早在今年4月北京論壇上，IBM就先透露出未來(lái)云端服務(wù)將朝「一體式架構(gòu)」發(fā)展，但直到最近，參與了這一波IBM架構(gòu)轉(zhuǎn)型決策的IBM大中華區(qū)云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理胡世忠才透露，IBM要將所有云端品牌合而為一，整合成一朵「IBM Cloud」，甚至連Bluemix、SoftLayer、SmartCloud這些原有品牌都將淘汰。IBM也開始要展開了云端品牌大整頓，就像去年Google也將旗下所有云端品牌大整并類似的策略。

　　IBM從2008年就開始投入云端運(yùn)算的領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)推出的SaaS服務(wù)稱作Bluehouse，後來(lái)在2009年初又改為L(zhǎng)otusLive，年末時(shí)重新命名為SmartCloud，提供企業(yè)云端服務(wù)的解決方案，到了2009年，IBM又推出建置私有云的工具Cloudburst，這是IBM第一個(gè)IaaS服務(wù)，且不斷持續(xù)增加多項(xiàng)云端服務(wù)。

　　「IBM是云端市場(chǎng)的起床號(hào)�！购�世忠表示，尤其從2010年開始，才剛出現(xiàn)云端趨勢(shì)的聲浪，當(dāng)時(shí)多數(shù)企業(yè)都還處?kù)独斫庠贫税l(fā)展的階段，IBM就不斷加強(qiáng)投資云端，要來(lái)說服企業(yè)認(rèn)可IT上云端的可行性。

　　2013年是IBM云端服務(wù)的一大轉(zhuǎn)折，IBM花了20億美元買下云端運(yùn)算供應(yīng)商SoftLayer，IBM除了保留SoftLayer的服務(wù)獨(dú)立運(yùn)作之外，也將SoftLayer的服務(wù)整合到IBM原有的云端硬體、軟體和服務(wù)中，同時(shí)，IBM還成立了新的云端服務(wù)部門（Cloud Services Division）。

　　但是，近幾年，云端市場(chǎng)開始劇烈變化，胡世忠觀察，以往，云端廠商主要聚焦於協(xié)助企業(yè)將本地端伺服器搬到云端環(huán)境，主流是IaaS服務(wù)，但是，企業(yè)上云端的范疇在最近3年開始逐漸轉(zhuǎn)變，開始延伸到更高階的應(yīng)用層。舉例來(lái)說，企業(yè)這幾年開始流行大數(shù)據(jù)分析，每家企業(yè)幾乎都想有一套大數(shù)據(jù)平臺(tái)專門來(lái)處理大量分析工作。

　　因此，在2014年時(shí)，IBM發(fā)布了PaaS服務(wù)Bluemix，并在6月底推出正式版本，從此之後，Bluemix主導(dǎo)了IBM云端策略的發(fā)展直到現(xiàn)在，Bluemix不只提供PaaS服務(wù)，還涵蓋了IaaS服務(wù)和Watson品牌推出的多項(xiàng)認(rèn)知服務(wù)。

　　盡管IBM提供了相當(dāng)多元的選擇和云端產(chǎn)品，涵蓋了從私有云的硬體、軟體和服務(wù)到各式各樣的公有云產(chǎn)品，但是，胡世忠坦言：「這些服務(wù)其實(shí)非常分散！」

　　由於IBM在云端服務(wù)上用了許多不同的品牌名稱，甚至連IBM要與客戶討論前，每次都要先厘清，雙方要討論的是哪一個(gè)云端品牌上的哪一項(xiàng)服務(wù)，也相當(dāng)讓人困擾。胡世忠坦言，IBM云端眾多多元的服務(wù)，再搭配上不同的名稱，常讓企業(yè)光是了解這些云端服務(wù)就已經(jīng)陷入混亂。

　　再加上許多云端服務(wù)采用了開源產(chǎn)品，例如Bluemix采用的就是開源PaaS軟體Cloud Foundry ，云端服務(wù)更新腳步，也從以往的18個(gè)月改版周期，變成每天更新的周期。

　　胡世忠解釋，從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，將分散的云端服務(wù)，整合到同一個(gè)云端架構(gòu)下是勢(shì)在必行，於是，「IBM今年重新思考云端服務(wù)的策略，決定采取『Everything in a single place』，要將所有IBM云端服務(wù)整合成一個(gè)，就稱為IBM Cloud�！顾�說。

　　在這朵IBM Cloud下，他認(rèn)為，因?yàn)楝F(xiàn)今的商業(yè)策略和科技已經(jīng)密不可分，企業(yè)得將云端、AI和資料都集中，會(huì)希望讓所有業(yè)務(wù)平臺(tái)采用相同的技術(shù)框架，所以，IBM也計(jì)畫將4個(gè)維度的需求，包含應(yīng)用服務(wù)、AI技術(shù)、數(shù)據(jù)、云端基礎(chǔ)建設(shè)，都放在同一個(gè)單一架構(gòu)（One architecture）中。

