本次峰會以“數(shù)字央企 智領(lǐng)中國”為主題，致力于打造中央企業(yè)數(shù)字化政策發(fā)布平臺、重大應(yīng)用成果展示平臺和科技創(chuàng)新實(shí)踐交流合作平臺。

　　華為董事、CIO陶景文作為特邀專家，出席14日上午的主論壇，分享華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：深耕數(shù)字化，構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量競爭力。

　　非常高興能夠在這里和大家分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我今天向大家匯報(bào)的主題是：深耕數(shù)字化，構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量競爭力。

　　華為從2016年年底開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到2021年年底已有五年的心得體會。我們認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)面向未來，站在后天看明天的行為。它不只是為了打造一個先進(jìn)的IT系統(tǒng)，而是要構(gòu)建一個面向未來、具有高質(zhì)量競爭力的企業(yè)。這是華為當(dāng)時(shí)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的，我們希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)：客戶和用戶在跟華為做生意時(shí)簡單、高效、安全、快捷；使我們的企業(yè)在營銷供服研全方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，具有行業(yè)領(lǐng)先的效率和效益指標(biāo)；并希望通過數(shù)字化技術(shù)的引入，為華為在創(chuàng)新速度、商業(yè)模式等方面帶來新的商業(yè)價(jià)值。所以，在過去的5年里，我們從戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、數(shù)字平臺，變革保障方面，全面推進(jìn)了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　

　　第一點(diǎn)，是戰(zhàn)略引領(lǐng)，是發(fā)揮數(shù)字化價(jià)值的重要動力。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)構(gòu)建面向未來高質(zhì)量競爭力戰(zhàn)略下的主導(dǎo)思考。如何應(yīng)用現(xiàn)代新型的數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)新、主業(yè)成功創(chuàng)造更大價(jià)值是主要方向。而不是引入大量數(shù)字技術(shù)和數(shù)字概念，最終卻沒有對企業(yè)的未來競爭力和商業(yè)價(jià)值發(fā)揮重要作用。

　　第二點(diǎn)，是對準(zhǔn)用戶和業(yè)務(wù)場景重構(gòu)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)活動，規(guī)劃數(shù)字化路徑。數(shù)字化是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這個過程中很容易迷失方向，或者說很容易急用先行，所以企業(yè)要認(rèn)真地規(guī)劃數(shù)字化的路徑。為此我們總結(jié)了一個詞——長短結(jié)合，既要有長期的目標(biāo)，又要在短期能為企業(yè)帶來改變，進(jìn)而樹立整個組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型信心的成果。

　　第三點(diǎn)，要建立一個能夠真正實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力與技術(shù)平臺，支撐一個企業(yè)能夠快速實(shí)施和部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　第四點(diǎn)，華為在過去三十幾年的變革里，積累了大量向國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)和管理機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。其中在新型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代下，華為有一句俗話叫“雞蛋從內(nèi)打破才叫重生”。在這個角度下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是一個企業(yè)內(nèi)生動力的轉(zhuǎn)變，需要有強(qiáng)大的平臺支撐，和技術(shù)能力的積累與沉淀。一個企業(yè)想要內(nèi)功強(qiáng)，需要有跨時(shí)代的組織和人才支撐，在這一方面我們建立了相應(yīng)的戰(zhàn)略預(yù)備機(jī)制，來保證公司變革的有效執(zhí)行。以上就是我們在過去五年里推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考。

　　一是應(yīng)對業(yè)務(wù)變化，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺+服務(wù)的模式，主動賦予業(yè)務(wù)數(shù)字化能力。華為強(qiáng)調(diào)的數(shù)字化能力要能夠快速應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的變化。在這個基礎(chǔ)上，我們通過應(yīng)用現(xiàn)代化來加速業(yè)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即在可研發(fā)、可營銷服、可供采制、可人力資源、可財(cái)經(jīng)以及可辦公六大領(lǐng)域，重構(gòu)應(yīng)用體驗(yàn)，為所有多樣化的業(yè)務(wù)提供快速構(gòu)建數(shù)字化的能力。

　　其次，數(shù)字化想要打贏未來戰(zhàn)爭，就要有能與未來匹配的、相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和裝備。我們要升級場景化和個人化裝備，快速支撐華為公司開設(shè)各類新業(yè)務(wù)，助力工作人員在未來更具戰(zhàn)斗力。

　　再一個就是苦練內(nèi)功，提升我們的數(shù)字化復(fù)制速度。構(gòu)建核心能力，避免被人“卡脖子”，保證華為公司能夠活下去，并且有質(zhì)量地活下去。最后，就是使用云，進(jìn)而來提升對能源和資源的使用效率。以上就是我們在未來數(shù)字化發(fā)展上的幾個重要方向。

