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找親爹要了200億,糯米能挑戰(zhàn)美團嗎

2015-07-02 11:20:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:


  糯米能挑戰(zhàn)美團嗎

  糯米作為百度O2O戰(zhàn)略的兩條大腿之一(另外一條是百度外賣),從控股到全資收購,百度一直輸血不斷,百團大戰(zhàn)之后,團購格局已定,美團點評糯米三大巨頭(窩窩什么的已經(jīng)轉(zhuǎn)型做商城了),但行業(yè)老三的排名顯然稱不上百度在O2O領(lǐng)域的野心。

  今天上午,百度糯米召開了溝通會,宣布了糯米新一輪的戰(zhàn)略,即3年拿出200億用于糯米的生態(tài)戰(zhàn)略(這個生態(tài)戰(zhàn)略待會分析),百度的CEO李彥宏也出席了這次,可見廠長此次對糯米的重視程度,李彥宏在會上做了演講,虎嗅君摘錄了一些干貨和亮點。

  1、百度糯米是百度最為重要的一個部分,它是這個時代中百度最需要著力發(fā)展的一個業(yè)務(wù)。
  2、今天的O2O是一個非常沒有技術(shù)含量的市場,所有的行業(yè)都要去做,都是砸錢,發(fā)紅包,非常同質(zhì)化。
  3、我們要用2年的時間進行轉(zhuǎn)型,到轉(zhuǎn)型結(jié)束后,也就是2014年底時,百度的收入也有50%以上是來自移動端,是用戶通過手機創(chuàng)造的。這在主流的互聯(lián)網(wǎng)公司里是沒有過的,我們是第一個。”

  “百度賬上有500億的現(xiàn)金,于是我們就拿200億出來吧。”廠長最后用這句話做了總結(jié)。說完這句話的時候場下掌聲雷動,就差獻花了。

  李彥宏的講話歸納一下是兩個重點:1我們很重視糯米,2為了體現(xiàn)我們很重視糯米,我們要砸錢。

  糯米的會員+是什么?

  此次發(fā)布核心內(nèi)容,除了宣布3年要補貼200億來說,主要是糯米會員+,所謂的會員+,官方的說法是打通百度糯米會員和客戶和商家之間的聯(lián)系,利用大數(shù)據(jù)和用戶行為為商家管理和營銷提供精準(zhǔn)決策依據(jù)。

  解釋一下就是百度糯米建立了一個類似于口碑卡這樣一個會員體系,將線下的會員卡搬到線上,用戶成為糯米會員之后,能夠享受優(yōu)惠和折扣,這些用戶的數(shù)據(jù)會開放給糯米商戶,商家能夠利用這些數(shù)據(jù)做一些類似精準(zhǔn)營銷的推送和活動。

  200億怎么花?

  首先,200億不是1年,而是3年花完。

  按照糯米負責(zé)人給出的說法,200億主要用于:

  1、培養(yǎng)用戶消費習(xí)慣;
  2、幫助商戶拓展會員;
  3、加大技術(shù)投入,將搜索大數(shù)據(jù)、語音搜索等技術(shù)與O2O融合創(chuàng)新。

  雖然給了幾個大方向,但事實上,這筆錢很大一部分還是用作補貼,一部分是對商戶的補貼,另外一部分是對用戶的補貼。

  虎嗅君了解到的情況是,這筆錢將主要用于百度糯米會員+的推廣,前期的推廣策略很可能是打折賣卡,比如一張500塊錢的海底撈的卡300塊錢賣給用戶,然后商戶和用戶兩頭補貼,通過這種方式讓用戶盡快養(yǎng)成使用習(xí)慣。

  有了200億,能挑戰(zhàn)美團了?

  虎嗅之前發(fā)過討論的文章,論述過O2O市場的格局和現(xiàn)狀,事實上,在千團大戰(zhàn)之后,團購市場的格局已經(jīng)非常明確了,連廠長自己也說,O2O已經(jīng)不是一個新市場了。

  第三方數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在的排名是,美團第一,大眾點評第二,糯米第三,糯米想要沖擊第一,仍有一定難度。

  大眾點評嫁給騰訊拿到微信的獨家入口之后,底氣越來越硬,而美團盡管有阿里的身影,但王興一直明確表明其獨立地位,現(xiàn)在的問題是,拿到錢的糯米,可以挑戰(zhàn)美團了嗎?

  美團顯然是最為穩(wěn)固的,不但一線城市市場份額超前,連二三線占有率也是最高的(美團是最早重視二三線城市的),目前美團整體的市場份額大概占了50%,其次是大眾點評,市場占有率在20~25%,百度糯米在15%左右,其他所有加起來5%。

  在O2O上慢了一拍的百度一直嘗試用大量補貼的辦法去快速占領(lǐng)市場,百度外賣就是避開了學(xué)生市場“紅海”,通過瘋狂的補貼主攻白領(lǐng)市場,很快取得了效果,按照百度的說法,在這塊垂直市場已經(jīng)取得了第一。糯米現(xiàn)在的策略,就是用會員區(qū)搶占大眾點評在二三線城市的份額,用補貼換空間,提高自身的市場份額。不過話說回來,團購是一個毛利極低的市場,阿里在電商深耕多年,依然不得要領(lǐng),百度想要打敗美團和點評,勝算難料。目前來看,如果砸錢去對沖傳統(tǒng)團購忠誠度不高等等的弊端,這樣砸在“會員+”戰(zhàn)略上肯定有效,因為,會員+戰(zhàn)略的本質(zhì)是建立商戶忠誠度。

  百度糯米今年選擇在電影選座市場和餐飲兩個重點品類發(fā)力,51期間,糯米跟大地院線、星美院線、17.5院線聯(lián)合推出10萬張百度糯米影院會員卡,迅速售罄,今年以來,糯米的電影業(yè)務(wù)流水增長4.8倍,單一品類有部分超過大眾點評。前幾天糯米搞5周年慶,620當(dāng)天流水超過2億,據(jù)推算,份額已經(jīng)超過30%。

  至于百度糯米能不能成為團購老大不好說,畢竟人家錢還沒花,但至少有一點是真的。比如關(guān)于200億,有人是這么說的:“要看一個男人對你到底是不是真愛,就看他手里有了500億后,愿不愿意拿出200億給他。”

  看得出,李彥宏對糯米是真愛。

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