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從支撐到驅(qū)動:誰能把握全球聯(lián)接ICT新形態(tài)?

2015-05-29 11:10:47   作者:楊海峰   來源:通信世界網(wǎng)   評論:0  點擊:


  眾所周知,以前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,面向的對象是人,而現(xiàn)在和未來面向的對象則發(fā)生了變化,人與人、物與物,人與物,使得聯(lián)接的體量將達到千億級別,那么對網(wǎng)絡(luò)提出了巨大的挑戰(zhàn)。作為實現(xiàn)全聯(lián)接的技術(shù)支撐體系,ICT技術(shù)要盡快做出應(yīng)對。相關(guān)調(diào)查也顯示,如何利用ICT基礎(chǔ)架構(gòu)來適應(yīng)持續(xù)變化的需求是當(dāng)前的最高關(guān)注點。

  從支撐到驅(qū)動 大勢所趨

  過去十年間,互聯(lián)網(wǎng)、移動寬帶、社交媒體,都極大的改變了各行各業(yè)。隨之而來的是,信息通訊技術(shù)(ICT)系統(tǒng)的特征已經(jīng)從一個支撐系統(tǒng),快速演變?yōu)樯a(chǎn)系統(tǒng)的核心,甚至本身就成為生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分。因此,面對新的產(chǎn)業(yè)革命,以業(yè)務(wù)驅(qū)動的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)便顯現(xiàn)出其重要性,更成為企業(yè)實現(xiàn)變革的核心平臺。期間,ICT的角色經(jīng)歷了三個階段的演變,而梳理這些,會讓我們可以清晰了解為何ICT從之前的支撐轉(zhuǎn)變到今天和未來的驅(qū)動業(yè)務(wù)的角色。

  第一階段(1980-1995),即產(chǎn)業(yè)初興階段,ICT對于企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在辦公自動化(Office Automation),即以信息化手段提升企業(yè)辦公效率、降低時間與人力成本損耗;第二階段(1995-2010),伴隨著ERP、CRM、SCM等核心應(yīng)用的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的興起,ICT可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)商業(yè)流程的改變(Change of Business Processes),以達成更優(yōu)的業(yè)務(wù)模式或更高的服務(wù)水平;第三階段(2010-2025),情況發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。如果說第一階段和第二階段的ICT對于企業(yè)的業(yè)務(wù)來說是一種外在的‘價值調(diào)控工具’,那么在第三階段,ICT已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)里面不可替代的‘有機結(jié)構(gòu)件’。更進一步的說,ICT正逐步成為是企業(yè)業(yè)務(wù)(即生產(chǎn)系統(tǒng))的核心基建(the Foundation of Production System)。

  當(dāng)ICT成為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分,其發(fā)展的最關(guān)鍵動力必然是企業(yè)賴以生存的核心業(yè)務(wù)。也正因為如此,業(yè)務(wù)驅(qū)動成為ICT時代變遷第三階段的核心外在體現(xiàn)。就在第三階段,ICT對于企業(yè)的價值發(fā)生了本質(zhì)上的改變:第一,ICT由企業(yè)的支撐系統(tǒng)逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)系統(tǒng),從后臺走向前臺;第二,ICT對企業(yè)業(yè)務(wù)的價值由工具轉(zhuǎn)向基石,由外在轉(zhuǎn)為內(nèi)在;第三,ICT創(chuàng)新使能業(yè)務(wù)創(chuàng)新,成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的引擎。

  對此,業(yè)內(nèi)相關(guān)分析師認為,自2010年開始,ICT正逐步成為企業(yè)業(yè)務(wù)中生產(chǎn)系統(tǒng)的核心基建(the Foundation of Production System),在這個階段,對企業(yè)而言,業(yè)務(wù)成為決定ICT需求的主動力,ICT架構(gòu)又反過來成為定義業(yè)務(wù)形態(tài)的關(guān)鍵影響因素之一,以業(yè)務(wù)驅(qū)動為貫穿的ICT產(chǎn)業(yè)鏈條也成為這個階段的核心特征。

  華為企業(yè)BG總裁閻力大則認為:“未來10年,ICT系統(tǒng)特征將成為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心,不再僅僅是支撐系統(tǒng),融入到生產(chǎn)系統(tǒng)中成為一部分。”他預(yù)見未來大企業(yè)的ICT系統(tǒng)應(yīng)該分為兩個部分,一是作業(yè)系統(tǒng)實時產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),二是基于云和大數(shù)據(jù)分析的支撐運營的決策系統(tǒng)平臺,所以華為認為新產(chǎn)業(yè)革命需要業(yè)務(wù)驅(qū)動的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)。

  BDII行動綱領(lǐng) ICT新形態(tài)的踐行

  針對上述ICT在全球聯(lián)接下的新形態(tài),華為近日正式發(fā)布了業(yè)務(wù)驅(qū)動ICT基礎(chǔ)架構(gòu)BDII。據(jù)介紹BDII是華為面向企業(yè)級市場的行動綱領(lǐng),通過基礎(chǔ)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施與行業(yè)應(yīng)用類的軟件深度的融合。