　　集中單一平臺(tái)的原因也來(lái)自顧客的建議，他進(jìn)一步說明，例如若企業(yè)使用云端的開發(fā)人員服務(wù)（Developer Service）和基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)（Infrastructure Service），采用兩套完全不同的平臺(tái)，服務(wù)串接時(shí)容易會(huì)出現(xiàn)延遲，企業(yè)也希望讓旗下不同的開發(fā)團(tuán)隊(duì)熟悉同一個(gè)環(huán)境，而不是各自在不同的環(huán)境開發(fā)。

　　除此之外，從資料中心維運(yùn)角度來(lái)看，不管是從應(yīng)用或是基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)看，越來(lái)越多企業(yè)都期待云端供應(yīng)商的資料中心規(guī)模再升級(jí)，胡世忠表示，因應(yīng)此需求有兩種作法，第一就是增加資料中心的據(jù)點(diǎn)，第二則是將既有的資料中心再升級(jí)，因此，為了方便升級(jí)和擴(kuò)建，將云端服務(wù)集中到單一平臺(tái)也是必要的作法。

　　IBM早在8、9年前就推出云端服務(wù)，但是市場(chǎng)采用率遲遲沒有大幅成長(zhǎng)，直到今年才展開整并，為什麼？胡世忠表示，IBM過去以提供全端IT的服務(wù)為策略，近幾年才轉(zhuǎn)為全力投入云端服務(wù)，而今年則更進(jìn)一步?jīng)Q定將眾多云端解決方案放到同一個(gè)架構(gòu)下，但是，「我們要將所有的系統(tǒng)放在同一個(gè)地方，需要花一些時(shí)間�！购�世忠說。

　　「因?yàn)樽罱K客戶不會(huì)去想怎麼定義，他們只要服務(wù)」，胡世忠表示，為了不要讓企業(yè)在評(píng)估時(shí)非�；靵y，IBM決定將云端服務(wù)放置同一個(gè)架構(gòu)，他甚至揭露，「將來(lái)Softlayer、Bluemix都不會(huì)再使用了！」全部的云端服務(wù)將會(huì)整合為單一個(gè)品牌「IBM Cloud」。

　　胡世忠也表明，自家云端策略不打價(jià)格戰(zhàn)，而要以專家角色定位自家云端服務(wù)，不同於其他業(yè)者聚焦云端產(chǎn)品，IBM將以Expertise as a Service的服務(wù)特色為主，也就將「產(chǎn)業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)整合到服務(wù)中」，他認(rèn)為，IBM的優(yōu)勢(shì)是在像處理洗錢問題的RegTech（監(jiān)理科技）或腫瘤辨識(shí)的Watson Oncology這類的專家服務(wù)。

　　再加上云端的應(yīng)用模式和商業(yè)模式，不像以往是采購(gòu)如此大規(guī)模的解決方案，而是更分散更小的服務(wù)，企業(yè)一般租用云端服務(wù)每月的費(fèi)用約10萬(wàn)元，因此，胡世忠指出，真正能夠影響云端采用決策的是開發(fā)人員，甚至，「當(dāng)我跟企業(yè)談Watson Health的時(shí)候，對(duì)象不是IT的開發(fā)人員，而是醫(yī)生！」他表示，云端已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，決策的人是服務(wù)的使用者。

　　企業(yè)對(duì)云端的心態(tài)也慢慢在改變，胡世忠指出，早期剛開始推云端的時(shí)候，企業(yè)會(huì)因?yàn)榘踩�性的考量，而選擇不上云端，近幾年，企業(yè)雖然仍然重視云端安全的議題，但是，企業(yè)會(huì)將安全性視為要面對(duì)的挑戰(zhàn)，而不是拒絕云端的理由。

　　許多企業(yè)想將系統(tǒng)搬上云端，但都還停留在觀望的階段，他觀察，現(xiàn)今有機(jī)會(huì)快速上云的產(chǎn)業(yè)并非一般的產(chǎn)業(yè)，而是跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)合作的新商業(yè)模式，他舉例，以前云端廠商是直接銷售云端平臺(tái)給一家企業(yè)，現(xiàn)在則更像是一種顧問服務(wù)，云端業(yè)者得找到合作伙伴，輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)立新的合作模式才行，這也將是IBM未來(lái)提供云端服務(wù)的策略之一。

　　早在今年4月IBM北京論壇上，IBM就先暗示了，未來(lái)會(huì)將旗下云端服務(wù)都整合成單一朵云的策略，將涵蓋應(yīng)用層、AI層、資料層和Cloud等4層。