但是我們看到內(nèi)測資格中使用者不能是電信卡，而且測試的幾個版本中限制移動版，鑒于幾個小米版本并沒有全網(wǎng)通版本，而從這樣看來其實是只有聯(lián)通用戶可以進行內(nèi)測。
那么，當該產(chǎn)品上線后會不會僅僅支持聯(lián)通用戶呢？而且這樣一來，小米與聯(lián)通的合作關(guān)系也就昭然若揭了。如果一元流量只支持聯(lián)通，會不會對小米用戶產(chǎn)生不公平對待？小米品牌會不會受到影響？
在剛剛谷歌的開發(fā)者大會上小米借助谷歌進軍海外市場，然而隨著小米產(chǎn)品的布局深入，米粉們的效用越來越小。
業(yè)內(nèi)雖也認為米粉價值大減，可小米卻從來沒有因為這個而業(yè)務(wù)縮水，只是增長速度日趨緩慢了。顯然小米的棋局仍然在繼續(xù)，不過就是策略和方向的針對不同罷了。
此前雷軍在進行內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，自己擔任小米手機的研發(fā)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，按這樣的情況來看小米很可能在手機研發(fā)和供應(yīng)鏈發(fā)力，為小米產(chǎn)品提供更多的產(chǎn)品供應(yīng)甚至為走出海外做準備。
從小米來說，智能手機硬件的市場飽和度越來越高，大多數(shù)廠商的產(chǎn)品銷量也越來越少，其中作為行業(yè)品牌產(chǎn)品的蘋果也不能除外，iphone、mac銷量一直不景氣，而小米也被華為、oppo等國產(chǎn)廠商趕超，改革勢在必行。
雷軍的態(tài)度當然決定了小米的走向，手機研發(fā)與供應(yīng)鏈依然是當下的重中之重。在如今的智能手機市場中，有資源的入局，有野心的也入局，像小米已經(jīng)賺的盆缽滿盂，早期的布局效果凸顯了出來。
據(jù)小米統(tǒng)計其MIUI系統(tǒng)的激活用戶已經(jīng)過億，如果進行廣告推送那么如此多的受眾將會對廣告的傳播將有著很大的效果。
當然，在進行廣告推送的時候需要對用戶進行挑選，將有用的廣告推送給需要的用戶才不是廣告泛濫。
在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)web時代，博客、論壇的崛起和廣告盈利已經(jīng)使其平臺的廣告泛濫，用戶的逆反心理越來越嚴重，而在這個時候如果推送的廣告泛濫對用戶不僅不尊重，而且使用戶對平臺失去了信心，這樣是很可怕的。
所以，對于小米來說，不僅要鞏固現(xiàn)有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，還要積極拓展新的產(chǎn)品市場。而同時，電信運營商也處于相同的境地。
前幾天聯(lián)通與電信進行深度合作，在寬帶服務(wù)和智能機頂盒方向確立了合作方案，本來就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)強項的兩個基礎(chǔ)服務(wù)將聯(lián)通和電信綁在了一起。
對抗移動是其次，把握三網(wǎng)融合趨勢，將衍生業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展才是真的。
同時，小米移動的一元流量也不是自身就能有的，也需要通過電信運營商的合作來進行業(yè)務(wù)的疏導(dǎo)，顯然小米移動的方向之一就是電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。
聯(lián)通能否通過與小米的合作而迅速擴大戰(zhàn)果，進而把用戶引導(dǎo)到自身的業(yè)務(wù)平臺上來？
對于電信運營商來說他們的體量太大，無法通過轉(zhuǎn)型迅速實現(xiàn)，所以只能采取一邊轉(zhuǎn)型一邊實施的方式，下放流量給代理商通過代理商的靈活運營以及經(jīng)營模式的革新，就像走了一條曲線后最終達到原始的目的，也就是所謂的曲線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
筆者認為電信運營商在進行三網(wǎng)融合的同時將自有產(chǎn)品通過轉(zhuǎn)換的方式力圖達到原有的效果，雖然路子走的遠了一點，可是結(jié)果是好的。
當然，目前三大運營商之間明爭暗斗也是為了業(yè)務(wù)發(fā)展。能否取得意想不到的效果也要看這個奇兵用的好不好。
而小米一直被認為是最具顛覆性的企業(yè)通過小米來進行業(yè)務(wù)革新是最好不過的選擇，而在此時小米的困境也需要一個有突破性的產(chǎn)品，因而小米移動的流量策略是一場博弈，是小米的博弈，也是電信運營商的博弈，一旦產(chǎn)品獲得成功那么雙方在企業(yè)改革中必然有了更多的信心。
