揮中國軟實(shí)力，加速中國經(jīng)濟(jì)向服務(wù)和科技驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從而提升中國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)+ 將成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+ 結(jié)合著亞投行，也直接決定著“一帶一路”全球戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

　　云計(jì)算作為互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃的重要組成部分，將加速中國云計(jì)算從目前的“云建設(shè)階段”向“云使用和普及階段”的快速演進(jìn)。無論是云計(jì)算建設(shè)者和云計(jì)算的運(yùn)營商，其工作重點(diǎn)將快速從云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)向云計(jì)算服務(wù)價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在云計(jì)算建設(shè)階段，更多的重點(diǎn)在于如何建立云基地和云機(jī)房；而在云使用和普及階段，云服務(wù)商和云服務(wù)使用者將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何提高云服務(wù)的含金量，讓用戶通過云計(jì)算創(chuàng)造價(jià)值。下面，我們看看在中國云計(jì)算建設(shè)階段普遍存在的問題。以及在云使用和普及階段對(duì)IT架構(gòu)和資源提出的新需求。

　　中國云計(jì)算從“建設(shè)階段”向“使用和普及階段”演進(jìn)過程的挑戰(zhàn)

　　中國云計(jì)算建設(shè)的初期可以視為中國云計(jì)算的“試水期”。無論是云的建設(shè)者，還是云承建方，對(duì)于云計(jì)算能給業(yè)務(wù)帶來的價(jià)值，以及云計(jì)算服務(wù)業(yè)務(wù)模式、交付管理流程，多還處于探索階段。在這一階段，大量云基地、云機(jī)房得到快速興建。從云建設(shè)階段向云使用和云普及演進(jìn)的四大挑戰(zhàn)如下：

　　云服務(wù)于業(yè)務(wù)價(jià)值的脫軌：云計(jì)算建設(shè)初期，大量云計(jì)算建設(shè)過于盲目。無論是業(yè)務(wù)價(jià)值，還是云服務(wù)交付管理流程，將云計(jì)算業(yè)務(wù)價(jià)值量化的能力都有待完善。這種缺乏明確業(yè)務(wù)價(jià)值的云規(guī)劃部署，缺少成熟的以SLA為驅(qū)動(dòng)的跨異構(gòu)資源管理和IT服務(wù)交付管理流程，導(dǎo)致一方面有大量“云”閑置，另一方面用戶對(duì)“云”的需求無法得到滿足，限制和用戶通過云計(jì)算實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　私有云孤島：不是一種云計(jì)算服務(wù)就可以滿足所有用戶的IT需求。中國企業(yè)級(jí)用戶普遍存在多形態(tài)云。以電信行業(yè)為例，通常是三種云部署形態(tài)同時(shí)進(jìn)行。一種是現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心基于虛擬化，逐步實(shí)現(xiàn)負(fù)載和架構(gòu)解耦，為負(fù)載向云遷移做好準(zhǔn)備；第二種，是建立超融合數(shù)據(jù)中心，以成為云服務(wù)服務(wù)商；第三種，新應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)的“Pilot”云部署。大量新應(yīng)用驅(qū)動(dòng)云計(jì)算，將快速形成大量云孤島。這不僅增加了云計(jì)算部署、管理運(yùn)維的復(fù)雜度，同時(shí)，限制通過大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和服務(wù)創(chuàng)新。

　　靈活和融合技術(shù)平臺(tái)：IT演進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程。用戶往往根據(jù)工作負(fù)載屬性分期分批實(shí)現(xiàn)應(yīng)用向云的遷移。目前，從中國企業(yè)級(jí)用戶來看，大量業(yè)務(wù)關(guān)鍵型應(yīng)用長(zhǎng)期運(yùn)行在小型機(jī)或物理環(huán)境。如何在IT演進(jìn)過程中，保證用戶業(yè)務(wù)在高度融合的云平臺(tái)的穩(wěn)定安全性，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段，跨小型機(jī)、開放系統(tǒng)，以及各種異構(gòu)環(huán)境實(shí)現(xiàn)架構(gòu)、資源和服務(wù)的靈活選擇，以及技術(shù)和服務(wù)的集中統(tǒng)一管理，決定著云計(jì)算對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力。

　　如何通過云，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)通過云計(jì)算支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，就要求IT服務(wù)商能對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)差距進(jìn)行深度認(rèn)知，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)流程和信息化成熟方案，以及針對(duì)不同行業(yè)用戶業(yè)務(wù)的深度積累，來與IT廠商進(jìn)行持續(xù)、長(zhǎng)期、更深度的合作。

　　惠普在重慶云博會(huì)期間，推出了中國云戰(zhàn)略。相對(duì)于其他廠商，HP中國云戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)在于惠普如何通過產(chǎn)業(yè)云，幫助用戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和服務(wù)創(chuàng)新。在發(fā)布過程中，HP向用戶介紹了已經(jīng)完成的16朵云，覆蓋產(chǎn)業(yè)云、園區(qū)云，以及覆蓋典型行業(yè)的私有云服務(wù)。在云博會(huì)期間，惠普和重慶大足汽車產(chǎn)業(yè)園、中國汽車研究所、英菲尼迪投資公司共同簽署了重慶汽車產(chǎn)業(yè)云計(jì)算基地協(xié)議。通過優(yōu)化汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將目前中國汽車后服務(wù)產(chǎn)值占比從12%提升到60%，與發(fā)達(dá)國家汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)靠近。實(shí)現(xiàn)重慶汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從目前以整裝為主的勞動(dòng)和原材料驅(qū)動(dòng)，向后服務(wù)為主的服務(wù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。于此同時(shí)，提高重慶汽車產(chǎn)業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的國際業(yè)務(wù)拓展能力。

