這是我很長(zhǎng)時(shí)間以來一直感受到的事情。這并不是說我聽到過華爾街的任何傳言，我只是覺得，公司最好還是私人持有。畢竟，在過去的五年里，任何關(guān)注過Mitel的人都知道，它一直在試圖將重心從一個(gè)基于本地部署的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患以品��?wù)公司。Mitel實(shí)際上是第一個(gè)在虛擬機(jī)中提供解決方案的供應(yīng)商，你可以把它看作是私有云的早期，十年前它收購了Inter-Tel，帶來了渠道合作伙伴和安裝基礎(chǔ)，開始推動(dòng)云計(jì)算。最近，東芝的北美業(yè)務(wù)給它提供了更多的座席去轉(zhuǎn)型，ShoreTel提供了一個(gè)優(yōu)秀的多承租者平臺(tái)和大量的安裝基礎(chǔ)--這是一個(gè)關(guān)鍵的資產(chǎn)，因?yàn)檗D(zhuǎn)型你自己的客戶比獲得新客戶要容易得多。

　　Mitel似乎已經(jīng)擁有了它現(xiàn)在需要的所有東西--一個(gè)龐大的客戶基礎(chǔ)和提供私有、公共或混合云的能力。我今天與之交談的每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)策略，把它的通信轉(zhuǎn)移到云上，但這并不總是意味著公共云和Mitel可以提供任何味道的云。既然如此，為什么要私有化呢？

　　答案是速度和靈活性。

　　作為一家上市公司，Mitel需要平衡一些相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)，包括利用其資金償還債務(wù)或回購股票�，F(xiàn)在，該公司有更大的靈活性，可以在需要的地方進(jìn)行投資，以實(shí)現(xiàn)對(duì)云的硬支點(diǎn)。

　　此外，Mitel還不得不擔(dān)心自己的季度營(yíng)收數(shù)字是否會(huì)讓股東們感到高興--“云優(yōu)先”戰(zhàn)略目標(biāo)與月度經(jīng)常性收入（MRR）模式截然相反。傳統(tǒng)的本地部署模式帶來了前期的資金，MRR模式在合同期內(nèi)確認(rèn)了它，短期內(nèi)收入和邊際收益會(huì)被削弱。提供商從云合約中獲益需要三年以上的時(shí)間，要做到這一點(diǎn)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。私有化給了Mitel所需的呼吸空間。

　　值得注意的是，UCaaS的大部分收入都來自北美市場(chǎng)，西歐則是下一輪的目標(biāo)。我從和Mitel的談話中知道該公司想要抓住這個(gè)地區(qū)的機(jī)會(huì)。私有化讓Mitel全面進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域，并且確保在歐洲地區(qū)云計(jì)算大潮來臨時(shí)做好準(zhǔn)備。

　　Searchlight的投資對(duì)Mitel首席執(zhí)行官Rich McBee和他的管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略來說無疑是一劑強(qiáng)行針。在過去的一年里，UCaaS市場(chǎng)一直充斥著關(guān)于哪些公司可能通過收購進(jìn)行私有化或合并的傳言。例如，RingCentral和8x8一直是許多私有化傳言的主角，Searchlight等公司可能會(huì)在收購Mitel之前查看這些業(yè)務(wù)。然而，這些UCaaS純玩家還沒有證明他們能夠真正做大規(guī)模和長(zhǎng)期盈利。Mitel擁有的最大優(yōu)勢(shì)是它的客戶基礎(chǔ)，這在云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)中是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。

　　另一個(gè)值得注意的一點(diǎn)是，我不相信埃利奧特管理公司（Elliot Management）在這方面有任何影響，因?yàn)樗�顯然刺激了2015年的Mitel-Polycom合并的命運(yùn)。在Mitel收購Polycom的時(shí)候，埃利奧特（Elliot）在Mitel身上投資了大約1億美元。然而，在過去的一年里，埃利奧特（Elliot）減持了這部分股權(quán)。

　　Searchlight有豐富的云計(jì)算經(jīng)驗(yàn)，我相信它將在Mitel的云轉(zhuǎn)型中成為Mitel的優(yōu)秀合作伙伴。作為Searchlight在云計(jì)算領(lǐng)域具有經(jīng)驗(yàn)和興趣的例子之一是，它是將Rackspace私有化的投資者之一，并且有傳言稱，在思科收購BroadSoft的時(shí)候，它也正在尋找相同的機(jī)會(huì)。而且，從我的理解來看，Searchlight的風(fēng)格并不是像我們看到的其他UC供應(yīng)商（比如Polycom）那樣把管理團(tuán)隊(duì)分開。

　　Mitel的管理團(tuán)隊(duì)在管理現(xiàn)金、債務(wù)和營(yíng)運(yùn)資金方面的能力是獨(dú)一無二的，目標(biāo)是轉(zhuǎn)型。就在幾年前，該公司還只是一個(gè)只在加拿大有足跡的小型區(qū)域公司，但現(xiàn)在它已經(jīng)是一個(gè)擁有全球影響力的十億美元企業(yè)。我把首席執(zhí)行官麥克比（McBee）和首席財(cái)務(wù)官斯蒂文·斯普納（Steven Spooner）的組合比作《星際迷航》中的柯克（Kirk）和斯波克（Spock），麥克比（McBee）把他的想象和斯普納（Spooner）的想法弄清楚了。這里將不會(huì)有管理層洗牌，麥克比（McBee）和這家公司依靠Searchlight的基金支持，將會(huì)在沒有華爾街手銬約束的情況下，進(jìn)行轉(zhuǎn)型。