　　在這個角度上，華為在應(yīng)用現(xiàn)代化上將分兩步走，一個是自主化，一個是顆�；�。其中，自主化就是要解決大量中國企業(yè)面臨的技術(shù)“卡脖子”問題。華為是一個尊重市場和商業(yè)規(guī)則的公司，相信世界是平的，技術(shù)是無國界的，但是關(guān)鍵的核心技術(shù)還是需要掌握在我們自己的手里，這就更需要企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)高度協(xié)作。

　　第二步就是顆�；�。顆�；�也叫“星星之火，可以燎原”，就是講我們面對業(yè)務(wù)的多樣性，如何快速地復(fù)制一個企業(yè)的數(shù)字化能力，讓企業(yè)不同的業(yè)務(wù)顆粒、區(qū)域顆粒都能快速地獲得同樣的、等距的數(shù)字化能力。華為過去也面臨著組織結(jié)構(gòu)比較單一、顆粒度較大等問題。所以我們現(xiàn)在要圍繞著剛才說的“六可”，提供一套標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用服務(wù)。華為目前正在對一些“卡脖子”的核心工程的實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，比如華為用了西方公司二十余年的ERP系統(tǒng)。但是從2019年開始，外部不再提供服務(wù)、產(chǎn)品和備件。為了解決這一難題，華為通過三步走，對關(guān)鍵軟件重構(gòu)，即維穩(wěn)、解耦和換芯，實(shí)現(xiàn)ERP等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)異構(gòu)雙活和可信。在此基礎(chǔ)上，華為也構(gòu)建了跟中國產(chǎn)業(yè)界的緊密合作，加強(qiáng)和一切可以團(tuán)結(jié)和支持的開放性資源進(jìn)行交流與合作。

　　同時(shí)，在面向業(yè)務(wù)多樣性上，大多數(shù)央企和組織都有著非常豐富的業(yè)務(wù)板塊。面向未來，華為公司希望能夠在租戶層面形成場景適配、靈活組裝的數(shù)字化服務(wù)能力，在通用層形成元數(shù)據(jù)多租和服務(wù)共享，其中在服務(wù)上圍繞“6可”實(shí)現(xiàn)能力模塊化的部署編排。在底層實(shí)現(xiàn)可分可合、云化部署，實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)發(fā)放和部署。

　　在裝備升級上，華為提出首先要充分利用技術(shù)進(jìn)步，圍繞鴻蒙、5G、Wi-Fi 6等技術(shù)聯(lián)接更多裝備。同時(shí)，華為認(rèn)為裝備是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化中的重要手段，如同人的身體系統(tǒng)，是數(shù)字化流程中重要的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。對于未來的先進(jìn)裝備，作業(yè)即是記錄。其次，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造從單點(diǎn)智能到全場景協(xié)同智能，提升效率。第三，裝備即服務(wù)DaaS，要按場景靈活組裝，從買裝備走向訂閱服務(wù)。

　　另外，要打造智能企業(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng)，即苦練內(nèi)功。華為認(rèn)為一個強(qiáng)大的數(shù)字化平臺應(yīng)該包括：完善的網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護(hù)，支持企業(yè)主業(yè)成功；資源聯(lián)接與管理能力、先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集能力，支持多云聯(lián)接和資源高效；良好的開放和運(yùn)營環(huán)境，打造無代碼和低代碼數(shù)字平臺，支持企業(yè)更好地用數(shù)和賦智，強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)主權(quán)和安全能力，加強(qiáng)非云原生企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

　　最后，我想對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提一點(diǎn)建議。數(shù)字化是一個需要廣大企業(yè)和所有參與者共同推進(jìn)與協(xié)同的趨勢。華為作為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，提出應(yīng)該關(guān)注和識別通用技術(shù)和通用業(yè)務(wù)，像“拼樂高”一樣把基本的模塊做好，減少低層次重復(fù)。

　

　　現(xiàn)在企業(yè)都建立了各種各樣的數(shù)字平臺，在這些平臺上如何能夠?qū)崿F(xiàn)開放、互聯(lián)、互通以及相互融入是關(guān)鍵。尤其是中央企業(yè)更應(yīng)關(guān)注行業(yè)的數(shù)據(jù)模型、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和服務(wù)，以及行業(yè)的預(yù)制模板，構(gòu)建行業(yè)場景應(yīng)用，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　集眾智、聚眾力，在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來旅程中，共同探索一個屬于我們中國企業(yè)的中國方案，給世界企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個“中國答案”！最后預(yù)祝大會取得圓滿成功，謝謝大家。