  為此,華為企業(yè)BG總裁閻力大介紹,BDII的核心關(guān)鍵詞有三個:業(yè)務(wù)驅(qū)動、聯(lián)合創(chuàng)新和聚焦。而未來,華為將以BDII為指南,繼續(xù)聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施,堅持采用開放的技術(shù)架構(gòu),堅持和合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新,為行業(yè)用戶提供產(chǎn)品與解決方案,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。

  具體來說,所謂業(yè)務(wù)驅(qū)動,對企業(yè)而言,業(yè)務(wù)成為決定ICT需求的主動力,ICT架構(gòu)又反過來成為定義業(yè)務(wù)形態(tài)的關(guān)鍵影響因素之一,以業(yè)務(wù)驅(qū)動為貫穿的ICT產(chǎn)業(yè)鏈條也成為這個階段的核心特征。結(jié)合工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等新形態(tài)趨勢,華為有實力做到通過先進技術(shù)與行業(yè)最新需求的產(chǎn)品方案實現(xiàn)精準對接。

  與對手相比,華為的差異化優(yōu)勢在于,擁有自主品牌、業(yè)界最寬的產(chǎn)品線,通過評估、優(yōu)化、整合為企業(yè)提供最優(yōu)方案。在云方面,華為擁有SD-DC2,在管方面,華為擁有5G、SDN,在端方面,華為擁有LTE-M等。

  至于聯(lián)合創(chuàng)新是指華為從垂直行業(yè)出發(fā),對軟件開發(fā)商、應(yīng)用開發(fā)商展示了極大的合作熱情。因為華為深知,無論是行業(yè)積累或是應(yīng)用開發(fā),合作伙伴的價值永遠是方案創(chuàng)新源源不同的驅(qū)動力。的確,在產(chǎn)業(yè)新革命下ICT變革的時代,BDII需要用戶、伙伴與華為一同攜手打造,從而獲取各自的商業(yè)成功,并產(chǎn)生最大的商業(yè)價值。而“Huawei Inside”正是被集成戰(zhàn)略的精確描述,是與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新的精準體現(xiàn)。合作伙伴是聯(lián)結(jié)華為與用戶不可或缺的關(guān)鍵一環(huán),也是達成BDII愿景的戰(zhàn)略支撐點。在未來,華為將通過兩種方式和三大動作來實現(xiàn)這合作愿景:一方面,通過推進合作伙伴計劃和打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,深度擁抱伙伴;另一方面,實施渠道培育,為伙伴的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供加速器,傾力協(xié)助伙伴。

  例如2015伊始,華為在全球范圍內(nèi)積極推動SPP(Solution Partner Program)。該項目旨在推動華為與ISV、IHV、SI以及Consulting等合作伙伴更為緊密的聯(lián)合協(xié)作,以挖掘和發(fā)揮華為在業(yè)內(nèi)的核心商業(yè)價值,助力合作伙伴的商業(yè)成功,與伙伴一起共同規(guī)劃更為長遠的商業(yè)藍圖。SPP是BDII行動綱領(lǐng)的核心組成部分之一。

  聚焦則圍繞ICT的基礎(chǔ)架構(gòu)展開,顯然,華為通過豐富的各條產(chǎn)品線的產(chǎn)品與不同的垂直行業(yè)一一對應(yīng),形成一個以BDII生態(tài)系統(tǒng)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條,真正做到客戶價值的信息化轉(zhuǎn)換。眾所周知,一流的企業(yè)做標準,當(dāng)前華為在打造面向行業(yè)解決方案的同時,也致力于將其形成國際的標準。目前華為在新領(lǐng)域包括物聯(lián)網(wǎng)芯片、接入網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等等,皆是世界上主要的標準組織中重要的引領(lǐng)者和貢獻者。

  據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,截止到2014年底,華為加入了超過170個國際標準組織,聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施,通過產(chǎn)品的標準化去承載更多的應(yīng)用,繼而與更多的應(yīng)用廠商合作,聯(lián)合為客戶開發(fā),提供最佳的行業(yè)解決方案。此外,在專利方面,世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)于2015年3月19日發(fā)布的2014年國際專利申請件數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國華為技術(shù)躍升至首位,在中國,華為以2409項專利授權(quán)高居榜首;在歐洲,華為以1600項的專利申請件數(shù)穩(wěn)居TOP5;在美國,華為以755項專利授權(quán)成為TOP50的惟一中國公司。

  綜上所述,我們認為,順應(yīng)行業(yè)大勢,借助先進ICT技術(shù)和解決方案,實現(xiàn)數(shù)字化重構(gòu),用趨勢建立優(yōu)勢,是每一個企業(yè)和行業(yè)贏得未來的必然選擇。而在這個過程中,華為顯然已經(jīng)走在了前列。

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