惠普中國云戰(zhàn)略

　　惠普全球副總裁兼惠普企業(yè)集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理葉健解讀惠普中國云戰(zhàn)略

　　重慶大足區(qū)黃副區(qū)長(zhǎng)表示，選擇惠普作為重慶汽車產(chǎn)業(yè)園的技術(shù)合作伙伴，主要考慮因素在于 （1） 惠普在中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成熟的方案，和對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)鏈深度的了解。目前，中國70%的汽車廠商通過惠普方案，實(shí)現(xiàn)信息化和IT轉(zhuǎn)型�；萜赵谥袊�汽車產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)信息化成熟經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期積累，對(duì)重慶汽車產(chǎn)業(yè)云為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)用戶提供靈活、經(jīng)濟(jì)、安全和穩(wěn)定的IT支撐，起到?jīng)Q定性作用。（2）惠普根據(jù)重慶汽車產(chǎn)業(yè)云長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定云藍(lán)圖規(guī)劃，提供從部署、管理到運(yùn)維的全套服務(wù)。此外，HP融合的云計(jì)算平臺(tái)，靈活的云服務(wù)選擇，以及開放、融合、端到端的一攬子方案，保證了重慶汽車產(chǎn)業(yè)云能快速根據(jù)用戶需求，量身定制服務(wù)。重慶汽車產(chǎn)業(yè)云作為一個(gè)新興的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)用戶要能靈活選擇IaaS、PaaS、SaaS，滿足虛擬和開源的靈活選擇，綜合各種異構(gòu)資源提高云計(jì)算優(yōu)化長(zhǎng)期高性價(jià)比。（3）大數(shù)據(jù)云需求：惠普整合Haven大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，讓重慶汽車產(chǎn)業(yè)云為用戶提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)，以及物理網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供了可靠的大數(shù)據(jù)云技術(shù)平臺(tái)。

　　重慶汽車云啟動(dòng)儀式

　　此外，惠普解讀了1）惠普如何通過貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)云，解決中國農(nóng)業(yè)信息不對(duì)稱導(dǎo)致的農(nóng)產(chǎn)品種植、銷售和食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)存在的問題；2）重慶渲染云如何優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將重慶渲染中心轉(zhuǎn)化為全球高清電影渲染制造中心，彌補(bǔ)了中國電影產(chǎn)業(yè)渲染空白，推動(dòng)新業(yè)態(tài)下的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。3）就園區(qū)云而言，惠普提高云基地為基地租戶服務(wù)的價(jià)值，增加園區(qū)租戶粘度，提高各種園區(qū)和基地招商引資效率。通過HP園區(qū)云，提高行業(yè)優(yōu)質(zhì)凝聚力和虛擬招商效率，縮短投資回報(bào)周期。4）就私有云，惠普為銀行提供跨小型機(jī)和虛擬化的測(cè)試開發(fā)云，大幅度降低銀行測(cè)試開發(fā)IT開支，提高銀行DevOp流程效率，優(yōu)化銀行IT投入產(chǎn)出�；萜諑椭�大量股份制銀行將現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)化為云計(jì)算服務(wù)。協(xié)助金融后援云計(jì)算中心，快速針對(duì)小微金融服務(wù)提供云計(jì)算服務(wù)，降低IT風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

　　惠普與嘉賓共同解讀惠普產(chǎn)業(yè)云（圖中從左到右依次為：中橋咨詢首席分析師王叢；

　　惠普企業(yè)集團(tuán)技術(shù)咨詢部總經(jīng)理李立；重慶金融后援服務(wù)有限公司總經(jīng)理母繼軍；

　　惠普全球副總裁兼惠普企業(yè)集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理葉��；重慶市大足區(qū)副區(qū)長(zhǎng)黃友明；

　　惠普企業(yè)集團(tuán)技術(shù)服務(wù)銷售事業(yè)部總經(jīng)理兼行業(yè)戰(zhàn)略與解決方案部總經(jīng)理衛(wèi)東）

　　惠普中國云戰(zhàn)略以“創(chuàng)造價(jià)值”為導(dǎo)向和“融合”為特色：““創(chuàng)造價(jià)值”—惠普 將自己作為IT合作戰(zhàn)略伙伴，聚焦于如何在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中，為用戶、技術(shù)合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。“融合”—融合文化（聚集各方資源創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)、共贏）、融合技術(shù)（跨異構(gòu)，跨各種商業(yè)虛擬化軟件，跨開源技術(shù)自動(dòng)化管理）、融合服務(wù)  （用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求，靈活、快速、動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)任何一種云服務(wù)交付。這種“價(jià)值+融合”的理念，提高了在互聯(lián)網(wǎng)+驅(qū)動(dòng)下，通過云計(jì)算，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供穩(wěn)定、高效和可靠IT服務(wù)的支撐能力。