2015年，中國移動(dòng)在業(yè)內(nèi)首開先河，在電信運(yùn)營商的客戶服務(wù)體系中引入了基于NPS的評(píng)價(jià)方法，以期通過建立上下貫通的NPS運(yùn)營體系，全面推進(jìn)客戶忠誠度的培養(yǎng)與提升，有效增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)營能力。

　　一.何為NPS？

　　NPS（NetPromoterScore）名為“凈推薦值”，其實(shí)質(zhì)就是通過最直接、最明了的問題來詢問客戶是否愿意向其他潛在客戶推介某個(gè)公司、某項(xiàng)產(chǎn)品或某種服務(wù)，要求客戶按10級(jí)量度進(jìn)行打分，并采用“推薦者（9-10分）所占百分比減去貶損者（0-6分）所占百分比”的公式來計(jì)算出NPS的最終值。NPS在本質(zhì)上是客戶對(duì)于公司、產(chǎn)品或服務(wù)忠誠度的量化指標(biāo)。

　　二.NPS給運(yùn)營商帶來什么變化？

　　1.由關(guān)注客戶滿意向關(guān)注客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的革命性崛起，經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)步入到了以用戶體驗(yàn)為基調(diào)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。特別是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，信息的對(duì)稱性、時(shí)間的一致性以及信用的契約性等商業(yè)經(jīng)濟(jì)要素已基本具備，用戶擁有了越來越多、越來越大的自主權(quán)與選擇權(quán)。根據(jù)相關(guān)研究表明：“客戶滿意度和其消費(fèi)行為之間的關(guān)系相當(dāng)微弱”，企業(yè)必須引入新的方法來衡量客戶與消費(fèi)行為之間的內(nèi)在聯(lián)系。在這樣的大背景下，面對(duì)電信運(yùn)營行業(yè)的同質(zhì)化競爭以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的異質(zhì)競爭，運(yùn)營商必須由傳統(tǒng)的基于客戶滿意度的CSM（客戶滿意管理）方式向新型的基于客戶體驗(yàn)的CEM（客戶體驗(yàn)管理）方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在與客戶的各個(gè)觸點(diǎn)中采取為客戶創(chuàng)造達(dá)到或超越其期望值的策略與手段，不僅提升自身的經(jīng)營能力，更能幫助客戶成長。因此，運(yùn)營商通過引入NPS評(píng)價(jià)方法，可緊密圍繞“通信服務(wù)體驗(yàn)（用戶對(duì)于通信服務(wù)的感知體驗(yàn)）”與“服務(wù)功能體驗(yàn)（用戶對(duì)于開戶、繳費(fèi)等服務(wù)的感知體驗(yàn)）”兩個(gè)關(guān)鍵要素，不斷提高客戶體驗(yàn)管理能力，并通過NPS的有效提升，培養(yǎng)與建立起規(guī)模較大的忠誠客戶群，進(jìn)而全面增強(qiáng)客戶的服務(wù)能力與價(jià)值運(yùn)營能力。

　　2.由傳統(tǒng)客戶服務(wù)體系向基于NPS的運(yùn)營體系轉(zhuǎn)變

　　伴隨體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電信運(yùn)營業(yè)也將由“以運(yùn)營商為中心”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)過渡到“以消費(fèi)者為中心”的信息經(jīng)濟(jì)。在傳統(tǒng)的服務(wù)體系中，運(yùn)營商著力追求客戶對(duì)于產(chǎn)品與服務(wù)的滿意程度，主要基于“服務(wù)質(zhì)量差距模型”或“Kano模型”等客戶滿意度管理模型來獲取客戶期望與客戶感知之間的差異，從而通過合理控制客戶期望與積極提升客戶感知來增強(qiáng)基于客戶滿意的服務(wù)能力。但根據(jù)貝恩咨詢公司的研究發(fā)現(xiàn)，“滿意度與客戶忠誠之間的相關(guān)性甚微，那些消費(fèi)者在倒戈到競爭對(duì)手之前基本是‘滿意’或者是‘非常滿意’的客戶”。由此可以看到，運(yùn)營商必須由“追求客戶滿意”向“追求客戶忠誠”進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型，并建立起可有效提升客戶忠誠度的全局運(yùn)營體系。因此，引入NPS絕不只是引入一個(gè)考核指標(biāo)、一種測評(píng)手段，而是引入一種提高客戶忠誠度的系統(tǒng)性方法，更是引入一套完整的運(yùn)營體系來強(qiáng)化客戶服務(wù)工作。

