聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布財(cái)報(bào)，截止至2016年3月31日止，集團(tuán)全年收入為449億美元，同比減少3%；凈虧損1.28億美元。在26日晚間的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)中，盡管聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶對(duì)前景表示非常樂(lè)觀，但他此時(shí)此刻不得不面對(duì)PC與手機(jī)雙雙滑坡的局面。

　　財(cái)報(bào)顯示，2015財(cái)年，聯(lián)想PC機(jī)的銷量同比下跌6%至5600萬(wàn)部，市場(chǎng)則同比下跌12%。而全球智能手機(jī)銷量同比下跌了13%，售出6600萬(wàn)部。同時(shí)，聯(lián)想在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額同比下跌了1.1%，至4.6%。

　　2014年聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，而在今年年初，聯(lián)想高調(diào)宣布原本獨(dú)立出去的手機(jī)品牌ZUK回歸聯(lián)想。在全球PC市場(chǎng)乏力的情況下，聯(lián)想尚能憑借扎實(shí)的基礎(chǔ)稱王。但在智能手機(jī)同樣已經(jīng)略顯疲態(tài)的時(shí)候，想用新的思維模式與全新的渠道轉(zhuǎn)變?cè)俅螝⑷胧袌?chǎng)的聯(lián)想已經(jīng)稍顯沉重，著實(shí)有些吃力。

　　雖然根據(jù)最新的財(cái)報(bào)，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)在歐洲、中東與非洲展現(xiàn)了強(qiáng)勁的勢(shì)頭，同比上升了83%，亞太地區(qū)銷量也同比增長(zhǎng)了96%，但在成熟的中國(guó)以及北美市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳。尤其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，去年全年，聯(lián)想僅賣出了1500萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。楊元慶表示，聯(lián)想移動(dòng)去年在中國(guó)下降很多，主要是調(diào)整的結(jié)果。

　　聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)正面臨轉(zhuǎn)型。自從2014年收購(gòu)摩托羅拉以來(lái)，對(duì)于MOTO的整合進(jìn)程始終很慢。去年9月，加入聯(lián)想的摩托羅拉推出了第一款手機(jī)Moto X Style時(shí)，聯(lián)想高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東曾表示，目前雙方在組織層面的整合已經(jīng)完成，但仍然存在系統(tǒng)升級(jí)等方面需要繼續(xù)整合，整合內(nèi)容主要是信息系統(tǒng)。但事實(shí)上，信息系統(tǒng)的整合并非易事，當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，信息系統(tǒng)的整合用了7年的時(shí)間。

　　此外，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)正在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行渠道與定位的轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，聯(lián)想80%-90%的手機(jī)業(yè)務(wù)都在依賴運(yùn)營(yíng)商。楊元慶曾表示，三個(gè)運(yùn)營(yíng)商有三個(gè)制式，每一都要求手機(jī)定制，而且都是低端產(chǎn)品，因此聯(lián)想一直以來(lái)無(wú)法做出好的產(chǎn)品。

　　目前聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)正在從運(yùn)營(yíng)商中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品調(diào)整，而低端的樂(lè)檬手機(jī)將進(jìn)行純線上運(yùn)營(yíng)，因此走量的規(guī)模出現(xiàn)大幅下滑是聯(lián)想必須經(jīng)歷的痛苦。同時(shí)，由于長(zhǎng)期重度以來(lái)運(yùn)營(yíng)商，聯(lián)想無(wú)論在互聯(lián)網(wǎng)渠道體系，還是在零售市場(chǎng)都不具備優(yōu)勢(shì)，因此當(dāng)務(wù)之急還在于重新開始建立起完整的零售市場(chǎng)的渠道體系，并進(jìn)一步加深與互聯(lián)網(wǎng)的融合。如此一來(lái)，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)等于正在推翻重塑。

　　但仔細(xì)觀察就能夠發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到底有沒(méi)有等待聯(lián)想手機(jī)重塑的耐心。在聯(lián)想目前的手機(jī)布局中，樂(lè)檬定位在千元的低端機(jī)，ZUK定位在1500-2500的中檔主流價(jià)位段，而Moto對(duì)應(yīng)的則是2500以上的中高端市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)早已是一片深紅色的海。在千元機(jī)里，小米和魅族已經(jīng)成為了兩個(gè)超級(jí)陣營(yíng)。而中高端市場(chǎng)則以華為為首，隨后是OPPO、 vivo組成的軍團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)上還有樂(lè)視與360擋路。更殘酷的現(xiàn)實(shí)是智能手機(jī)整體出貨量的下滑趨勢(shì)，因此聯(lián)想想要突圍實(shí)非易事。

　　楊元慶在業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)中稱，聯(lián)想在未來(lái)將堅(jiān)決地拋棄掉過(guò)去在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)比較低端的產(chǎn)品，以更好的產(chǎn)品和更廣更深的渠道應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　“我們并不在一時(shí)銷量的減少或者市場(chǎng)份額的下降。大家可以把這看作是一個(gè)重新啟動(dòng)的信號(hào)。我們非常希望充分利用ZUK在過(guò)去建立的好的業(yè)務(wù)模式，針對(duì)用戶開發(fā)產(chǎn)品。我對(duì)中國(guó)的發(fā)展是看好的。”楊元慶說(shuō)。