自從2011年初華為高調(diào)宣布重返企業(yè)網(wǎng)市場以來，原本競爭就很激烈的國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場競爭更趨白熱化。尤其是隨著信息化進(jìn)程的加速，中小企業(yè)廣闊的市場前景逐漸得到越來越多廠商的重視，企業(yè)市場分成為了各路企業(yè)紅海爭奪的新機(jī)遇。連中興這類此前只關(guān)注運(yùn)營商、政府行業(yè)等行業(yè)大客戶的企業(yè)都開始進(jìn)入到了數(shù)量多、規(guī)模小、需求差異大的商業(yè)網(wǎng)市場。 如今，思科，華為，H3C，中興等4家都將企業(yè)網(wǎng)作為其重要戰(zhàn)略戰(zhàn)場，尤其是隨著云計(jì)算的爆發(fā)，全面進(jìn)軍云計(jì)算已經(jīng)成為搶占企業(yè)網(wǎng)制高點(diǎn)的不二選擇。

　　思科：企業(yè)網(wǎng)霸主地位被動(dòng)搖

　　思科擁有完整的產(chǎn)品線，技術(shù)實(shí)力雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富，在企業(yè)市場領(lǐng)域有著強(qiáng)大的實(shí)力，近年來把精力專注于企業(yè)市場的積累，構(gòu)筑了堅(jiān)固的防線，在全球數(shù)據(jù)企業(yè)網(wǎng)市場占有太高市場份額，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，思科在路由器與交換機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有了70%~90%的市場占有率。

　　但步入“中青年期”的思科目前正行走在十字路口，裁員重組消息不斷，尤其是在視頻領(lǐng)域先是快速擴(kuò)展，很快又由于某些原因關(guān)停攝像機(jī)業(yè)務(wù)，折射多元化策略導(dǎo)致增長乏力。因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到華為、H3C等強(qiáng)勁對手的沖擊，思科不得不瘦身求變。在國內(nèi)市場，思科已經(jīng)連續(xù)3年被H3C超越，地位岌岌可危。

　　但是在云計(jì)算新科技革命到來之時(shí)，思科錯(cuò)過了第一波發(fā)展浪潮，如今思科在云計(jì)算市場大刀闊斧，雖然有強(qiáng)大軟硬件優(yōu)勢支持，但海外市場IBM等巨頭對云計(jì)算亦虎視眈眈，國內(nèi)市場華為、H3C在云計(jì)算領(lǐng)域發(fā)展的風(fēng)生水起，思科面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。

　　華為：思科最頭疼的對手

　　相比思科，華為進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)的時(shí)間還很短，但其還是被思科視為最為頭疼的對手。雖然華為在企業(yè)網(wǎng)市場的經(jīng)驗(yàn)不敵思科，市場份額和盈利能力也有欠缺，但多年的技術(shù)積累和對創(chuàng)新的重視，在技術(shù)和產(chǎn)品方面與思科的差距已經(jīng)不大，甚至在數(shù)據(jù)中心云計(jì)算等高端市場已經(jīng)更具備了與思科正面交鋒的能力。

　　整體來說，華為現(xiàn)在仍處市場開拓期，2012年3月，華為推出全球合作伙伴計(jì)劃，推動(dòng)其渠道市場、解決方案的不斷成熟。在國內(nèi)市場，依托其不斷鋪設(shè)的本土化渠道，華為企業(yè)網(wǎng)的品牌有望復(fù)制其在電信設(shè)備領(lǐng)域的成功。

　　在云計(jì)算方面，自去年正式發(fā)布進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域并推出“云帆計(jì)劃2011”以來，華為通過構(gòu)建云計(jì)算平臺(tái)，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)與應(yīng)用云化，針對各個(gè)行業(yè)的需求和應(yīng)用，發(fā)布了綠色云數(shù)據(jù)中心、系列服務(wù)器、桌面云、云平臺(tái)、云存儲(chǔ)、媒體云等豐富的產(chǎn)品和解決方案�？萍忌虡I(yè)研究公司（TBR）預(yù)計(jì)，華為將是思科最大的競爭對手。

云帆計(jì)劃發(fā)布

　　H3C：思科眼下的最大困擾

　　H3C，應(yīng)該是思科眼下最大的困擾，其連續(xù)3年國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場穩(wěn)居榜首，在海外市場也不斷蠶食思科的份額，充分證明了其在企業(yè)網(wǎng)的技術(shù)實(shí)力。作為專注企業(yè)網(wǎng)8年的企業(yè)，H3C在核心業(yè)務(wù)和高端市場不斷創(chuàng)新，手中的王牌產(chǎn)品不斷增多，如CR16000核心百G路由，數(shù)據(jù)中心級云計(jì)算核心交換機(jī)S12500等。

　　尤其是在云計(jì)算、三網(wǎng)融合、Ipv6等技術(shù)趨勢面前，H3C都抓住了發(fā)展機(jī)遇，例如2008年提出的新一代數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，牢牢握住了云計(jì)算的脈搏，基于標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化、智能化的新一代數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)使得H3C得以平滑過渡到云計(jì)算。

　　不過其曲折多變的股權(quán)變更經(jīng)歷以及掌舵人鄭樹生的低調(diào)離職，讓H3C行至十字路口，未來發(fā)展之路也撲朔迷離。

2012 H3C技術(shù)大會(huì)云計(jì)算成熱點(diǎn)

　　中興：主攻行業(yè)大客戶 商業(yè)市場有壓力

　　對耕耘了7年的中興來說，其產(chǎn)品線也很完整，關(guān)注運(yùn)營商、政府行業(yè)等行業(yè)大客戶，在行業(yè)市場細(xì)分、差異化定制化服務(wù)方面具有較強(qiáng)的實(shí)力，在海外和國內(nèi)市場都有豐富經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榇笮袠I(yè)的利潤相對高，因此也保證了中興在企業(yè)網(wǎng)市場不錯(cuò)的銷售業(yè)績。但在數(shù)量多、規(guī)模小的商業(yè)市場，中興的聚焦時(shí)間較短，要面對的挑戰(zhàn)還不小，中興高層也表示，成敗在于商業(yè)市場。7月14日,中興發(fā)布上半年業(yè)績預(yù)告，利潤下跌60%，遭遇企業(yè)和消費(fèi)市場雙重打壓。

　　中興對于云計(jì)算領(lǐng)域的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)也是2011年才得以正式公布，不過其在IT領(lǐng)域的積累早已有之，投入的研發(fā)人員也近7000人，可見其對云計(jì)算的重視。