　　3.由關(guān)注全局利潤向關(guān)注良性利潤轉(zhuǎn)變

　　弗雷德?賴克哈爾德在《終極問題2.0：客戶驅(qū)動(dòng)的企業(yè)未來》一書中指出，企業(yè)的利潤分為兩種，“一種是良性的，另一種是不良的，會(huì)損害企業(yè)的發(fā)展”，但是在財(cái)務(wù)報(bào)表中卻無法有效區(qū)分。因此，通過實(shí)施NPS方法將客戶劃分為推薦型、被動(dòng)型與貶損型三個(gè)類別，根據(jù)三類客戶的生存周期、營運(yùn)成本等要素來設(shè)計(jì)不同的體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在客戶服務(wù)過程中落地實(shí)施，可極大促進(jìn)企業(yè)良性利潤的增長�？偟膩碚f，“NPS能夠真實(shí)地反映企業(yè)取得良性利潤的程度，以及企業(yè)真實(shí)成長的程度”,且NPS領(lǐng)先者的價(jià)值增長能力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競爭對(duì)手。通過NPS的引入，可使運(yùn)營商在當(dāng)前成本壓力持續(xù)增大的狀況下，進(jìn)一步由關(guān)注全局利潤向關(guān)注良性利潤轉(zhuǎn)變，通過與價(jià)值客戶的真誠合作與服務(wù)提供，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)帶來更大的良性利潤。

　　三.如何通過NPS來驅(qū)動(dòng)價(jià)值運(yùn)營？

　　1.打造價(jià)值導(dǎo)向的NPS運(yùn)營體系。

　　由于NPS與企業(yè)的成長具有強(qiáng)烈的正相關(guān)性，運(yùn)營商必須進(jìn)一步面向價(jià)值增長，來不斷完善NPS的運(yùn)營體系。

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于NPS要足夠重視與投入。NPS的提升工作涉及運(yùn)營商內(nèi)外部方方面面的工作，在某種程度上需與企業(yè)的文化和戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)NPS運(yùn)營體系的構(gòu)建工作，創(chuàng)造以用戶為中心的價(jià)值觀，形成上下貫通、溝通順暢、協(xié)調(diào)有力的工作氛圍，以價(jià)值增長為首要驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)全員參與到NPS的提升工作中。

　　第二，員工要圍繞NPS來開展工作。在NPS的具體落地工作中，特別是對(duì)于客戶觸點(diǎn)型的NPS提升，員工將起著十分關(guān)鍵的作用。必須圍繞NPS的提升，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、管理體系與流程機(jī)制的深度變革，通過NPS運(yùn)營理論、方法與流程的建立，促使全員了解與掌握NPS的工作方法，形成高效、有序的閉環(huán)反饋與響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)解決價(jià)值客戶所遇到的體驗(yàn)問題。

　　第三，NPS的采集與評(píng)價(jià)機(jī)制上要保證真實(shí)、有效。不能簡單的把NPS作為單一的評(píng)價(jià)客戶服務(wù)能力的指標(biāo)，在NPS指標(biāo)設(shè)計(jì)上不僅采用自上而下的“行業(yè)對(duì)標(biāo)得分”，還需結(jié)合采用自下而上的“客戶觸點(diǎn)得分”，通過兩種NPS的有機(jī)結(jié)合，并與其它經(jīng)營類指標(biāo)共同分析，來發(fā)現(xiàn)、定位與解決影響客戶體驗(yàn)的根源問題，進(jìn)而有力保障價(jià)值客戶的體驗(yàn)感知。

　　2.切實(shí)提升價(jià)值客戶的忠誠度。

　　對(duì)于企業(yè)來說，NPS值不僅僅只是一個(gè)單純數(shù)值，而是要通過NPS關(guān)注到，“推薦者會(huì)繼續(xù)購買并且推薦給其他人來加速你的成長，他實(shí)際上是在用他自己的信用來保證這種推薦，而貶損者則能破壞你的名聲，并讓你在負(fù)面的口碑中阻止成長”。對(duì)此，要在使用NPS評(píng)估方法時(shí)，通過成本效益評(píng)估模型，科學(xué)量化推薦者、被動(dòng)者與貶損者等三種類型客戶給運(yùn)營商帶來的實(shí)際價(jià)值。在客戶價(jià)值的提升上，運(yùn)營商要切實(shí)把管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變客戶導(dǎo)向，通過產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化設(shè)計(jì)，全面提升客戶對(duì)于運(yùn)營商的信賴程度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商與客戶價(jià)值的共同增長。

　　對(duì)于推薦型客戶，要?jiǎng)討B(tài)了解客戶的體驗(yàn)需求，提供定制的產(chǎn)品與服務(wù)來滿足客戶獨(dú)特需求，并逐步將行之有效的定制產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)化為常規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)。在提供出色的產(chǎn)品與服務(wù)之外，可通過開展互動(dòng)體驗(yàn)、打造“粉絲圈子”等突破性工作，努力為推薦型客戶提供卓越的客戶體驗(yàn)，從而進(jìn)一步創(chuàng)造客戶價(jià)值。

　　對(duì)于被動(dòng)型與貶損型客戶，要掌控其生命周期、找到行為規(guī)律，要了解其“為什么不愿意推薦”的深層次原因，發(fā)現(xiàn)問題并做出改進(jìn)，積極將貶損者、被動(dòng)者轉(zhuǎn)化為推薦者，重點(diǎn)針對(duì)不同類型、不同價(jià)值區(qū)間的貶損者與被動(dòng)者，分別制定應(yīng)對(duì)方法，并謹(jǐn)守對(duì)客戶問題的解決承諾，針對(duì)性解決貶低型客戶與被動(dòng)滿意型客戶不滿意的問題，阻止客戶流失并提升忠誠度。

　　3.提升與NPS相關(guān)的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)。

　　對(duì)于運(yùn)營商來說，NPS的運(yùn)營與企業(yè)的各項(xiàng)工作息息相關(guān)，針對(duì)NPS要細(xì)化為與客戶體驗(yàn)相匹配的KQI（關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)）指標(biāo)體系，通過這些具體的工作指標(biāo)的提升來激發(fā)價(jià)值客戶成為推薦者。目前，影響NPS指標(biāo)的KQI包括三個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，需通過重點(diǎn)提升這三方面的KQI指標(biāo)，從而達(dá)到客戶價(jià)值提升的工作目標(biāo)。

　　首先，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面，通過提升關(guān)鍵指標(biāo)來“保留”價(jià)值客戶。運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)是客戶使用所有通信服務(wù)的承載基礎(chǔ)，這也是運(yùn)營商最根本的產(chǎn)品，而提升產(chǎn)品質(zhì)量就是運(yùn)營商的首要任務(wù)。

　　重構(gòu)端到端KQI體系。針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的巨大影響，網(wǎng)絡(luò)的端到端模型已經(jīng)發(fā)生了顛覆性改變。以傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的“接入性、保持性、完整性”為衡量標(biāo)準(zhǔn)的KQI指標(biāo)已不適應(yīng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)與管控，必須針對(duì)流量型業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來重構(gòu)端到端的KQI指標(biāo)體系，通過建立涵蓋“OTT客戶端-終端-網(wǎng)絡(luò)-內(nèi)容”的長鏈條質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)體系，來及時(shí)感知客戶對(duì)于實(shí)際網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的體驗(yàn)情況，從而有針對(duì)性的提高網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，確保為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。此外，針對(duì)端到端的KQI指標(biāo)體系，要引入更多有效的支撐手段，先于客戶發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題，從而為廣大客戶提供更優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。